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1、10.03.2021,1,冯氏集团简介,制作者：张芳菲,10.03.2021,2,冯氏集团,2012年8月1日开始，总部在香港、核心业务涵盖全球消费品市场的整个供应链管理的香港利丰集团（Li &Fung Group）改名为冯氏集团（Fung Group），利丰研究中心的相关人士对第一财经日报透露：“只是集团名字改了，但是集团内部业务框架并没有调整。” 冯氏集团的官网显示，冯氏控股（1937）有限公司旗下贸易、物流、分销业务将继续由利丰有限公司进行运营管理，而零售业务由冯氏零售有限公司（私营业务）运营。,10.03.2021,3,10.03.2021,4,冯氏集团,冯国经博士在2011年9月份提
2、到：“目前供应链模式为，亚洲提供原料和廉价劳动力，发达国家全盘买下”。随着中国内销替代出口，中国政府计划提高工人工资、创造更多中产阶层，中国也不再是世界上最廉价的制造国，供应链重组将把制造工作均匀地分配到世界各地，同时供应链已遭遇拐点，成本不再是首要因素，速度和较短的供货周期已上升为主要因素。,10.03.2021,5,冯氏集团,他认为：“以前需要数十年才能奠定下来的供应链支配顺序将发生巨变。需求将首次来自那些传统的生产国。这意味着全球供需格局将发生微妙变化。供应链操作也将因此发生根本变化，我们能够在任何地区组织货源、销售货物。” 因此，利丰集团也将对供应链进行重新调整。冯国经说：“全球将经历
3、一个重大转型期，我们要直面未来的发展局势。”,10.03.2021,6,冯氏集团,能够事前预测到环境的转变，提前改造企业使之去适应未来环境的转变，是企业持续发展需要思考的问题。因此，利丰决定每三年停下来全面检讨一次，看是否需要改造自己。而零起点再出发的“三年计划”正是利丰持续前进的秘密武器。,10.03.2021,7,冯氏集团简介,集团简介 业务概览 知识为本 可持续发展 新闻中心,10.03.2021,8,冯氏集团简介,集团在1906年始创于广州，由经营传统出口贸易业务，发展成全球具有规模的供应链管理企业之一。 1906年1949年：创业广州 发展商贸 1949年1979年：扎根香港 力拓出
4、口 1979年1995年：锐意扩展 区际业务 1995年后：跨国经营 展现实力 今日的冯氏集团,10.03.2021,10,冯氏集团简介,冯氏控股（1937）有限公司总部设于香港，以私人全资拥有，是冯氏集团的主要股东。其核心业务包括贸易、物流、分销及零售。 利丰有限公司主理集团三项核心业务：贸易、物流、分销；一方面为遍布全球的零售商设计、研发及采购消费品，同时亦通过庞大的物流及分销业务网络，为营销全球各地市场的品牌服务。 集团的第四项核心业务为零售，通过冯氏零售集团有限公司旗下利亚零售有限公司经营便利店及饼屋、利邦控股有限公司经营高级男士服装，其他私营业务包括与亚洲区经营时尚休闲服饰值零售业务
5、利时控股有限公司、专营童装、鞋履及配饰的利童（控股）有限公司，以及经营玩具及儿童用品连锁专门店玩具“反”斗城的亚洲业务。,10.03.2021,12,冯氏集团简介,10.03.2021,13,集团业务,10.03.2021,14,集团业务,(一) 贸易 利丰有限公司具备多年的宝贵经验，专业知识及优良信誉，使其成为世界领先的消费品采购公司，透过遍布超过40个经济体系的15000家供应商所组成的环球采购网络，利丰务求为全球7700多名客户提供高品质、具成本效益而又符合客户要求的供应商。 自1992年起在香港联交所上市，公司凭卓越的业绩表现、优秀的管治能力及可持续发展的经营模式，在业界屡获殊荣。,1
6、0.03.2021,15,集团业务,(二) 物流 利丰有限公司拥有覆盖全球的跨国公司物流网络，提供全方位的物流配套服务，如仓储、运输、包装、清关、货运、物流枢纽、整合以及其他增值服务，包括供应链分析及价值工程等服务。 其一站式的解决方案涵盖产品出厂至到达最终消费者手上的整个流程，与本地、国际及跨国品牌以及零售商合作，帮助他们优化库存和信息流通。,10.03.2021,16,集团业务,10.03.2021,17,集团业务,(三) 分销 利丰有限公司于2005年在美国开展分销业务，于2008年拓展至欧洲。通过与品牌及零售商紧密合作，针对不同的需求提供产品设计、营销、市场推广、分销以及统筹供应链管理
7、等服务。 公司的分销业务包括三个主要类别：私人品牌、专卖品牌和特许品牌。 分销业务发展已于美国和欧洲取得成果，并已于2011年拓展至亚洲。,10.03.2021,18,集团业务,(四) 零售,10.03.2021,19,集团业务,玩具反斗城,10.03.2021,22,知识为本,研究中心,10.03.2021,23,研究中心,10.03.2021,24,知识为本,10.03.2021,25,知识为本,10.03.2021,26,知识为本,10.03.2021,29,可持续发展,10.03.2021,30,可持续发展,10.03.2021,31,可持续发展,10.03.2021,32,可持续发展
8、,10.03.2021,33,新闻中心,10.03.2021,35,冯氏集团,10.03.2021,38,利丰供应链管理的研究价值,一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。 二、强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后价值链的产品和服务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产
9、商、零售商等能力要素互补，强调了价值链的互补。是供应链和价值链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企业的价值创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，几乎无人可以打破。,三、将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。 四、其大公司规模和小公司运作的思路更堪称一绝：所有的部门就是一个独立的公司，他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是有可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的活力和员工吸引力，很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的高流失率（自己出去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为该公司的部门负责人就相当于一个个人老板但是有可以获得大公司的品牌支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是一个伟大的创新，保持了大公司的品牌和议价能力但是又有小公司的弹性。,10.03.2021,40,Thank you for your attention!,