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1、1,第七章 配送管理,主讲： 邹霞 电话： 15053145420,2,目 录,1.配送的概念与作用,2.配送的种类,3.配送网络,4. 配送中心分拣系统作业管理,5. 配送运输线路的优化,3,需明确的专用名词,拣选（Picking ） 分拣（Sorting） 进货（Receiving） 发货（Shipping） 拣选灯（Picking Light）电子标签（Pick to Lights） 电子摘果拣选（Digital Picking System，DPS） 电子播种拣选（Digital Assorting System, DAS） 订单处理（Ordering） 电子订货系统（Electron
2、ic Order System，EOS） 销售时点管理系统（Point of Sale, POS） 便携式手持终端（Portable Ordering Terminal） 无线射频（Radio Frequency Digital Capture, RFDC）,4,何谓配送？ 配送中心效果演示 仓储型配送中心录像,7.1配送的概念,5,7.1配送的概念,6,配送的界定,配送=运输 配送=送货,7,配送的界定,配送=运输 配送=送货,8,配送的界定,配送与运输的区别： 运输性质：干线 支线、区域、末端 货物性质：少品种、大批量 多品种、小批量 运输工具 管理重点：效率 服务 附属功能 配送与送货的
3、区别： 范围：送货只是配送的一个环节和流程 功能：配送有多方面的功能和服务：订货、送货、分货、配货 技术 目的,9,配送的功能,配送促进了整个物流系统的完善，提高末端库存的效益 通过集中库存使企业实现低库存或零库存 简化事务，方便客户 提高供应保证程度,10,7.2配送的分类,1、配送中心配送,2、仓库配送,3、商店配送,按配送据点分,1、单（少）品种大批量配送,3、配套成套配送,按配送商品种类和数量的多少分类,1、定时配送,2、定量配送,按配送时间和数量的多少分类,4、定时定路线配送,5、即时配送,1、销售配送,4、销售/供应一体化配送,2、供应配送,按经营形式不同分类,1、加工配送,2、集
4、疏配送,按加工程序的不同分类,1、综合配送,2、专业配送,按配送企业专业化程度分类,3、代存代供配送,3、定时定量配送,2、多品种、少批量配送,11,12,配送管理的原则,配送合理化的思想 “均衡”，从配送总成本的角度权衡得失 不合理配送的表现 资源筹措不合理 库存决策不合理 价格不合理 配送与直达的决策不合理 送货中的不合理运输 经营观念不合理 配送合理化的判断标志 库存标志：库存总量、库存周转 资金标志：资金总量、资金周转、资金投向的改变 成本和效益 供应保证标志：缺货次数、供应能力、即时配送的能力 社会运力节约标志 客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 物流合理化标志,13,7.3 配送网络,配送系统是由物流节点活动和线路活动构成的，节点活动的场所（节点）包括物流中心、配送中心、物品的供方和需方；线路活动是运输工具在运输线路上的运动形成的，它反映了节点之间物品的传递关系。,集中型配送网络,分散型配送网络,多层次配送网络,典型的配送网络,14,集中型配送网络是指在配送系统中只设一个配送中心，是一种集中控制和集中库存的模式。如图3-8所示：,生产企业 配送中心 零售店或用户,