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1、国际业务经营效益提升的举措2300字 摘要：随着我国外汇体制改革的深入和外向型经济的快速发展，银行业务的经营也逐步趋向国际化。近年来，银行外汇业务发展较快，但受诸多因素的影响，银行国际业务发展也存在一些困难和问题。与此同时，面对日益激烈的市场竞争，我国银行在发展的过程中，如何能提高银行国际业务经营效益，则成为银行负责人至今仍在探索的问题。在此，本文针对银行国际业务经营效益的提高，做以下简单论述。关键词：国际业务；经营效益；提升途径；一解决好外汇业务与人民币业务的衔接问题 银行在国际业务经营的过程中，能否正确的解决好外汇与人民币的业务，不仅关系着银行的日常运行，同时还直接关系着银行今后的发展。因
2、而在其整体管理中居于核心地位。而在解决的过程中，主要包括以下几个方面：首先，经营外汇业务的银行要摒弃国际业务部独立经营的做法，把国际业务部的活动纳入全行统一业务；其次，银行的负责人在监管的过程中，要树立正确的观念，即国际业务部做为外汇指定银行的内部科室，履行银行赋于的外汇营业职能。如果其经营的人民币是与外汇资金相配套的人民币，并且这种经营在该银行的人民币业务经营范围内，则应适当予以允许。最后，在有关具体业务规定上应给予外汇业务与人民币业务衔接的便利条件，使人民币资金与外汇资金配套，防止出现脱节。由此可见，在银行国际业务经营的过程中，要想从根本上提高银行的经营效益，就必须加强外汇业务与人民币业务
3、的衔接管理。 二加快利率市场化改革的步伐 在目前银行经营的过程中，从整体上看，外汇贷款利率相对较低，且在贷款超过规定时间时，所制定的加罚息仍按原来的20%计算，从而严重阻碍了银行外汇贷款业务的开展。而针对这一现状，就需要银行能在原有的基础上，参考我国人民币贷款加罚息的执行标准来执行。同时，在执行的过程中，还应结合着国际市场经济的实际发展状况及我国的市场发展现状，科学、合理的提高外币存款利率，以便为外汇信贷经营效益的提高做好铺垫。此外，随着市场经济的迅速发展，银行在日常经营的过程中，面对日益激烈的市场竞争，银行只有从自身的管理出发，不断的学习先进的管理模式，即“取其精华去其糟粕”，并将其用到我国
4、银行的实际管理中。与此同时，银行在日常经营的过程中，还应针对国际汇率进行仔细的分析，以便在经营的过程中及时的对其进行调整，使其在运行的过程中处于增值状态。 三要统一认识， 使多种监管逐步向规范化、法制化转变 规范、法制的监管制度，不仅是提高银行国际业务经营效益的根本途径，同时还是其提高过程中的根本依据，因而在银行管理的过程中处于中心主导地位。因此，就需要银行负责人在原有的基础上，统一银行的经营理念，同时能够制定科学、合理的监管模式。银行在日常运营的过程中，还应不断的将相关法律进行宣传普及，例如：金融方面的或监管方面的。以便银行的工作人员能够充分的认识到法律的重要性。最后，银行还应根据自身的发展
5、模式，制定出完善的监管制度，以便银行能够在今后的经营中顺利发展。 四要实现金融监管向风险监管转化 在提高银行国际业务经营效益的过程中，银行管理者除了要加快自身的管理步伐外，也应在原有的基础上借鉴发达国家银行经营的管理经验，并将其“精华”应用到我国银行的发展中。而借鉴国际上金融监管的先进手段和经验，对银行实施以风险管理为核心的资产负债比例管理制度，并制定具体的指标体系和考核办法，强化对金融机构资本金充足比例、存贷款比例、中长期贷款比例、资产流动性比例、备付金比例、对单一客户贷款比例、不良资产比例等方面的监管，督促各外汇指定银行从严搞好贷款“三查”，把好贷款关、结算关，保证其资产质量，降低其经营风
6、险。 五要建立科学高效的金融监管体系 在建立科学高效的金融监管体系的过程中，就需要银行能在原有的基础上改变目前存在的忙于事务的业务模式，通过建立健全监测体系和数据资料档案、健全外汇业务的评价制度来监督并评价银行外汇业务的质量和依法守规等情况，对各银行进行有层次有重点的管理，以保证监督管理的连续性以及可比性。建立健全预警指标体系，使监督管理具备及时性和一定的超前性，以真正实现风险预警；积极学习国际上先进、成熟的外汇监管和操作方法，使外汇监管不断向国际先进水平看齐，使其得到进一步的发展，并借助微机联网对被监管单位进行经营合规性以及风险性等方面的非现场监管，以真正实现监管的动态性和全面性；借助日常的
7、常规监测，掌握被监测单位业务发展和社会经济的相关性以及可变性，采取及时有效的措施保证金融业发展的稳定、健康；借助基层监管部门的通力配合，加强监管的合力作用，将监管由单打一的模式转变为发挥整体优势，实现监管的纵深化。这样，不仅能加强银行的整体管理，同时也为银行今后国际业务经营效益的提高做好铺垫。 总结： 综上所述，随着国际经济市场的日益更新，银行在日益发展的过程中，要想从根本上提高自身的经营效益，除了创新自身的管理模式外，还应在原有的基础上提高自身的服务水平。由此，就需要银行负责人在日常经营的过程中，从银行的实际发展水平出发，同时能够结合国际先进的管理经验，将其运用到银行的实际经营中。只有这样，才能从根本上提高银行的经营效益。 参考文献： 1中国工商银行浙江省分行营业部课题组，俞栋.国际业务经营之道及启示J.金融管理与研究，2009，(05). 2邵斌.国有商业银行国际业务发展的现实制约及对策研究J.金融纵横， 2001，(05) . 3黄仰鑫.千江有水千江月 万里无云万里天记在改革开放中奋进的原中国银行国际业务部J.国际金融，2007，(01).