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1、-范文最新推荐- 新华街道深入开展创先争优活动情况周报 一、新华街道办民族街社区开展了主题为创先争优、文明我先行活动。民族街社区党总支集思广益，协调阿左旗城管局出车辆，天一建筑集团提供炉渣，联系5个辖区单位参与，发动在职党员、社区党员群众共42人，对民族街路面进行了铺垫与修补。活动延续了共产党员先进性教育，营造了创先争优在社区，构建和谐我做起的氛围，形成了与辖区单位共驻共建，共同发展的格局，赢得了社会各界的好评。二、为拓宽党风廉政建设层面，创新工作措施，新华街道制定发放了家庭廉政公约。从以德治家、以廉保家、家庭成员相互监督、相互尊重等五项内容，开展了家庭学准则、明法纪、助清廉为主题的家庭助廉教
2、育活动，使家庭成员成为廉政准则的宣传员、监督员，大大增强了家庭助廉意识，构筑起家庭防腐防火墙。三、新华街道党工委邀请阿左旗财政局、阿左旗住房与城乡建设局、阿左旗交通局、阿左旗计生局4个社区结对共建单位相关领导召开结对联席会议。并就阿左旗新华街道党工委结对共建实施方案（讨论稿）与共建单位展开讨论，此次联席会议的召开，拉开了新华街道旗直单位与社区结对共建活动的序幕，拉近了与共建单位之间的距离，推动了创先争优活动的进一步开展。四、各社区就如何深入学习创先争优活动召开了专题讨论会。对今后活动的深入开展达成了共识，与会党员一致认为，创先争优活动作为社区党建当前和今后一段时间的重点工作，要进一步认清形势，
3、突出特色，从自己做起，积极从身边事做起，起好党员表率带头作用，努力做到五个好 五带头五、新华街道结合创先争优活动的开展，圆满举办百日消夏广场文化活动，受到居民群众一致好评。 为全力打好工业强攻战，加快推进新型工业化，结合我市实际，特作如下决定。一、立足赶超发展，坚定不移地打一场工业强攻战（一）树立强攻思想。工业是现代经济的标志和支撑。“十一五”以来，工业经济有了快速发展，但经济总量小、人均水平低的现状没有根本改变，工业化程度不高仍是的基本市情和主要矛盾。加快工业发展，推进新型工业化，增强建设幸福综合实力，是发展所需、形势所迫、民心所向。必须充分认识加快工业经济发展的重要意义，把发展工业作为立市
4、之本、强市之基、富民之要，放在经济工作的首位，举全市之力、聚全民之智，集中三年时间打一场工业强攻战，以工业的大突破引领全市经济的大跨越。（二）理清发展思路。深入贯彻落实科学发展观，大力实施赶超发展战略，积极参与鄱阳湖生态经济区建设，主动融入海西经济区发展格局，切实转变发展方式，优化工业战略布局，坚定不移地走新型工业化道路。大力实施“三大工程”（骨干企业培植工程、产业招商突破工程、特色基地成长工程），加快发展“三有”（有型经济、有根产业、有税企业）经济实体，进一步做大工业园，做旺企业群，做强后发力，全力植产业之“树”、造企业之“林”，奋力实现工业经济强力崛起。二、强化强攻举措，奋力加快新型工业化
5、进程（四）加大招商引资力度。招商引资是强攻工业的抓手。必须进一步改进招商方式，积极开展专业招商、以商招商、产业招商。建立招商信息共享平台和利益分享机制，鼓励协作招商。注重择商选资，围绕主导产业和特色产业基地，大力引进产业关联度大的“补链型”企业，严禁引进“两高一低”项目。注重招大引强，瞄准世界500强、国内500强、台湾100大、央企等海内外知名企业，着力引进龙头型、潜力型、绩优型企业和项目。全市每年引进固定资产投资亿元以上工业项目50个以上。大力扶持全民创业，鼓励返乡创业。完善激励机制，严格考核兑现，重奖招商引资有功人员。（五）推进工业园区建设。工业园区是强攻工业的载体。必须完善园区规划，按
6、照科学前瞻、定位准确、规模适度、布局合理的要求，做到园区总体规划和产业规划、用地规划等配套衔接。强化园区功能，按照既是工业园区、又是城市新区的定位，全力加快园区水、电、路、治污等基础设施建设，完善生产性和生活性配套服务功能。加强土地节约、集约利用，积极盘活闲置土地，鼓励建设多层厂房，严格控制投资强度、建筑密度。进一步创新管理体制机制，简政放权，务求做到体制上理顺、财力上支持和人力上保障。积极创建生态工业园区和循环经济园区。到2018年，力争金巢经济开发区升级为国家级开发区。（八）全力推进项目建设。项目建设是强攻工业的核心。必须按照“项目化、时间表、责任人”的要求，全面推行“六个一”项目推进机制
7、，全力以赴做好项目跟进服务。建立重大工业项目调度推进机制，形成主要领导亲自推动、分管领导具体落实、相关部门共同促成的项目建设工作格局，及时帮助企业落实用地、环评、安评、规划、资金等，力促在谈项目尽快签约落户、签约项目尽快开工建设、在建项目尽快竣工投产、投产项目尽快达产达标。严格项目建设考核奖惩，对提前投产见效的给予奖励，建设进度严重滞后的责令整改。三、实行综合帮扶，切实优化工业发展环境（十）优化商务运行环境。打造外贸服务平台，积极协调设置海关、商检机构，着力推进无水港建设，完善报关、报检、货代、船代服务机构。打造物流服务平台，抓紧规划建设连接园区与向莆铁路、高速公路的快速通道，积极引进现代物流
8、企业，组建物流配送中心。打造科技服务平台，以主导产业和特色产业共性需求为导向，加快建设园区公共技术、检测服务机构。打造用工服务平台，完善招工网络体系，加大员工培训力度，完善劳资利益协调机制。打造融资服务平台，积极破解中小企业融资难。加强银企对接，畅通信贷渠道；大力发展政策性担保机构，按照每个县（区）不少于5000万元的要求，落实注册资本，配备专业人员，提高运作成效；加快小额贷款公司县（区）全覆盖。打造市场服务平台，积极组织企业参加各种展会，鼓励支持有条件的企业“走出去”，拓展市场空间。帮助更多本地产品纳入政府采购范围。（十一）提升政务服务水平。完善项目审批绿色通道，继续深化行政审批制度改革，规
9、范和完善网上审批和电子监察系统建设，最大限度地压缩审批事项,简化办事程序，为企业落户、项目建设提供高效、透明服务。完善企业运行协调服务机制，坚持领导挂点、部门帮扶，强化生产要素保障，及时解决企业运行中的困难和问题。建立企业特派员制度。根据企业需要，选择一批素质较高的干部到规模以上工业企业担任副职，为企业提供专职服务。完善环境治理机制，加强政风行风建设和机关效能建设,规范执法检查和收费行为，切实减轻企业负担，降低运行成本。加强服务环境测评和治理，以“四铁”（铁石心肠、铁面无私、铁的纪律、铁的手腕）精神，严肃查处办事拖拉、推诿扯皮、吃拿卡要等破坏形象、阻碍发展的人和事，严厉打击各类违法行为，营造企
10、业家在“最受尊重而不受委屈”的良好发展环境。四、加强组织领导，保障工业强攻战各项措施落到实处（十二）成立高规格领导机构。成立市工业强攻战领导小组，由市政府主要领导担任组长，有关部门和单位主要负责人为成员。市工信委承担领导小组办公室职责，负责综合协调工业强攻战日常事务。各有关职能部门按照职责分工，细化工作方案，确保各项政策措施落到实处。各县（区）和金巢经济开发区成立相应组织领导机构和协调机制。（十三）建立常态化督查机制。市工业强攻战领导小组实行定期调度，针对重大工业项目进展和工业运行等情况，通过调度会、座谈会、现场办公会等形式，及时、全面、准确掌握运行动态，协调解决工业强攻战推进过程中遇到的困难
11、和问题。并对各地工业强攻战目标落实情况进行定期通报，促进工业强攻战各项工作落到实处。（十四）加强阶段性考核奖惩。市工业强攻战领导小组建立和完善工业强攻目标责任考核机制。对各地目标完成情况和部门服务工作情况，进行年度考评和三年总评，严格兑现奖惩。考核结果作为干部任用的重要依据之一。对年度考评居最后一位的县（区）党政主要负责人进行诫勉谈话，对三年强攻战中有两年考评居最后一位的县（区）主要负责人和分管负责人作出组织调整。通过认真考评和严格奖惩，凝聚全市上下的执行力与创造性，努力夺取全市工业强攻战的全面胜利。 同志们：从刚才我们检查工程发展状况看，存在进度迟缓、施工气氛不浓等诸多问题，如许的任务立场，
12、如许的工程进度，距下一年元旦到达入驻前提的要求相差甚远。党政综合大楼项目，是我们前几年多方争夺，省当局常务会议才同意建立的一项主要工程，全市群众高度存眷，广阔干部极为关怀，政治意义非统一般。但当前，在我们资金按时拔付的状况下，工程发展却如斯迟缓，真实令人不解，令人愤慨。因而，加速推进党政综合办公楼建立，已显得极为主要和急迫。但愿施工方在确保工程质量的前提下，一致思维，明白义务，强化责任，强力推进项目建立，确保下一年春节前投入运用。为包管工程顺畅推进，要对峙做到“三不变”、“五落实”。三不变：一是机构人员不变。党政综合大楼建立指导组原有构成人员根本坚持不变，前期职务调整的人员，要尽快充分调整流。
13、依照指导组本来的规格，我担任指导组组长。还，要完美充分项目各小组的构成人员，确保任务的延续性。二是完工工夫不变。要在确保工程质量的前提下，发扬分秒必争、只争旦夕的精力，加大施工力度，确保工程按时竣工，按时入住，包管元旦开端搬家，春节前搬家终了。三是质量要求不变。要高规范、高质量设计和施工，要详细到每一个工程环节，每一个步调，对工程的质量更要从严、从高，要经得起工夫的查验，不克不及呈现任何掉误，争夺把它打形成的精品工程。五落实：一要一致思维、强化指导抓落实。一项工程的好与坏、快与慢，要害在于工程项目各个指导小组的组长、副组长和各成员单元的首要担任人能否真正抓落实，困此，抓任务必需抓好指导。要树立
14、按时入驻的工夫观念，实在加强加速工程建立的责任感、紧迫感、任务感，进一步一致思维，进步看法，坚决决心，以指导方法的改变促进任务办法的改变，强力推进工程建立进度。二要明白义务、强化责任抓落实。要进一步明白各个小组组长、副组长及各成员单元和修建施工方的目的责任。施工方要规则工夫内完成合同局限内的悉数工程义务，但从今日的实地观察来看，企业很没有工夫观念，市场经济前提下，没有工夫观念，哪来的效益。正常状况下，施工人员应在二百人左右，今日施工人员总共不到五十人，工程资金我们按时拔付，工程发展却如斯迟缓。假如工程不克不及按时完工，我们将响应扣减施工方的工程款，还要向河南一建总公司反映，今后也禁绝你们企业再
15、到承包工程。工程建立指导构成员单元分工要明白，哪个部分责任不落实，形成工程滞后，将严峻追查相关部分单元及小我的责任，在真正经过强有力的办法，实在进步工程质量和速度。三要要科学施工、穿插施工抓落实。任务要考究办法，提早经营，超前规划，要科学施工，穿插施工，同步施工。主体建立与内部施工、水电气装置要同步进行，广场设计建立与主体工程建立要同步进行、全盘思索。要参照各单元的责任分工，倒排工期，列出具体的施工进度表，并上墙公示。对疆土、财务、施工方等部分分歧的义务及落实办法，进行细化、量化，确保工程疾速高效推进。四要强化规范、确保质量抓落实。工程规范不克不及低，假如曩昔工程规范低，要按现行高规范进行设计
16、，不克不及掉队。任务规范要高，要对峙高规范规划，高效能建立，高质量要求，确保质量好，结果优，社会称心，不掉队于时代。要增强治理，增强监视，工程建立指导小构成员及治理监理人员要深化一线，靠前批示，与施工方同吃同住同劳动。治理要超前、要严厉、要科学，对工程质量执行终身追查，一旦呈现工程质量，果断追查相关单元及人员的责任。五要强化督察抓落实。督查是抓落实的强有力伎俩，要进一步充分督查任务人员，强化督查结果。要凸起工程进度的督查，依照工程指导小组所制订的倒排工期表，接纳按期与不按期办法，对工程的工期进度跟踪督查，按照工期预准时间只能提早，不克不及迁延，确保按期交工。要抓好工程指导小构成员和施工人员的上岗督查，要求施工单元报出每日的上岗人员方案和人数，每个项目小组报出上岗人员名单，并对人员上岗状况实时传递。要对项目施工发展状况和项目小组任务的展开状况，执行“三天一督查，一周一传递”。对不克不及按期完成任务义务的单元和小我，执行责任追查。同志们，只需我们依照各自任务职责和工夫要求，齐心合力，务实苦干，必然能确保工程顺畅、平安、如期完工。 9 / 9