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1、首钢水城钢铁集团企业文化手册目 录第一部分 文化理念MI3一、水钢精神3二、水钢作风3三、企业座右铭3四、经营哲学4五、共同愿景4六、企业信条4七、管理理念4八、营销理念4九、质量理念5十、资本营运理念5十一、科技理念5十二、用人理念5十三、群众工作理念5十四、学习理念6十五、发展理念6十六、三创六比6十七、企业人格化理念7第二部分 行为规范BI7一、职工基本行为规范7二、中层领导干部行为规范8三、两级机关管理人员行为规范8四、专业技术人员行为规范9五、操作人员行为规范9第三部分 视觉识别VI10一、水钢集团厂旗10二、水钢集团标志11第一部分 文化理念MI一、水钢精神自强坚定信心 自力更生自
2、我加压 顽强拼搏开放开门办厂 拓宽视野放眼世界 博采众长创新打破常规 超前思维大胆改革自我否定追求 自我超越 锐意进取赶超一流 勇攀高峰二、水钢作风看准的事快定定了的事快干干就干出一流水平三、企业座右铭领导要有志气职工要有士气产品要有名气四、经营哲学市场化思考系统化运筹阶段化推进五、共同愿景集团化、精品化清洁化、高效益六、企业信条企业潜力是永远挖不尽的今天的成绩是明天的起点视今天为落后七、管理理念理念严之有理、严之有情、严而公道、严而有序。没有制度的管理不是管理；有制度而不能严格按制度办事的管理不算是管理；让事故重复出现是管理的失败。模式：“三标三无一落实”提高标准化意识，实现标准化管理，开展
3、标准化作业；努力做到管理无遗漏，作业无违章，产品无缺陷；落实各级各类岗位责任制。八、营销理念理念产品先立信誉，争市场先塑形象。 模式：市场调查以需定产宣传策划分销渠道售后服务。九、质量理念理念质量第一，永远第一。0.01%的失误就是100%的失败。局部最好不等于系统最好，零缺陷管理是我们追求的目标。模式：连锁质量管理下道工序是上道工序的用户，上道工序为下道工序服务，全公司为市场服务。十、资本营运理念理念资产无闲置。模式：以少量的投入盘活大量资产。十一、科技理念理念：依靠科技，滚动发展。模式：量力而行、高起点、低投入、多产出、快产出；谁受益、谁偿还，谁创效、谁得奖。十二、用人理念理念：能者上，平
4、者让，庸者下。模式：岗位靠竞争，职位凭考评。 十三、群众工作理念理念：没有无能的群众，只有无为的领导。模式：依靠群众必先发动群众，激发群众必先教育群众；把方法交给群众，让群众掌握思想的武器；让群众自己解放自己，自己掌握自己的命运。十四、学习理念理念：学习工作化，工作学习化。模式：打开山门，走出去，请进来。优秀人才优先培养；重点人才重点培养；紧缺人才抓紧培养。建设学习型企业。十五、发展理念理念：持续改进，创造更好。 模式：追赶型、跨越式。十六、三创六比“三创”：创新、创优、创业。 创新：就是要冲破思想束缚，敢于接受新思想、新观念、新事物，大胆引进新技术、新工艺、新装备、新材料，努力提升自主创新能
5、力，有效推进新产品开发，快速促进新投产项目达产达效、不断创造技术经济指标新纪录。创优：就是要有争创一流的精神和追求卓越的胆识，以优秀的企业文化、优良的团队作风、优秀的员工品质、创造优质的产品、优异的业绩、做强企业，回报社会。创业：就是要坚持艰苦朴素的优良传统和求真务实的工作作风，增强危机意识、责任意识，以“人一之我十之，人十之我百之”的精神，谋求企业又好又快发展，实现水钢“两步跨越”。“六比”：比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象。比理念：就是观念要新，培育先进的市场经营理念，改革创新理念、文化管理理念、安全环保理念、和谐发展理念。比素质：就是素质要高、着力提高思想政治素质、科学文化
6、素质、技术业务素质、健康心理素质。比能力：就是能力要强、适应岗位需要、增强学习思考能力、决策谋划能力、沟通协调能力、竞争超越能力。比干劲：就是干劲要足、做到勤奋敬业、始终保持旺盛精力，干一行，爱一行、精一行、奋发有为、百折不挠。比业绩：就是业绩要优，做到求真务实、追求卓越，不断创造生产经营、安全环保、节能增效、对标挖潜、维护稳定的新成绩。比形象：就是形象要好，热爱水钢、乐于奉献、勇于进取、志存高远、模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德。十七、企业人格化理念“气血论”：在市场经济中，企业是一个人格化的经济实体，企业的生命始终与企业的“气”“血”紧密相关。所谓“气”，指的是企业的整个精神文化；所谓
7、“血”，指的是企业所拥有的对生产经营产生影响的资金。二者既相互影响，相互制约，又相互作用，相互促进。要气血双关，标本兼治，才能相得益彰，形成良性循环。水钢曾经的症结是“气血双亏”。“血亏”主要表现为企业亏损严重，流动资金枯竭，乃至原燃料紧缺，生产难以为继；“气亏”主要表现为思想保守，观念陈旧，管理混乱，精神涣散，纪律松弛。必须综合施治，才能从根本上解决企业改革和发展所面临的一系列问题。“活力论”：企业是一个以寻求市场占有率为手段，以追求利益最大化为原则的竞争性经济实体，企业竞争能力的强弱，取决于企业生机与活力的强弱。企业的活力，主要体现在一个企业整体的主动性、能动性、竞争性以及创造能力和开放程
8、度上。就企业内部而言，活力包含了三方面要素，一是人的主体性，人是生产力中最活跃的因素，是企业的活力之本；二是制度和机制的适应性，制度和机制是企业正常运转的神经，是企业的活力之根；三是企业精神的感召力，企业精神是凝聚人心，鼓舞斗志的精神动力，是一个企业赖以生存和发展的精神支柱，是企业的活力之魂。必须通过建立有效的制度和机制，充分发挥其激活功能，并在具有鲜明时代特征和丰厚文化底蕴的企业精神的指导和陶冶下，调动广大干部职工的积极性，主动性和创造性，才能保证企业在市场竞争中有效地盘活资产、用活资金，搞活市场，在不断发展中保持企业旺盛的生机与活力。第二部分 行为规范BI一、职工基本行为规范1、热爱祖国
9、热爱水钢2、立场坚定 思想先进3、勤奋学习 刻苦钻研4、文明工作 牢记安全5、遵规守诺 表里如一6、公道正派 不循私情7、仪态端庄 衣着得体8、以礼待人 谦逊和气9、发扬传统 勇于创新10、开拓奋进 讲求效率二、中层领导干部行为规范1、政治坚定 作风正派2、精细管理 求真务实3、发扬民主 开拓创新4、科学决策 慎思笃行5、锐意改革 敢为人先6、知人善任 严格自律7、勤奋清廉 不循私情8、深入基层 关心职工9、真诚沟通 平等待人10、举止得体 言而有信三、两级机关管理人员行为规范1、关心政治 忠于职守2、热爱本职 精通业务3、团结协作 顾全大局4、精细管理 讲求实效5、服从上级 执行有力6、积极
10、主动 当好参谋7、服务基层 作风踏实8、办事公道 待人诚实9、举止得体 言而有信10、宽宏大量 平等待人四、专业技术人员行为规范1、关心政治 恪尽职守2、尊重科学 钻研技术3、精益求精 踏实勤奋4、面向生产 服务基层5、作风严谨 追求效率6、关注细节 一丝不苟7、勤于探索 勇于思考8、自强不息 敢为人先9、积极主动 执行有力10、兢兢业业 团结奋进 五、操作人员行为规范1、爱岗敬业 诚实守信2、严格工艺 尽职尽责3、服从管理 遵章守纪4、文明操作 安全有序5、勤奋学习 钻研技术6、团结友爱 合作奋进7、顾全大局 执行有力8、有礼有节 言行得体9、厉行节约 反对浪费10、自强不息 勇于创新第三部
11、分 视觉识别VI一、水钢集团厂旗设计理念：厂旗由红、灰、白、蓝四种颜色组成。红色代表企业标准色；灰色代表企业辅助色；白色象征明亮、高雅，寓意企业清洁文明生产，走新型工业化道路；蓝色象征蔚蓝的大海，寓意水钢这只航船已经融入市场经济大海洋并顺利前进。蓝色映衬的9颗星星象征左右延展的星河，代表广阔和开拓；9颗星的“9”既是最大的理数，又谐音“久”，代表了企业持续发展的理念。9颗星加上企业标志中的1颗星合为整数10，寓意企业圆满成功。企业厂徽犹如喷薄而出的太阳升起在蔚蓝的大海上，映红一片天空，寓意企业蒸蒸日上和奉献社会的崇高精神境界。二、水钢集团标志设计理念：该标志本着水城钢铁 ( 集团 ) 有限责任
12、公司“自强、开放、创新、追求”的企业精神，为实现可持续发展目标，全面创新企业标识形象。标志采用水钢拼音首个字母 S、G，巧妙互补组合，产生强烈的动感。五星寓意具有水钢特色的企业文化是管理的灵魂，企业在生产经营和快速发展中坚持以人为 本，全体员工心灵交慧、自强不息。标志上方的动态线代表水钢发展战略与时俱进、不断追求、持续改进、创造更好。标志下方的实体线寓意水钢作风求真务实、有效执行，看准的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平。在整个标志造型和色彩上以积极向上、生生不息、无限延伸为设计特点，寓意水钢努力把企业打造成为学习型组织，实现集团化、精品化、清洁化、高效益的共同愿景，从而展现企业全新的活力与希望，水钢的明天更美好！