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1、_跟党走 _勇前行尊敬的各位领导、同志们，大家好：我是集团公司合同预结算部张涛，现就职于泸州二环路项目部，负责合同预结算管理工作，在集团公司和合同预结算部组织的关心下，我非常有幸能够参加此次交流座谈会,希望通过此次交流学习，加深对企业的认识和了解，增长见识、提升自身水平。1、_，_通过“_、_，学习党的十九大精神”，我个人对党的十九大的政治功能有了更为深刻的了解，更准确的认识到了中国_的执政方针和顶层设计方向。“何为初心”中国_自成立以来就从没有忘记过其“为中国人民谋富强，为中华民族谋复兴”的中心思想。新一代的中国_领导人又为其赋予了为世界谋大同的宏伟愿景。随着新时代的开放发展，中国发展面临着
2、国际国内复杂而严峻的政治经济形势，作为奋斗的十九冶青年人，更需要坚定信念，结合集团公司“高质量发展之路”的方针，艰苦奋斗，攻坚克难，勇往直前。2、明确目标，坚定信念_，_，就是要坚定_新时代中国特色社会主义思想的信念；一是注重把共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想与为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命结合起来，进一步增强“四个意识”，坚定四个自信，真正把人民对美好生活的向往作为奋斗目标的实际行动和根本动力。二是进一步提高旗帜鲜明讲政治的思想行动自觉，把党的政治建设摆在首位，坚定执行党的政治路线、严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度
3、一致，更加紧密地团结在以_同志为核心的党中央周围。三是加强学习，增强自己的专业知识、提升自身能力，更好的为他人服务，更好的为企业创造效益。3、增长本领，提升个人（1）学习方面：人的一切才能都是学习的成果，只有通过不断的学习，才能提升自身的能力，在平时工作中，认真学习业务技能、培养学习能力，抓好每一次学习知识的机会，并顺利通过一级注册建造师考试和工程师职称评审，这些都与自己不断学习紧密相关的。（2）工作方面：从2012年7月进入十九冶这个大家庭以来，先后在泸州空港路项目、泸州二环路项目负责合同预结算管理工作，顺利开展招投标、合同管理、计量、财评预算编制评审、结算等工作。针对财评预算编制工作，一是
4、做好技术方案支撑，熟悉合同和施工图纸，由工程技术和预算部门结合技术规范和定额进行讨论，在满足施工要求的条件下使施工方案最有利于财评预算；二是预算编制评审对接工作，做好工程量核对、定额套用等预算专业工作，做好咨询造价站和市场询价工作；三是对外协调沟通，做好与业主、财政评审中心、预算编制、评审单位、造价站等每一环节的沟通协调工作；针对审计结算工作，倒排工作节点计划，专业技术和沟通协调上的对接专人点对点负责跟踪，出现问题及时汇报并解决，尽量做到又快又好；在泸州空港路工程中财评和结算工作中通过不懈努力，取得了一定的成果，并积累了宝贵的经验。（3）成长经历：在公司七年的工作历程，从基层预算员到项目经营管
5、理者，克服了算量不熟悉、招投标制度和流程不懂、计量结算工作没经验、财评预算编制不能把技术方案和定额相结合、对外沟通能力弱等不足，通过一心只想踏实干好工作，事事充满热情，积极主动专研，使自己做到了从不懂到懂、从了解到熟悉、从不会到掌握的蜕变，现已完全能开展前期策划工作；熟悉招投标流程并能主持工作；做好合同管理工作、做到合同实施动态管理，及早预测并努力化解制约合同履行的不利因素；收集过程资料，做好对外、对内计量、结算工作；财评预算沟通协调工作也能从容应对。就是这样逐步从预算员干到项目费控部长，再到项目经营副经理，一次次身份的转变和职务的升迁，都离不开集团公司造就的这样一个环境，也为以后我个人努力指
6、引了方向。（4）我们应该创新思维，不能仅仅把自己定位成一个管理者，无论岗位大小，首先应该把自己定位成自身团队的领导者，目前大多数为80-90年代的新生代员工。采用老方法、旧方式来管理新生代员工是行不通的。新生代员工是中国最有希望的一代人，他们知识丰富、思维灵活；他们讲究本我，更加善良；他们强调自由，讲究方法。在今后的管理工作中，我们不单单是一名管理者，更是团队的领导者，为实现十九冶企业美好愿景而共同奋斗的战友和伙伴。4、立足岗位，扎实工作，始终把企业的效益放在第一位我们国有企业的根本任务是保证国有资产的保值增值和满足企业员工日益增长的美好生活需要，要实现这两大任务，必须要依靠企业利润，要把实现
7、企业利润作为我们工作的根本出发点。作为合同与预结算管理系统的一名员工，我的工作就是做好工程项目的成本控制，把好入口和出口合同关，做到以收定支、开源节流，通过采取各种措施，提高项目经济效益。如何把控“树立成本意识，控制好两个关口”的理念：要实现对成本的有效控制，必须对成本有正确的认识，做到认真评估每一个项目，把好入口和出口合同质量关，只有有了正确的观念才会引证出正确的决策和行动，所以成本管理必须是全过程、全员的管控，企业必须将成本控制的理念深深植入每一个员工的思想中。以泸州二环路项目桥梁工程为例，为把成本控制做到最优，项目部结合现场情况，采取了以下措施：一是在项目前期做好项目策划工作，进行各项风
8、险分析，分析桥梁施工现场具体条件和存在的问题，通过仔细分析后再确定是采取劳务分包还是专业分包的模式？以便于控制工程成本；二是通过测算合理设定分包控制价格，并将成本控制的举措明确到招标文件和合同文本中，再通过严格评标，以确保中标价格最优；三是加强项目过程中的成本控制，结合桥梁施工现场条件，制定利于成本控制的方案，在实施过程中不断优化改进，如采用支架整体滑移技术节约人工成本等，以达到降本增效的效果；四是加强与分包单位的沟通协调，尽早完成进场道路，为桥梁施工创造条件；五是统筹协调现场机械和周转材料使用，根据施工进度计划和现场条件，合理安排各项施工工序，最大限度避免施工机械和周转材料闲置浪费；六是共享
9、资源，项目部组织专业分包和劳务分包单位共享人力资源、技术资源及社会资源，共享异形模板等周转材料使用，通过取长补短，在各环节实现开源节流。通过采取以上管理措施后，对桥梁工程成本费用进行初步测算分析，保守估计能够实现利润12.78%，利润指标好于泸州市场价格水平。也就是通过这些现场成本管理的各种措施，已经完工的沪州空港路项目，顺利完成了结算工作，工程结算金额10.1亿元,实现了该项目的预期效益。5、廉洁自律，养成良好作气合同预算管理是工程项目经营管理的责任管理部门，是项目关键的一环，在开展工作各项时，要坚持原则、廉洁自律、发扬求真务实的精神；进行招投标工作时严格按照集团公司相关管理办法开展，不因私利为他人行方便；进行计量、结算工作时，要坚守原则，坚决不损害公司和他人利益，做到公平公正，杜绝“吃拿卡要、办事拖时间、高高在上不服务、弄虚作假”等现象的发生，做到政治上守规、作风上干净、工作上作为，塑造成优秀人才。_是激励当代中国_人继续前进的精神力量；_，是激励中国_人不断前进的根本动力；不断奋斗，以一个优秀_员的标准来要求自己，做到真正把理念思想融入实际并坚定不移地向同一方向努力向前行进，把为企业发展的奋斗目标作为矢志不渝的初心。