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1、土木工程施工管理中存在的问题分析3400字 摘要：土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。 毕业关键词：土木工程；施工管理；问题；措施引言我国经济的快速发展，现代化进程也不断加快，土木工程这一行业已经是国民经济的一大重要支柱。尽管如此我国的土木工程施工还存在着一些问题与不足，这些问题将对国民经济的发展造成一定影响，本文指出了其中存在的不足，并针对问题提出解决措施。一、土木工程施工管理过程中存在的问题1、管理方面目前，我国的土木工程施
2、工管理方面主要是采取分包的形式，这样的方式也给土木工程的质量带来了很大的影响。这种分包的模式其主要缺陷是在进行分包的过程中分包单位对自己需要施工的内容掌握的不清楚，这样会使得施工单位在施工的过程中可能造成某些施工的工序漏掉，这样将会工程质量带来很大的影响，此外，施工单位在管理方面由于管理制度的不健全，施工人员或是建筑管理人员的水平参差不齐，这也给管理过程带来很大的不便，进而影响了土木工程。2、质量问题建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在土木工程施工过程中时常现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步完善的，在我国现有的工程
3、质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于执行制约机制；土木工程的市场准入制度管理当前仍存在漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借执照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私交易等，这些违规行为严重影响了工程的质量。3、进度控制问题在土木工程中，质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下
4、，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。4、施工过程环境问题土木工程项目施工过程中给城市带来了较大的环境公害，随着时间的推延这些问题更为严重。环境问题主要表现在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等。此类问题将会给居民意理、生理带来严重的伤害。降低因土木工程施工带来环境问题的主要措施包括以下几点：一是增强施工环节监管，每个环节的施工应采取积极管理措施，防止出现环境问题；二是引进科学的施工技术，主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害；三是运用预制装配施工计划，该计
5、划能够明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境形成的毁坏；四是选择质量好的工程资料，主要是为防止施工过程呈现气体污染。二、土木工程施工管理的对策1、土木工程施工质量管理对策土木工程在施工质量管理方面，需要对不同的环节应用不同的质量管理方式。首先，在材料方面，必须根据材料本身的性质、数量、规格等指标进行详细的确认，达到标准以后才能进入施工现场，所有不合格的材料一律退回，绝对不允许人情或者凑合的情况发生。其次，在工序质量上必须严格控制。施工单位要严格执行三检制度，合格后再报监理、业主验收，除了施工单位日常检查外，监理单位也要做好日常的现场旁站、平行检测、见证采样等工作，业主也派出工程师到施工现场进行巡查
6、，一经发现问题马上要求施工单位落实整改，直到整改合格方可给予验收通过。第三，加强施工队伍人员的施工技能培训管理。对已经具备技能的施工人员要进行系统化、规范化的强化训练，不具备施工技能的人员进行相关培训，必须保证每个施工管理人员懂技术、会施工、严管理。只有提高施工人员的施工技能水平，才能从根本上保证施工质量。2、安全管理对策安全是土木工程生产的第一准则，土木工程在施工过程中，需要大量的机械设备和操作人员，基层的工作人员在数量上也非常庞大。为了充分保证在施工管理方面，降低安全事故的发生概率，提高安全系数，必须在以下几个方面努力。首先，全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理
7、单位以及施工单位一体化安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。其次，施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三，有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。除了以上的三点以外，还需要不断的向施工人员灌输安全知识，列举安全事故的案例，将安全系数全面提高。当土木工程发生变化的时候，安全管理也要随之变化，长期采用单一的安全管理措施，并没有办法将安全问题彻底解决。3、成本管理对策成本与土木工程
8、的经济效益息息相关，前者降低，后者才会增多。本文认为，加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。从以上的表述来看，如果在实际的工作当中，都能够做到的话，相信能够有效的节省成本，提高质量。值得注意的是，在目前的社会发展下，很多的方面都会影响土木工程的成本管理，比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的政策因素，对成本管理来说，也有很大的影响。因此，我们在成本管理方面，除了要在预算等方面努力，还要从全局的角度出发，只有这样才能保证
9、在日后的工作当中，获得一个较大的成就。4、提高土木工程施工现场管理人员素质众所周知，建筑施工管理工作最直接的实施者就是施工现场管理人员。在施工过程中，他们能够直接接触到各个环节、各个工种的施工人员，因此他们的素质对于工程质量的影响也是比较大的。一位专业素质高的施工管理者能够及时发现施工过程中出现的问题，并能够熟练解决问题。反之，则会对工程质量埋下严重的安全隐患。所以，施工单位应当重视施工管理人员的素质，特别是其专业素质和道德素质。专业方面，应大力加强施工管理人员的培训审核制度，凡是参与土木工程的管理人员都应当收到相应的岗位培训，合格者才有资格上岗。道德方面，严谨施工管理人员滥用职权，严谨向承包
10、方非法索取物质需求，否则将收到严厉处分。5、深入贯彻绿色施工的理念和要求有效减少建筑施工过程中的粉尘、噪声以及固体废弃物的污染必须以绿色施工为理念，实行绿色施工是经济效益与社会效益实现双赢的有效措施，其不仅能够帮助施工单位树立良好的社会形象，还能够提高人民的生活质量。特别是随着经济的发展、人民生活水平的提高，社会对绿色建筑认识的不断加强以及国家建筑节能等相关政策的出台，要求建筑施工单位必须实行绿色施工理念。因此，施工单位通过减少夜间作业、改进施工工艺和完善机械设备等措施减少噪音污染；通过除尘措施和遮蔽措施来减少粉尘污染；通过严谨乱丢、乱排固体废弃物等规章制度来减少水污染和固体废弃物污染。结束语综上所述，土木工程施工管理在当前形势下，存在着许多的问题，而土木工程项目是利国利民的重要建设，因此土木工程建筑企业，应重视其中的问题隐患，对于项目法人制、工程招标、质量管理、合同签订及各方面的监理工作等方面，应使用科学合理的手段进行处理，在保证土木工程的施工质量的情况下，合理维护自身利益，保证企业的可持续发展。参考文献1吴骏驰.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析J.科技致富向导，2012.2杨峰屹.土木工程施工质量管理探讨J.合作经济与科技，2011年17期3甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析J.科技风,2013.23:121.