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1、,湘电莱特装配二班质量信得过班组成果,汇报人：赵世豪,班组制度建设,2,班组概况：班委会成员,班长,质量管理员,工会组长 安技员,成本控制员,3,方圆 涂 军 绕线包线 胡敏 涂 军 下 线 罗华 唐慧波 打磨粘胶 杨赞 黄 伟 打磨 灌封 赵世豪 引出线 李欣凝 转子片 邓集海 郑宇 装 配,班组概况：班组人员分工,4,过程质量记录一物一卡,摇胶记录、灌封记录、烘箱记录、抽真空,班组记录：过程质量记录,5,班组记录：,班组管理记录,产品成本节约,安全环境管理,产品质量管理,班组人力资源,班组活动记录,6,班组目标设定,1、现场达标：97% 基础管理达标：97% 2、生产管理：一次送检合格率9
2、5.83% ；一次送试合格率95.83% 3、安全管理：工伤事故零，重大质量事故零，重大人身事故零. 4、成本管理：节能降耗一万元，合理化建议三项. 5、班组成果：QC一项以上，质量反馈两项以上.,班组目标达标分解表,7,专 业 技 能 培 训,开展针对性的专业技 能学习和质量知识教育 （打磨、粘胶、下线等）,开展个人和班组岗位练兵比武 （绕线、嵌线、装配等）,掌握基本的统计工具：柱状图、曲线趋势分析图、饼状分析图、鱼刺图等 分析对象：班组质量问题,8,文明生产,公司6S管理制度,班组现场管理,无重大人身事故,9,工艺纪律执行,操作者严格按sop操作,零违纪事故发生,公司每周进行检查,整改前,
3、整改后,通过工艺纪律检查提高班组管理质量,10,会使用,会检查,会排故,会保养,修好,三好 四会,管好,用好,设备保养定员定岗,11,质量改进,QC课题 1个,合理化建议3项,PDCA开展工作,提高主定子粘胶合格率,温控设备故障 生产作业安全要求 产品装配质量一致性,按班组规划开展各项工作，及时检查完成情况，并组织讨论学习，不断提高班组水平,质量改进,12,质量文化建设,粘胶尺寸超差打磨后质量分析会,下工序走访,完成每天的工作后 进行物料清点,发现质量问题 及时反馈分析,13,班组新发明：转制片工装的改进、进烘工装改进,提高了放磁石速度,改进前,改进后,减轻了进烘重量,14,班组文艺动,15,班组业绩,班组荣誉,自检,16,谢 谢！,2015年5月,17,个人观点供参考，欢迎讨论,