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1、工期保证措施二、工期进度目标本标段工期为 550 天，开工日期为 2015 年 6 月 17 日，计划竣工验收日期为 2016 年 2 月 27 日。三、工期保证措施（一）组织措施1、 建立保证工期组织机构与体系成立由项目经理任组长， 有关人员参加的领导小组。 健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构， 由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工单位建立相应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分工。保证工期组织机构与体系见保证工期组织机构框图和工期保证体系框图工期保证领导小组组长：项目经理副组长： 项目副经理工材质计财程料综安划务技设合部
2、预部术备部部算长部部部长长合部部长长长同单位工程工长单位工程工班长保证工期组织机构框图施工准备做到“三快” ，进场快、安家快、开工快施工实行网络计划管理，组织及时动态调整各种施工力量保证与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部工人期员施工经验丰富的专业化施工队伍保设证备体材系料性能优良数量充足的保配套机械设备证畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织技设计和相关专业的指导书术保证健全的质量保证体系，避免返工积极应用新工艺、新技术工期保证体系框图以管理做根本确实保现施工工期顺目利标进行提高工效2、加强组织与管理 我单位将高度
3、重视本工程，将其列为今、明年度在建工程重中之重项目，组建整体功能强的总 承包项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、 类似工程经验丰富、 业绩突出的专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。 成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。精心组织，加强目标管理和网络化管理，实行有序可控制的动态化管理。每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个阶段的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。 职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。 各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。3、进行项目分
4、解，如按项目结构分，按项目进展分，按合同结构分，并建立编码体系；4、 确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；5、 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；6、 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；7、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化
5、工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度计划的时间要求， 将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响， 在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提， 如果中
6、标，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案， 作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。为保证本工程如期完工，我司将采取的施工项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施，协调各方面因素，力争在合同工期内完成本工程建设， 如遇到不可抗力、 或不是我方原因造成工期拖延，我司都将尽力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。（二）技术措施1、编制各时期的控制计划、各阶段性计划（ 1）总进度控制计划总进度控制计划是总包单位依据与业主签订的施工合同， 以
7、整个工程项目为对象， 综合考虑各方面的情况， 对施工全过程作出的战略性部署，总进度控制计划施工总工期，确定主要施工阶段（如主体结构、建筑装饰、机电设备安装和调试工程、分项工程验收等）的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理工程师审批后实施， 并接受业主和监理工程师的监督检查。（ 2）年度和季度计划年度和季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况编制的。主要对各施工项目在不同的时间上的安排，同时确定计划期内
8、应完成的施工内容、 工程数量、施工产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、 材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。（ 3）月和周作业计划因本工程工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大，工期紧的特点。因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的要求。使季度、月度计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。2、计划的检查施工计划的检查， 以经业主和监理确认的总进度计划作为检查各专业施工单位计划的依据， 在检查中发现问题应及时向业主和监理反映，力求保证计划按期完成， 将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异
9、，并提出计划修正方案供业主和监理确定。计划检查的主要内容有： 计划期实际完成及累计完成的工作量， 工作量占计划指标的百分率； 计划期实际参加施工人员、 机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因， 检查施工进度的方法有标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因本工程采用网络技术编制计划， 故采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度。 通过对前锋线形态变化的分析， 掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。3、工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变动到不平衡。所以，施
10、工计划的实施过程是一个动态过程， 因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检验资料是否及时签认； 施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，对施工图纸的发放，图纸的变更，工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。 解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序， 重新确
11、定各工序间的逻辑关系， 绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期， 确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。4、编制切实可行的施工方案，确保总工期（ 1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、 管理人员熟悉图纸， 编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和专题方案， 对每个关键工期的工序， 都要在方案中加以考虑，选取既能确保工期，又能便于实施，并造价合理的方案。（ 2）在施工过程中，严格按照国家和地区的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对各个时期，不同部位的施工采取具有针对性的措施，以满足进度的要求。对各个配合工程，如机电安装工程，在施工前各专业施工单
12、位都要先编制出施工方案， 报项目经理部审核后实施，严禁无计划或不按计划施工。对各配合单位，项目经理部将对其进行全过程的施工质量、 工期进度、安全文明生产进行全面的监控。而在计划上，检查其进度是否满足要求，对不能满足进度的施工单位，要求其采取有效的措施，汇报总包单位审核后实施。（ 3）选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人对本工程这样的大型重点工程， 项目经理部必须选派高素质的管理人员进驻现场进行管理。 对各区的施工单位的现场施工管理人员都选派技术过硬、善于管理的人员；对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。 对工程的重点、 难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优， 避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。