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1、检验你的企业构思,SWOT分析:B,SWOT分析的结果,经过SWOT分析,你的企业构思能否去实施,存在可能的几种取舍: SO组合(优势+机会):最佳构思,可以做全面的可行性研究,准备以此为项目进行创业。 WO组合(劣势+机会):改进你的构思,使之完善。 ST组合(优势+威胁):修改原来的企业构思。 WT组合(劣势+威胁):放弃这项构思,另起炉灶。,检验你的企业构想,练习 11:我的企业构想 讲述自己的企业构思 选的是什么项目 我为什么选这个项目(讲述理由) 竞争对手分析,顾客分析 做SWOT分析,课题四、准备好继续下去吗,教学目的 在这节课结束时,学员应该有信心,有企业构思,而且这些企业构思有
2、市场机会。,我能办这样的企业吗,练习12: 你已经做好创办企业的准备了吗 通过SWOT分析,如果你认为你的企业构思可行,那么,你就应该制定一份“企业计划”,通过这份企业计划,衡量你是否可以办这样的企业。 怎样制定“企业计划”,是我们以后的八步要涉及的内容。,你已经做好创办企业的准备了吗,SYB第一、第二步是检验学员的创业意识,经检验后有两种结果: 进入企业计划培训课程; 重新考虑创业选项; SYB第三至第十步是创业计划培训、是企业(商业)计划的实际操作,即建筑施工前图纸的设计制作。,第二步小结:,走完了第一、第二步,要考虑自己能不能创业,如果能够创业就要有一个好的企业构思,也就是要能选出一个好的企业项目。,