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1、五份工厂月末总结报告要加强员工工作技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，有效提高工作效率。工厂员工的工作总结怎么写？以下文章是关于工厂员工工作总结的精心安排。请参考，希望对你有帮助。工厂员工工作总结1作为车间副主任，年终应该怎么汇报工作？如果你对如何写述职报告无所适从，请参考以下车间副主任的个人述职报告。作为车间副主任，在分管领导和主任的领导下，在各部门的精诚合作和大力支持下，我们始终坚持以质量为中心、以质量控制和过程为中心、以细节为中心的过程管理理念，以打叶车间细节管理规则(以下简称规则)为平台，以持续实施规则为手段，以全面提升车间整体生产
2、、加工和服务水平为目标。本着艰苦、严格、细致的工作原则，我们在安全文明生产、产品质量控制、员工教育培训等方面下了大功夫、下了苦功、开拓创新，圆满完成了公司下达的各项任务，取得了良好的效果。现在我就我作为车间副主任的工作做如下汇报，请大家点评。一是铁手抓质量，突出一个狠字的制作加工自从他成为车间副主任以来，质量一直是整个生产过程中的生活方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作服从和服务质量，始终把质量放在第一位。第一，把握质量意识的弦。质量意识直接影响质量责任和标准意识。两年来，在车间主任的领导下，大力教育和培养操作人员的质量意识，效果非常明显。二是抓标准操作的绳子。标准化操作是保证生
3、产加工质量的技术基础。根据操作技能和标准化的要求，员工经过多次自我培训。生产过程中的帮助和改进；在实践中探索，在探索中进步。新老运营商在运营技术和规范上都有很大进步。第三，抓住过程指标的肋骨。工艺指标不仅是行业标准，也是客户的要求。这两年，特别是xxxx，车间克服了往年只看成品是否合格的坏习惯，改变了只看成品是否合格，确保每道工序的工艺指标达标，始终如一，从不松懈，真正保证了产品质量的持续稳定。二、质量控制铁手抓过程，突出一个严字产品的质量主要取决于过程控制的严格程度。在质量控制方面，我们非常重视对每一道工序的严格控制，真正从产品结果控制转向过程控制。首先，严格控制每道工序的质量。坚决杜绝不合
4、格品流入下道工序，使整个生产过程良性循环。其次，严格控制杂物。从始至终，杂物的选择都被视为质量控制的重要环节，从铺叶到复烤机尾，顺序检查，层层检查，严格把关，确保一级杂物为零。第三，严格控制产品的含水量。加工过程中的水分控制是产品质量的重中之重。在一年一度的烘焙季节，从复壮、润叶、复烤等重要环节，都需要非常注意水分的控制。它是根据每个中国烟草公司不同的个人需求进行调整的并满足客户的要求。比如红云集团在加工过程中的临界点润叶技术和低温烘焙技术，给了我们百分网生动的转载。请求近两年来，规则在工作的各个方面得到了一致的使用，工作得到了规则的评估和规范，工作得到了详细的落实。坚持以人为本，严格考核制度
5、，让每一份工作到位、到家；做好每一件事，实事求是，细心。一、班与班之间、机器与机器之间的交接记录要详细。无遗漏，不缺项，数据齐全，数字准确，项目整齐。_ _ _ _ _ _清楚，_ _ _ _ _ _理解。第二，值班考核做得细致。从劳动纪律、标准化操作、安全检查、生产流程，到设备运行状态，都有评价结果。既有量化的数字，也有文字记录，为车间整体管理提供科学的第一手资料。第三，要抓好安全工作。安全是生产的重点，安全是稳定，安全是效益，安全不是小事。近两年来，安全工作一直被纳入绩效考核。考核分值班主任、科长、机三个级别。每班一次考核是日测，每周一次考核是周测，每月一次考核是月测。考核结果纳入绩效奖惩。通过三级严格检查和认真评价，车间安全生产无安全事故。四.不足和改进措施(a)现有的缺点：1.管理不到位。2、由于工作繁忙，有时不按程序办事，留下安全隐患。3.规则实施不彻底，时松时紧，时好时坏。(2)改进措施：1、管理不到位，因为规则没有落实。因此，在今后的工作中，要加强各项任务的落实、检查和评估。2.不按程序办事的原因是操作技能和工作内容不明确，在今后的工作中要加大对员工规范化培训的力度和深度。3.规则的未完全实施是由于执行不力。在以后的工作中，一定要严格要求员工执行自己决定的事情，执行一定要到位；一切都要有安排、实施、检查、考核、评价等程序。