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2、,破败相,绿城核心价值观 认真 善意 精致 完美,现实差距： 种种破败相阻扰绿城发展！,5S,S5,主要内容：,一、5S是什么,三、近期5S管理工作部署,二、绿城为什么需要5S,5S管理工作总体推进步骤,组织机构建设：成立推进委员会及各部门推进小组 目标计划制定：拟订推行目标及活动方针并得批准 加强宣传培训：做好思想动员和5S知识系统性培训 制定具体方案：确定具体年度工作计划和执行措施 跟踪督导反馈：在推进计划基础上定期检查和评比 总结改进工作：在总结经验的基础上提出改善措施 再行检查反馈：定期检讨阶段性成果修正目标方法 全员持之以恒：人人参与，不断改进，养成习惯。,近期5S管理工作部署,组织机构及职责分工 推进委员会：由傅林江执总任委员会主任，下设各专业委员会，包括工程、产品、销售、客服、财务、资金、法务、本体、综管等各个界面。制定全集团各界面4S工作计划和目标 各单位、部门成立推进小组，其负责人任小组组长，负责本单位、部门5S工作的推进。 集团公司本体建设部：制定5S培训计划 集团公司企业文化部：制定5S宣传计划 集团公司综合管理部：负责5S工作督导,高度重视 精心计划 全员参与 逐步推进 全面覆盖 务实高效 团结协作 严格执行,推进5S管理工作要求,坚持 认真 善意 精致 完美 的核心价值观 让5S成为 绿城实现新飞跃 的又一法宝！,结语,