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2、烈的愿望 和责任去继续实现新的未来？,重视细节、做好细节，从每一个细节中让游客感到舒心、放心。,业务领域的界定需要强调“选择与集中”，抛弃“营造帝国”的主观臆念，将有限的经营资源进行倾斜性分配“选择”强势领域，而不是牵强附会甚至画蛇添足地将所有事业都凑合起来；“集中”经营资源，经由选择把有限的资源集中投入到最重要的领域，而不是面面俱到甚至顾此失彼。,是否为企业绝大多数成员认同,是否在企业的制度中得以体现,是否在行动中得以执行,基层操作人员：侧重于工具的操作技能和具体的工作方法，这是执行特定业务所需要的知识、技能和方法； 中层管理者：侧重于团队管理和通用方法，这是推动团队共同完成目标所需要的管理手法和能力； 高层经营者：侧重于经营理念型构能力和企业战略抽象能力，这是理解现状的复杂度、把握本质的问题点、确立前行的方向性的概念化能力。,看到企业遥远的未来，以引领企业的发展方向，使企业成为高瞻远瞩的愿景型企业，即富有远见的未来志向型企业，能够经历产品的生命周期和卓越领导者的任职期间而持续繁荣；,观察企业的细枝末节，以发现企业内潜的深层次问题。,文化不是万能的。,文化不决定企业生存，文化只可决定可持续。,文化是不是僵化的，而是与时俱进的，文化的发展又推动企业的发展。,Thanks,谢谢,