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1、华为新员工培训计划新员工前六个月的培训周期往往反映出企业对人员培训的重视程度，但很多企业往往只关注前15天，导致新生代员工从入职第六个月到入职第一年的离职率达到峰值，导致企业损失了大量成本。如何快速提升新员工的能力，取决于管理者在最初的180天里做了什么。以下是给大家的精彩内容，希望大家能喜欢。第一条入职培训的目的1.让新员工了解公司的概况和规章制度，认可和认同企业文化2.让新员工明确自己的工作职责、工作任务和工作目标，尽快进入工作角色，融入新环境。更快地胜任拟任职位，遵守规定，减少双方磨合时间。第二条培训对象企业新员工。第三条培训时间新员工入职培训期为一个月，包括15天的集中脱产培训和岗位指
2、导培训。第四条培训内容1.企业概况：公司创业发展的历史，企业的现状，在行业中的地位，企业的发展目标，组织结构，各部门的职能，企业的经营情况。2.企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。3.职业礼仪。4.职业规划。5.人际交往能力。6.介绍和交流。第五条培训阶段1、公司总部培训。2.部门培训。3.现场指导。第六条培训计划安排培训计划如表1所示。表1培训计划时间表培训班实施时间培训场所培训讲师培训的主要内容军训7天军队1.增强学生的国防意识2.提高学生的集体主义精神3.培养学生勤奋的道德观企业概况2课时团体学院1、企业的经营理念和历史2.企业组织结构3.企业业务及主要产品4.行业
3、内企业的竞争力行规2课时团体学院1、个人gfd规范2.待人行为准则3.社交礼仪企业管理系统2课时团体学院1.工资和福利制度2.奖惩制度3.员工日常行为规范4.员工考勤系统5.劳动关系制度企业文化2课时团体学院1、企业价值观2.企业战略3.企业道德职业生涯规划2课时团体学院1、职业目标的确立2、目标战略的实施3.内外环境分析4.自我评估人际交往技能四个课时团体学院1、沟通的意义2.沟通障碍3.沟通技巧4.沟通原则介绍和交流四个课时团体学院企业领导与优秀员工和学生之间的开放式互动交流企业参观0.5天企业公共场所参观企业第七条部门和现场指导培训侧重于培养学生的实际操作技术和技能。要点如下：1、拟任岗
4、位的工作技能和工作方法；2.日常注意事项。第八条从事培训和指导的人员必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技能，能够耐心细致地解决受训者在培训过程中遇到的问题。第九条学员表现好的，企业将酌情给予奖励。反之，如果学员不认真负责，企业会根据情况进行处罚。第十次培训评估培训期考核分为书面考核和实践考核。集中脱产培训以笔试考核为主，在职培训以实践考核为主，满分100分。企业实行3%的最终淘汰率，由员工所在部门的领导、同事和人力资源部共同考核。第十一条培训效果评估人力资源部在培训结束后会制定一份调查问卷进行跟进，以确保培训的顺利进行第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归企业人力资源部。华为每年都会招聘大量
5、高校应届毕业生。大部分应届毕业生擅长写1000行以下的小程序。他们缺乏大规模软件开发的实践经验。为了让毕业生快速适应大规模软件开发，公司开发了新的员工培训体系，主要包括：1开发流程培训；2基础编程培训；3.业务知识培训；4正面回复评估；通过三个月的试用期培训，大部分员工可以掌握大规模软件开发所需的基础知识，养成良好的编程和学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础。华为在R&D的实践证明，这是一个有效的培训体系。一、开发过程培训新员工入职三个月内，质量部将以5天封闭式培训的形式组织开发过程培训。培训讲师将在5天内带领团队完成一个小项目的开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程和质量文化，培训结束后进行闭卷考核。这个训练叫迷你项目训练。通过培训，新员工对公司的发展过程和质量控制体系有了基本的了解。进入项目团队后，他们可以更好更快地融入项目开发。二、编程基础训练新员工在三个月试用期内必须通过两次基础知识考试：1。编程基础；2.编程标准，试用期满，答辩分为A、B、C、D等。以及玩D的试用期不合格，被淘汰或延迟转正。1.基础程序设计考试根据语言分为c/c