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1、-范文最新推荐- 施工企业上半年工作总结下半年工作展望 克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量各位领导：一、 上半年工作回顾（一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和
2、金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二） 抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。（三） 抓人才建设，实现两个文明建设同步进
3、行2008年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设
4、计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在20082008年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在2008年度分公
5、司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象
6、、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、 下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一） 在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场
7、中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司
8、在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主
9、导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二） 在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责
10、任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主
11、服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。（三） 在深化管理，提升管理理念上，有新
12、的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利
13、用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。（四） 在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归
14、根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点
15、，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、
16、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。 在全市机关作风纪律整顿活动期间，作为主流媒体，我们向全市机关发出了倡议，要真抓、真查、真改。倡议别人这么做，我们自己是不是做到了，查得怎么样，改得怎么样？今天先从理论上作一个检阅，今后还要看行动。 今天虽然只有7位同志作了交流，但我认为这种形式是实事求是的，交流与点评互动，既有自查自改，也有同志们提出的意见建议，还有分管领导的指导性意见，多方面有机融合，对于整改是有利的。
17、对这种形式今后还要继续坚持，希望大家随时做好准备。 按照市委的统一部署，这次整顿活动从时间上告一段落，但是从工作上还要继续开展下去。今年整个报社要把加强队伍作为一项重要工作来抓，希望同志们结合加强队伍建设，把思想作风纪律整顿作为一项经常性的工作坚持不懈地抓下去，随时发现问题，随时查找原因，随时加以整改。 针对刚才大家查找的问题，结合日常的实际情况，给同志们也给我自己提出几个方面的要求，我们大家一块落实。重点是要进一步树立和强化七个意识。 一、要进一步树立和强化政治意识。 首先，要永怀进取之心。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，对工作充满热情和激情，把事业作为我们每个同志的最高追求。我们走
18、到一起，就是为了干一番事业。一个人如果在事业上无所求了，势必脱离集体，游离法度，遭人漠视，这不是我们的选择。 其次，要永怀忠诚之心。要永远忠于党，忠于人民，忠于共产党人的远大理想和坚定信念，在政治上始终保持十分地清醒和坚定。政治方向、政治立场、政治敏锐性、政治鉴别力，这是我们媒体的生命线，也是我们每个同志政治生涯和职业生涯的生命线。 再次，要永怀感恩之心。要正确地看待自己，正确地看待他人，正确地看待组织，把一切成绩的取得都归功于组织的培养，归功于大家的支持。只有我们对不起组织，对不起别人，没有组织和他人对不起我们自己。 二、要进一步树立和强化职责意识。 首先，要勇于担当。要在其位、谋其政，求得
19、起这份职位就要担得起这份责任，不负这份重托。坚决不能只要这个位子，不尽这份职责，只要这个名分，不负这个责任，做平庸之人，苟且之人。一辈子就为了能混这么个官，挂这么个衔，挂上之后怎么个干法又是另一回事。只要不出问题、不犯错误，谁也不好把我撤了。这种想法是坚决不能要的。 其次，要敢于负责。有困难，不要回避；有压力，不要退缩；有责任，不要推诿。每个同志都要时刻站在报社1000多人的共同利益上，理直气壮地去说自己该说的话，做自己该做的事，不要有任何顾虑。不要遇到事情就思前想后，顾左怕右，怕得罪了谁，甚至担心会有人报复。实践证明，这种想法是很可悲的。一个人如果做什么事情都怕得罪人，那最终只能是得罪所有的
20、人，还什么事也做不成。 再次，要恪尽职守。宁愿少吃饭少睡觉，甚至不吃饭不睡觉，也要保证做好本职工作，要保证圆满完成自己担负的任务，最后给组织、给领导、给同事一个满意的交待。 三、要进一步树立和强化效能意识。 首先，要追求高效。在工作任务面前，不讲条件，立说立行，马上就办，按时完成。千万不能昏昏沉沉，拖拖拉拉，说一遍有困难，说两遍有原因，说三遍还没动手。也不能今天说今天办，明天不说还是照旧，像老百姓说的算盘子珠，只要你不拨，我就不动。更不能什么都说好、什么都说是，口头什么答应得都很好，最终什么效果都不见。 其次，要务求实效。不管做什么工作，不管身居什么职位，大家都要放下架子，铺下身子，身体力行，
21、亲力亲为，亲手掌握第一手的情况，亲身从事第一线的工作，千万不能坐在上层，看在表层，想在外层，靠电话调度，靠会议指挥。实情不掌握，一问一个倒。工作不从脑袋过，名副其实二传手。在我们的干部当中，这绝对不是个别现象。我们有多少同志在亲力亲为？大多数。但是又有多少同志浮在上面，没有深入实际？不在少数。大家想一下，如果从我开始，每个人都浮在上面，每个人都不能深入实际，每个人都不能亲力亲为，我把工作要求说给几位分管领导，分管领导再说给部门主任，部门主任再说给副主任，副主任再传达到记者编辑，我们1000多人最终能有多少人真正在干工作？我们的事业还能发展吗？从我开始，一直到记者和编辑，每个同志都是战斗员，每个
22、同志都应该亲临一线，每个同志都必须深入到实际当中去。 今后，凡是不掌握第一手情况的同志，希望不要找我汇报工作。找我汇报工作，先要充分做好被提问的准备，问什么能对答如流，再来汇报。如果回答不了我的问题，终止了你的汇报，希望千万不要有意见，这样的汇报完全是浪费时间。含糊其辞的工作方案、含糊其辞的工作建议、含糊其辞的回答，都不要。可能、也许、以前就是这样……这样的词语，我希望同志们把它作为禁用语，只有是和不是、对和不对，二中选一，没有第三选择。 再次，要力求超前。要充分发挥主观能动性，超前思维、能动思维，尽量想在前面、做在前面，满脑子想的都是工作，想的都是什么工作还没有做
23、，想的都是怎么样才能把这些工作做好，切不可一切等待上级的指令，等待下级的建议。千万不能上级想到了、做到了，下级也想到了、做到了，就是我们自己没想到、没做到。这是一种不称职的表现，说明我们胜任不了自己的本职。中层干部是干什么的？承上启下、中流砥柱。各项事情、各项工作对上想在领导前面、对下干在部下前面，这才是大家应尽的职责。 四、要进一步树立和强化创新意识。 首先，正确处理规范管理和开拓创新的关系。我来到报社这段时间，一直在抓按程序办事，按规范办事，规范化管理。规范是什么？是对工作的一般要求。凡事都要讲一个程序、讲一个套路，否则不就乱套了吗？创新是什么？是对工作的特殊要求，这是矛盾的普遍性与特殊性
24、的关系。不创新我们的工作就会失去活力、缺少动力，停下发展的脚步。规范需要不断的创新来发展和完善，创新需要规范去把握路径和方向。希望大家在这个问题上要保持清醒，不要找不着方向。比如说办报，今天要求标题制作能创新，能把新华社的稿子刻个花放到报纸上，明天刻了花，但是因为没刻好又被一棍子打死。那到底怎么做才对呢？我认为就是花没刻好也值得表扬，首先是你敢于刻花，然后再研究怎么刻花，怎么按照套数去刻花。这是举办报的例子。其他方面也是如此，职能部门更多的是按规范、按程序办事。但是，与工作要求不适应的一些程序，也要不断创新和改进。 其次，要始终把争创一流水平作为我们的奋斗目标。以前讲过，湖南卫视走出了地方卫视
25、，在地方卫视中创出了一流水平。我们要以湖南卫视为榜样，努力向一流地市报的水平迈进、奋斗。大家都要有这种思想，在这样一个大目标的指导下，立足本职争创一流，记者要争做一流记者，编辑要争做一流编辑，报纸要办成有特色的一流报纸，活动要办成来 源 于 贵 州学 习网 WWw.gzU521.COm 有品牌的一流活动，各项经营也要创出一流效益。只有想不到、没有做不到，凡是能想到的、最后都能做到。只有敢想才能敢干，连想都不敢想，还能干出什么？希望每位同志都能解放思想、创新思维，对工作作出一个高水平、高水准的定位，按照一流水准推动整体工作向前迈进。 五、要进一步树立和强化大局意识。 什么是大局？对我们来说，大局
26、就是报社1000多名员工的共同利益，大局就是我们报社的生存和发展，大局就是我们媒体的形象和荣誉，大局就是党和人民赋予我们的重托和期望。 首先，希望大家把大局利益作为工作取舍的标准。有些工作、有些想法、有些计划，该不该做、该怎么做？先要看是否有利于大局利益。凡是有损于大局利益的，坚决不能做；有利于大局利益的，宁愿牺牲局部利益、牺牲个人利益，也要坚决去做。相反，只对局部利益有利、对大局利益不利的，坚决不能做。有些同志就是站不到全局利益角度上来考虑问题，满脑子就是想着自己那点事，只要能完成自己的任务，大局利益受不受损失，损失多少，我都不管。眼睛只盯着自己那点利益，怎么能抓住某个机会、给自己找点好处，
27、心思都在这上面，这是不应该的。 其次，要把大局利益作为日常言行的准则。凡是不利于大局的事情坚决不做、不利于大局的话坚决不说。现在有些同志有损大局的事情，已经做得肆无忌惮了，甚至为人做了卧底的勾当，出卖了我们的机密和情报。不想把大家搞得人人自危，但希望大家有这个警醒。不能给这样的人提供机会，要随时注意这样的人。真是不敢相信我们队伍中还会有这样的事情发生，但事实证明就是有人干了这样的事情。 六、要进一步树立和强化品行意识。 首先，要做一个高尚的人。有两句名言，第一句是：以人为友，友遍天下；以人为敌，自己为敌。另一句是：如果你认为你身边的人都是天使，那你会天天生活在天堂里；如果你认为你身边的人都是魔
28、鬼，那你会天天生活在地狱中。这两句话说得非常好，非常有启发和教育意义，我希望每个同志都要记住。每个人都要常怀一颗友爱之心，与人为善，友爱他人，一心爱党、爱国、爱自己、爱同事，千万不能视人为仇、疑人为敌，把同事看成对手，甚至视为敌人。目前，报社上下应该说是千人一心，人心思上。但是我就是不理解，为什么有个别同志老是跟不上步调、要唱反调？老是要搞小圈圈、小山头、小势力？这有什么意义？我们的干部队伍中竟然还有这么不健康的思想，这是坚决不能容忍的。 第二，要做一个阳光的人。刚才大家发言中也提到了，为人要堂堂正正，光明磊落，说话做事都要经得起公众，见得了阳光，切不可满口的马列主义，一肚子阴谋诡计，阳奉阴违
29、，暗中伤人，甚至采取极端手段，诋毁他人声誉，侮辱他人人格，这不是我们共产党人应该做的事情。这种卑劣行为我们一定要同仇敌忾，坚决唾弃。 第三，要做一个有道德的人。要讲道德，有涵养，处处遵守社会公德，恪守职业道德。 第四，要做一个有品格的人。人可以有个性，但千万不能丢了品格，不能善恶不分，不能是非不辨，不能人云亦云，不能随波逐流。相信谁都讨厌那种过于世俗和庸俗的行为，做人要有点骨气、有点品格、有点水准。 第五，要做一个守纪律的人。我们都是党员、都是干部，要自觉遵守党纪国法，遵守廉政准则，遵守各种规章制度。 七、要进一步树立和强化服务意识。 服务是党和人民赋予我们的职责和义务。要把服务牢牢地铭记在每
30、个人心里，贯穿于工作的每一个环节中。要一心一意地服务于党和政府、服务于人民群众、服务于社会各界，要有社会责任感，真心实意地为党、为人民、为社会无私地奉献。这里说一个基本原则，即便是为了生存和发展必须谋取经济利益，也要把政治效益和社会效益放在首位，坚决不能去挣昧良心的钱。这个方面，广告系统做得很好。去年医药广告损失了几百万，虽然有些同志很心痛，但还是忍痛舍爱。我们要做到，这个药如果我们自己不买、自己不吃，就坚决不能做这个广告，不能坑害老百姓。虽然眼前利益我们有所损失，但是长远来看我们有收获，我们得到的是人心。社会普遍认为我们报纸是干净的，媒体是有形象的，有公信力的。这种形象、这种公信力是一种宝贵
31、的无形资产和效益。我们是主流媒体，必须承担社会责任，不要一切都盯在钱上，这会让人瞧不起。有时候中央电视台做个公益广告，创意非常好，我们看了都会很受触动，第一感受是它不愧为中央电视台。我们也应该给读者这样一种感受，不愧于威海的主流媒体，让读者崇拜我们。这种力量是无价的。 我就说这些。今天是理论上的检阅，更重要是看大家的行动 设计院领导班子民主生活会综合报告设计院领导班子民主生活会综合报告院领导班子民主生活会综合报告根据市纪委、市委组织部关于认真开好年度县处级以上领导干部民主生活会的通知版权所有，全国文秘工作者的114!（津党组发号）的精神和局关于开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产
32、党员先进性教育活动工作方案的部署要求，年月日，我院召开了领导班子专题民主生活会，对照党章和胡锦涛总书记提出的“六个坚持”的要求，以及保持共产党员先进性的具体要求，联系思想和工作实际，积极开展批评和自我批评，认真查找领导班子和个人存在的突出问题。测绘院党委书记王以宏同志和院领导班子全体成员参加了此次专题民主生活会。现将领导班子民主生活会的情况报告如下：一、专题民主生活会的基本情况为了开好这次专题民主生活会，院班子按照上级要求，做了认真的准备。领导班子从理想信念、宗旨意识、廉政建设、党建工作、落实科学发展观、深化改革等方面，广泛征求了意见。在此基础上，领导班子成员之间、班子成员和中层干部、普通党员
33、以及群众之间普遍开展交心谈心活动，通过深入的谈心，找出了班子和个人存在的突出问题。班子每个成员都认真撰写了党性分析材料，对查摆出来的问题，坚持从思想上寻找根源，为开好这次民主生活会打下良好的基础。专题民主生活会由书记主持，按照“一人讲，大家议”的方式，班子成员开展了认真的批评和自我批评，生活会从月日下午点开始，到下午点结束，历时个小时。在生活会上，每个班子成员都能够端正态度，消除顾忌，对自己在理想信念、宗旨意识、廉洁自律、思想作风等方面存在的突出问题和干部群众反映的意见，进行深刻的反思，并本着有则改之，无则加勉的态度，实事求是地剖析自己存在的问题，并作了认真、诚恳的自我批评，深入分析了自己在主
34、观思想上存在的不足和差距，真正做到高标准，严要求。在相互批评时，班子成员都本着对党、对同志、对全院的改革发展稳定高度负责的精神，从团结的愿望出发，出于公心，实事求是，既客观公正地评价同志，又和风细雨、诚心诚意地帮助解决问题。会议中，大家都能做到讲真话，讲心里话，做到了态度诚恳，与人为善，既指出了差距，又加深了交流，形成了共识，达到统一思想、解决问题、增进团结、共同提高的目的。最后，书记也代表上级党委做了发言，他首先肯定了院领导班子这次专题民主生活会开的很成功，同时还对于下一步工作提出了四点要求：一是要进一步加强班子自身建设，加强沟通协作，发挥各自特长，互相补台，增强班子合力；二是要制定出适合自
35、身特点的长期发展规划，三是进一步树立和落实科学的发展观，坚持“以人为本”的思想，正确处理好改革发展稳定的关系，构建和谐院；四是不断提高班子整体驾驭市场经济的能力，提高抓大事、议大事的能力，做好调查研究工作，用创新的思路解决发展中的实际问题。二、领导班子存在的突出问题对照“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性的具体要求，通过自己找、群众提、大家议的方式，班子成员一致认为院领导班子主要存在以下问题：（一）对中央和市委精神的学习系统性差，学习不透，理解不深，抓的不实。站在讲政治的高度，贯彻中央和市委市政府重大决策主动性、创造性不够。在学习上缺乏持之以恒，深入钻研的刻苦精神。工作中，把握精神实质，理
36、论联系实际不够，没有充分利用理论学习成果去指导我们的各项改革和实际工作，抓大事议大事的能力有待提高。（二）坚持用科学发展观指导实际工作不够，往往突出经济效益，注重短期效应，对于可持续发展的问题考虑不多，缺乏适合自身特点的中长期发展规划。对行业技术发展的趋势研究不深。在调动职工积极性，打造优秀的企业文化方面，招法不多。（三）院领导班子深入基层不够，联系群众不够广泛，对职工的思想状况和需求了解不全面。主动与基层群众交心谈心，激发工作热情还做得不够，没有充分体现组织的温暖。另外，对基层单位二级民主管理的监督检查力度不够，部分政策和措施出台前的调查研究不够深入。（四）党建工作还存在薄弱环节，对基层党支
37、部和党员的教育、管理手段单一陈旧，发挥基层党组织和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用的招法不多，创新不够。对年轻干部的培养需要进一步加强，在业务培训和思想教育方面存在着标准不高，要求不严，管理不紧的问题，监督制约机制还不够完善。（五）对改革发展稳定的关系认识不深刻，既想抓住市场机遇，加快改革的步伐，又存在求稳怕乱的思想，在努力转变全院职工的传统观念，建立一套适合当前市场经济需要的用人和分配体系，调动职工的积极性和创造性等方面，思路还不够开阔。三、下一步的打算版权所有，全国文秘工作者的114!通过分析评议阶段的各项工作，使领导班子更加清醒地认识到自身存在的问题，也更加明确了今后的努力方向，增强了改
38、革发展稳定的信心和决心。在今后的工作中，班子决心做好以下四个方面的工作：加强理论学习，努力建设学习型班子。通过认真刻苦的学习，不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，把握时代脉搏，坚持始终走在时代发展的前列。在加强政治理论学习的同时，还要加强业务知识和政策法规的学习，还要坚持向基层同志学习，向兄弟单位学习。要发扬理论联系实际的学风，用科学的理论来指导实际工作。牢固树立科学的发展观，努力构建和谐的院。要以全局的、战略的和长远的眼光，谋划我院的发展，做到统筹兼顾，协调发展。在取得眼前利益的同时，还要规划好企业的长远发展，做到可持续发展。要牢固树立“科技是第一生产力”和“以人为本”的思想，始终坚持“职
39、工为本，科技兴院”的治院方针，加强人才队伍建设，加快科技创新的步伐。牢固树立党的宗旨意识。坚持服务基层，要经常深入一线，多了解基层职工的实际问题和要求，征求职工的意见和建议，加大二级民主管理的监督检查，鼓励职工参政议政。还要进一步规范管理，健全各项制度，充分体现“公平、公正、公开”的原则，切实维护广大职工的权益。进一步加强基层党建和政治思想工作，首先从领导班子成员自身做起，率先垂范、以身作则，发挥表率作用。要采用灵活多样、活泼新颖的手段加强政治思想教育，强化基层组织的堡垒作用。加强对各级干部，特别是对年轻干部的教育培养和监督管理，造就一支业务过硬，廉洁勤政的干部队伍。深刻认识和正确把握改革发展稳定的关系，在坚持深化改革的同时，进一步加强思想引导和宣传教育，调动全体职工的积极性和创造性，使全院上下形成合力，共同维护改革发展稳定的大好局面。这次民主生活会，班子成员们一致认为，通过认真地开展了批评和自我批评，深刻剖析了班子和个人存在的突出问题，确实触及了思想，使自己受到一次党内生活会的严格锻炼，思想认识得到了提高，取得了一定的收获，为下一步整改和全员的各项工作打下了良好的基础。年月日 21 / 22