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1、总经理在集团公司职工代表大会上的发言尊敬的各位领导、各位代表：首先，请允许我代表公司*年度所有先进单位向大家表示感谢。*年是“十三五”的收官之年，面对国内外新冠肺炎疫情的持续蔓延，以及国内大循环、国内国际双循环的新发展格局，集团和公司坚定发展信念，抢抓发展机遇，明确发展方向，积极应对挑战与机遇，开创了崭新的发展局面。*投资建设有限责任公司在集团和公司的高度关心、帮助和支持下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、开拓创新、勇于担当，全面统筹推进*生态廊道项目投融资、项目建管和运营等工作，圆满完成了*公里全线主体工程建设的年度目标，超额完成了年度投资计划，在做强做优项目公司的同时，进一步开拓并打造公司
2、“大生态”投资板块的标杆。一是基层党建方面，项目公司全面融入片区党支部建设。在公司党委及*片区党支部的带领下，*公司紧密围绕*片区党支部五个“党建+”工程，将基层党建工作全面融入项目投资建设，全力做好“党建+生态文明”，以党建促生产，做_生态文明思想的坚定信仰者、忠实践行者、不懈奋斗者。二是投资模式方面，勇于创新，践行从股权合作到PPP的投资模式。高原湖泊生态治理项目没有成熟的投资模式，在政府财承不足的情况下，政企双方创新按“股权合作+资源配置”模式成立股权合资公司，快速推进项目前期工作，同时梳理财承并充分发挥省级专项补助资金的杠杆作用，成功将项目包装入库转变为PPP模式，创新并实践了从股权合
3、作模式到PPP模式的新路径。三是项目融资方面，狠抓融资，全力做好项目资金保障。在公司强大的融资能力和各部门大力支持下，*公司以融资落地为核心，分解目标主抓重点，顺利完成了农发行*亿元、工行*亿元的融资授信工作，国开行*.*亿元的授信额度已通过总行审批，项目总授信额度达*.*亿元，远超项目*亿元的拟融资额，为项目建设奠定了坚实的资金保障。四是项目建管方面，攻坚克难，顺利完成年度任务目标。结合项目特点，*公司与政府成立联合指挥部合署办公，同时，深入践行SPV公司“落地融资、协调征迁、抓好设计、协同总包、策划运营”五大职能，采取“周计划、日进度、夜清零”的目标管理模式，在各参建方的共同努力下，*上报
4、完成投资额*.*亿元，为年度投资任务目标*亿元的*%，在未发生安全环保事故的前提下，超额完成年度投资目标。五是项目运营方面，主动出击，提前筹划做好试运营工作。*公司精心组织编制试运营实施方案，组织统筹好*码头*km段试运营工作。通过全面收集分析试运营数据，策划好运营投入产出账，不断完善管理机制，为后续委托运营、提高项目内使用者付费、进一步降低未来政府财政的付费风险做好了准备，打好了基础。六是智慧化建设方面，聚焦数字生态，打造新基建示范的智慧廊道。项目智慧化以“全民共建生态文明”为核心，全力打造“生态为底色，智慧为特色”的项目特点，通过生态科普教育、扫码识花草、智慧5G集成杆、无人驾驶、无人超市
5、、数字孪生管理等智慧化系统，并联动一部手机游*，在做好项目智慧化管理提质增效的同时，进一步激活廊道和乡村的数字经济，以新基建的理念和技术绘制好“绿水青山与金山银山”的同心圆，为集团和公司未来向新基建的探索发展做好先行先试。七是争做标杆，总结提炼高原湖泊生态治理标准。高原湖泊生态治理项目设计、建设和运营标准因地而异，无国家规范参照。通过对*生态廊道的建设，*公司组织各参建方积极研究并编写高原湖泊生态治理设计导则高原湖泊分级运营维护标准高原湖泊智慧生态+建设体系，不断优化总结，并努力成为全省标准，助力集团和公司争当生态文明建设的排头兵。在集团和公司的正确领导下，*生态廊道项目初见成效。项目全年共接
6、受上级检查调研*次，其中国家及部级检查调研*次、省厅级检查调研*次、*州外县市级检查调研*次。项目先后获得了人民日报人进湖退到湖进人退生态廊道护卫*专栏报道、央视新闻联播万顷*扬清波生态铺就小康底色头条报道、人民日报留住*碧波荡漾头版头条报道、央视焦点访谈像保护眼睛一样保护*等国家级媒体和省级、地方级媒体的多次正面报道，项目从投融资模式、生态及智慧化建设、运营工作等方面得到了各级领导和社会各界的一致好评，进一步擦亮了集团和公司的金字招牌。这些成绩只是集团和公司*年逆势而上、乘风破浪、高质量发展的其中一个缩影，面对收获和成绩的同时，*公司更要有客观和清醒的认识，寻找差距，坚定信念，齐心协力，继续奋力谱写好生态文明建设新篇章。2021年是中国_成立100周年，也是“十四五”开局之年，*公司将继续发扬集团狼性精神、高原铁军精神、工匠精神和劳模精神，团结奋进、锐意进取、风清气正、奋发有为，干出新业绩、交出新答卷，全力争当集团和公司生态文明建设的排头兵，为助力实现集团“十四五”目标，迈向高质量发展的世界500强而努力奋斗。最后，再次感谢公司各位领导、各部门长期以来对*公司的关心、帮助和支持，祝大家工作顺利、身体健康、新春快乐、牛年牛牛牛！