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1、2021年会计人员年终总结时间过得飞快，快到年底了。回顾多年前的工作经历，收获很多，感触很多。以下是为大家收集的2021年会计师年终总结。欢迎阅读。2021年会计人员年终总结1_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _一、_x项目基本财务数据：一直到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _二，财务控制管理和财务指标分析(一)在工业企业的监督下，财务工作取得了几项突破1)监督和服务_ _ _ _年初，工业公司实施了对项目公司目标成本管理的监督和考核，因此公司要求不断提高内部财务管理监督水平。对外，税务机关和银行对房地产企业的重点监管，税收政策的调整，国家金融政策的宏观调控，相应增加了我们工作的难度。在这不平凡的三年里，房地产公司财务部克服了财务专业人员严重短缺、支付审批流程等因素造成的工作量大、事务
3、集中、日常财务处理距离远、时间长等诸多困难。在公司各级领导的全力支持和关怀下，财务部在职能管理方面积累了一些经验，向前迈出了一大步，坚决做好财务审计、监督和服务工作。2)合作银行的选择财务部在与银行协商抵押合作条件的过程中，分析了以往开发项目的一些经验教训，对项目销售后资金的安全及时归还、开发商承担的连带保证责任、与销售紧密挂钩的一系列增值服务等进行了细致的研究。经过反复具体的、探索性的调查、讨论和比较，以及与国内外银行领导的反复谈判，根据实业公司对香米湖项目资金使用的具体要求，我们寻找适合我们项目的合作伙伴，最终在预定时间内与合作银行(中国银行、招商银行、深圳发展银行)一致达成了一系列对香米
4、湖项目最有利的政策。从合同的初始抵押收据到业主签订的最终抵押合同，贷款将根据预售销售合同的复印件发放，这使得我们项目巨额现金的返还时间至少提前了两个月，在开盘销售的一周内返还资金近亿元，最大限度地控制了银行的贷款节奏，使公司能够使用足够的自由资金。这种运营模式也保证了资金的安全及时归还，也保证了合同备案和抵押的及时顺利跟进。(二)在连带保证责任方面我们实现了深圳银行业能给予房地产开发商的最优惠条件：最早在烂尾楼抵押登记完成之前，连带保证免除开发商的保证责任，比产权证完成抵押给银行的一般条件至少提前一年半，同时也免除了数千万相关保证金的巨额支出。(3)免费合作增值服务我部已与具有多年房地产行业经
5、验的银行达成协议，共同举办盛大开业仪式、各种尊贵的业主友谊活动，支持网点免费促销、网上网络和出版物推广、定期发布房地产信息、联合开发社区智能卡等一系列增值服务，为确保良好的销售局面创造机会。(四)为工程和销售部门提供最佳服务在项目销售的准备和开发过程中，市场部和财务部的工作被推到了风口浪尖。财务部在销售的重要时期起着监督、管理和服务的作用。1)学习和编写销售日报表小软件，及时获取新的销售信息，发现和解决问题在没有使用销售软件的情况下，该部门的工作人员努力工作。黎齐研究、编制并逐步完善销售情况日报表，弥补因销售信息缺失和滞后而导致的各种财务问题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，分析销售计划完
6、成情况、销售政策执行情况及未收款原因，从而判断和分析银行、财务、销售部门之间的联系，发现工作中的问题，加强内部控制。2)我司联系深圳银联及合作银行安装固定和移动pos刷卡机，大大方便了业主支付押金和首付款，并同意由银行承担深圳银联的刷卡费用，减少财务费用。通过我公司上级工业公司和各部门的不断努力，原规划项目最大现金流为3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投资4400万元。(五)编制项目支付账户，建立跨部门审计办法在项目开始时，每个项目付款都要在财务部记录两次，一次记录在金蝶财务系统，另一次是“项目账簿”。由于近几年财务系统不断升级变化，每份合同的整个支付情况都需要在需要查询的时候转换成账本，比较费时。项目账簿的建立无疑是节省查询时间的一个好办法，它可以清晰地反映这个类别和合同名称、合同金额、结算情况。