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1、战略执行论文： HT公司企业战略执行体系诊断研究【中文摘要】当今世界, 企业经营环境时刻都在发生巨大变化。2008 年到 2010 年三年之间 , 伴随一场全球经济危机风浪起落 , 一些经历了生死考验和大起大落之后再度风光的企业逐渐认识到 , 无论是萎缩还是增长 , 现实的原动力并不完全来自企业自身 , 而的是外部环境突变的影响。对于企业本身来说 , 则更需要一些战略思考 , 注重企业持久竞争优势的建立和维持。 因此 , 构建一个系统的战略执行框架 , 从战略层次把握企业总体发展思路 , 实时评价和控制企业的战略过程和企业绩效 , 快速动态地依据外部环境变化调整战略布局 , 才能从容应对内外市
2、场的多变 , 先人一步把握成功关键因素。 虽然 HT公司 ( 下称 HT) 主营业务近几年取得优良业绩 , 但是这些成绩主要得益于市场需求旺盛 , 公司的内部管理还存在许多潜力可挖。 本文通过对 HT公司进行战略执行体系的诊断 , 发现公司存在战略的协同性差 , 战略目标未能达成共识 , 没有系统的战略体系 , 很难进入战略执行 ; 在绩效管理上 , 与战略目标协同性差 , 存在负激励 , 绩效考核体系形同虚设 , 缺乏绩效辅导、反馈和改进机制 , 导致了 HT公司的绩效管理不能支持战略落地 ;同时 , 人力资源与公司发展规模脱节 , 不能支持战略目标的执行 ; 管理者素质与战略执行要求不适应
3、 ; 企业文化建设力度不足 , 呆滞的企业氛围令员工归属感低落。 文章最后针对诊断发现提出改善执行力的策略和实施方案。 认为 HT公司必须结合公司自身实际 , 从战略、运营和人员三方面系统改进 , 并构建执行力企业文化。首先要构建系统化战略地图和目标体系 , 使战略澄清到位 , 可执行性强 ; 再建立绩效管理流程和制度 , 分解目标指标形成业绩管理系统 ; 建立正向业绩评价体系以及绩效回顾与辅导流程 , 并与薪酬、晋升等激励机制联动 ; 构建与战略匹配的人力资源及其规划体系 ; 提升管理者素质 , 建设管理人才梯队 ; 建设执行力企业文化 , 增强员工归属感。这些措施理顺了企业战略落地的整个过
4、程 , 以真正让各类相关方在战略执行的各个过程中发挥应有的作用 , 从而保证企业战略目标的实现 , 最终形成以执行文化为核心 , 战略、运营和人员紧密联动的战略执行体系。【英文摘要】 Today, the business environment has great changes in all the times. From 2008 to 2010 three years, accompanied by a global financial crisis storm landing, some experienced the test of life and death and chang
5、e radicallyagain after the scenery of the enterprises gradually realized, either atrophy or growth, realistic motive power is notcompletely from theenterprise itself,and more istheexternalenvironment of mutational effects. For an enterprise itself,is in more need of some strategic thinking, pay atte
6、ntion tothe lasting competitiveadvantage of enterprisestoestablishand maintain. Therefore, to construct a systematic strategyimplementation framework, from the strategic levelenterprisesgrasp the overall development train of thought, the real-timeevaluation and control of enterprise strategy and ent
7、erpriseperformance, fast dynamically according to externalenvironmentchange toadjustthe strategylayout,totake timefor internaland externalmarket ischangeful,theirancestorsstep in grasping the key success factors.Although HT company( hereinafterreferredtoas HT ) main business inrecentyearshas excelle
8、nt performance, but these achievements are mainlydue tomarket demand, thecompanys internalmanagementstillexistmany potentialcan be dug.Thisarticlethroughtothe HTcorporation strategic executive system diagnosis, found thatthe companyexists ofstrategiccoordinationof strategicgoal,failed to reach a con
9、sensus, no systematic strategic system,it is difficult to enter the strategy implementation; in theperformancemanagement, and strategicgoalsynergy,a negativeincentive, performance appraisal system exists in name only,the lack of performance coaching, feedback and improvementmechanism, led to the per
10、formance management of HT can notsupport the strategic landing; at the same time, humanresources and corporate development scale disconnection,cannot support the strategicexecution; quality of managementand strategy implementation requirements do not adapt to;enterprise culture construction is insuf
11、ficient, dullatmosphere in the enterprise makes the employees sense ofbelonging.Finally, put forward to improve the diagnosis execution strategy and implementation. Think HT must be combined with its own actual, strategy, operations and personnel from three aspects of system improvement, and constru
12、ction of executive power of enterprise culture. Firstto builda systematicstrategymap and targetsystem, make thestrategy to clarify in place, the executable is strong; toestablish a performance management process and system, goal decomposition index form performance management system; to establish po
13、sitive performance evaluation system andperformance review and counselingprocess,and with the salary,promotion incentive mechanism linkage; construction and strategy human resource planning system; improve the quality of managers, construction management personnel echelon;constructing the execution
14、of corporate culture, enhance their sense of belonging. These measures to straighten out thestrategic management of the enterprises of the whole process, in order to make all kinds of stakeholders in the strategy implementation of all the process play its due role, so as toensure the implementation
15、of company strategy goal, eventually to the formation of executive culture as the core, strategy, operations and personnel close linkage strategy executionsystem.【关键词】战略执行绩效管理【英文关键词】 strategyperformance management【目录】 HT公司企业战略执行体系诊断研究摘要5-6ABSTRACT6-7 图表清单 10-11第一章 绪论11-191.1 研究背景和意义 11-12 1.2文献综述12-
16、161.2.1 战略管理层次理论 12-141.2.2中国企业战略执行力决定因素141.2.3基于平衡计分卡建立的战略执行体系14-151.2.4从系统论看企业战略执行15-161.3 研究内容及方法16-171.3.1研究内容161.3.2研究方法16-171.4论文结构17-19第二章 HT 公司背景及战略执行现状19-302.1 HT 公司背景 19-21 2.1.1 HT公司财务状况19-202.1.2 HT公司业务结构和市场占有率20-21 2.1.3 HT公司销售计划及其完成状况212.2 HT公司业绩增长的原因解析21-242.2.1良好的市场机遇21-232.2.2国家及地方政
17、府对产业发展的政策扶持23-242.3 HT公司发展战略SWOT分析24-292.3.1 HT公司的核心能力和竞争优势24-262.3.2 HT公司的竞争劣势26-272.3.3优化战略执行体系成为公司战略发展策略27-292.4本章小结29-30第三章HT公司的战略执行体系问题分析30-403.1调查数据的统计描述30-323.2访谈与调查发现32-383.2.1 HT公司战略的协同性差32-333.2.2HT 公司战略规划没有形成系统的战略体系333.2.3HT 公司的绩效管理不能支持战略落地33-363.2.4HT 公司的人力资源不能支持战略目标363.2.5 HT公司管理梯队培养不足3
18、6-373.2.6HT 公司企业文化建设力度不足 37-38 3.3本章小结38-40第四章 HT 公司企业战略执行体系改善对策与实施40-544.1建立绩效管理流程和制度40-414.2构建系统化战略地图和目标体系41-444.3将目标指标进一步分解成业绩管理系统44-454.4建立正向激励的业绩评价和薪酬体系45-464.5建立绩效回顾与辅导流程46-474.6 构建与战略匹配的人力资源及其规划体系47-504.7提升管理者素质50-514.8建设执行力企业文化51-534.9本章小结53-54结论 54-56参考文献56-58附录一58-60附录二60-62攻读硕士学位期间取得的研究成果62-63致谢 63-64附件 64