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1、 DN1200mm钢筋混凝土管 顶管施工质量控制 中交隧道工程局有限公司 阜阳市颍东颍东 区新城区道路及附属工程项项目部 目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、选题理由及 课题目标 四、QC小组活动 情况 五、活动效果 六、巩固措施及 今后打算 一、工程概况 中交隧道工程局有限公司阜阳市颍东区新城区道路及附属工程含致 富路、振兴路料条城市道路，其排水设计分为雨水、污水两部分。 二、QC小组概况 QC小组基本情况 三、选题理由及课题目标 课题目标 1、选题理由 （1）该项工程是颍东区新城区道路及附属工程重、难点工程之一，本 污水管网施工季节为冬季，地下水位较低，在地下水位上升前能否施工 完毕直
2、接关系到整条道路慢行一体化后序工程的顺利进行。因此，本工 程工期紧、施工任务艰巨，工程本身对我公司在阜阳市场的发展意义重 大，各级领导都非常重视。 （2）顶管工程在国内外已经修建了很多，出现了各种施工方法，取得 了很多的宝贵经验。由于施工方法不同，相应的施工工艺和手段也不同 ，进一步研究顶管施工技术，对我公司在顶管施工领域，提高工程质量 ，缩短工期，节省造价有很大意义。 2、课题目标 通过对顶管施工质量的控制和对施工工艺的控制，保证整个顶管施工质 量和安全。 四、QC小组活动情况 PDCA循环有两个特点： 一是循环前进，阶梯上升。也就是 按照PDCA顺序前进，就能达到一个新的水平 ，在新的水平
3、上再进行PDCA循环就又可达到 一个更高的水平。 二是大环套小环，即四个阶段中，每个 阶段都可有它本身的小PDCA循环。 PA C D PA C D PA C D PA C D 1、第一个PDCA循环（2014.12.222014.12.29） （1）现状分析 2014.12.22日2014.12.25日，第七节管道顶进 后，QC小组进行了全面综合检查，通过电子经纬 仪测设，发现轴线偏差角度1.6，为了防止后 续管道顶进过程中仍出现类似问题，我们对施工 中出现的问题进行了统计记录，并对该问题产生 的原因进行了检查分析，统计表见下： PA C D PA C D PA C D PA C D PA
4、C D PA C D PA C D PA C D 根据上表，绘制排列图如下： PA C D PA C D PA C D PA C D （2）原因分析 根据图表分析，可以确定第5节、第6节管道顶进为造成轴线偏差主要 因素，针对这个问题，QC小组成员召开工作会，集思广益，从人员、机 械、材料、方法、环境五方面查找原因，利用因果分析图表示如下： PA C D PA C D PA C D PA C D （3）针对因素制定解决对策 在找到主要原因后，我们QC小组制定如下对策，并将任务层层分解，细化至到 每个人去落实，在规定时间内完成整改。 解决对策表 PA C D PA C D PA C D PA C
5、D PA C D PA C D PA C D PA C D （4）落实情况 落实一：由项目经理兼QC小组组长杨晓东组织并召开质量意识专题教育会议， 具体负责顶管施工的工作人员全体参加，加强质量意识教育，提高质量意识， 确保工程质量达标。 落实二：由安质部长刘刚组织顶管机厂家技术人员，现场操作人员对顶管机运 行状态进行了详细的检查，确保顶管机正常运行。 落实三：由试验室主任罗军镪到管道生产厂家进行了考察，检查其生产线，确 保管道生产质量合格，并与生产厂家签订了质量保证协议。 落实四：由总工程师匡小冬主持，工程部长勾春江编写了作业指导书及技术交 底书，并对一线施工工人面对面进行了技术交底，对一线施
6、工工人提出的技术 难点、疑问一一作了解答。并派现场工程师张莹到顶管施工现场全程监督，确 保按技术要求施工。 落实五：由现场监管工程师张莹、赵忠亮对顶管顶进环境进行了检查，并根据 检查结果对顶管操作队伍提出了增加泥浆注入量的技术要求。 （5）检查总结 在后续第八节至第一十四节管道的顶进施工过程中，发现顶管轴线偏差问题得 到了明显改进，但还存在顶管顶进轴线控制不当的现象出现。我们QC小组进行 了全面的检查分析。 检查结果如下： PA C D PA C D PA C D PA C D PA C D PA C D PA C D PA C D 轴线偏差浮动现场分析 通过第一节至第七节管道轴线偏差因素分析
7、，从人员、机械、 材料、方法、环境五个方面的改进，合格率明显提高。但由于 顶管施工距离长，泥浆质量、注浆量及出泥量不易合理控制致 使顶管轴线偏差出现浮动现象。 （6）第一次PDCA总结 通过这次全面的总结检查，我们队存在的问题进行了统计，部 分问题的得到了解决。为了巩固现阶段取得的成果，达到更高 的质量标准，进行了第二次PDCA循环。 PA C D PA C D PA C D PA C D 2、第二次PDCA循环（2015.1.22015.1.9） （1）前期策划 根据第一个PDCA循环中存在的问题，我们在施工 过程中，总结其经验，将各个步骤落实到个人， 减少人为及机械影响，针对还存在的问题制
8、定了 相应的对策，具体措施详见下表： PA C D PA C D PA C D PA C D PA C D PA C D PA C D PA C D （2）实实施情况 根据制定的对对策，在施工过过程中进进行了实实施，由 总总工程师师匡小冬带领带领 工程部技术术人员员常驻现场驻现场 ， 采集数据进进行分析，确定不同地段的泥浆浆比重、注 浆浆量及出泥量。工程部长长勾春江及现场现场 工程师张师张 莹对顶进莹对顶进 机械、油泵泵操作人员进员进 行面对对面现场现场 交 底，并派现场现场 工程师张莹师张莹 全过过程对顶进对顶进 作业进业进 行 了监监督。试验试验 室主任罗军镪对进场罗军镪对进场 材料按要求
9、进进 行了检验检验 ，确保施工使用管道性能合格。 PA C D PA C D PA C D PA C D （3）检查总结 2015.1.7日，我们对第35节第41节管道进行了全面检查，具体如下： 五、活动效果 输入文字 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 1、在上级领导的大力支持下，通过QC小组的全体努力，小组预定活 动目标全部实现。经过两次PDCA循环，管道轴线偏差指标由23.8%经 过第一次PDCA循环下降到了11.9%，经过第二次PDCA循环下降到了 4.8%，效果令人满意。 2、通过PDCA循环
10、，避免了因反复纠偏或因偏差过大造成返工而浪费 工期，确保了后续施工的正常进行。 3、总结出一套确保钢筋混凝土管道顶进施工质量的施工经验，锻炼 了一批素质高、技术好的施工队伍。 六、巩固措施及今后打算 进一步开展QC小组活动，使QC活 动标准化，全员化。让全体人员树 立质量意识。 加强活动过程中的检查落实，确保 活动质量 进一步提高施工队伍的技术素质， 提高质量意识。 加强施工现场管理，健全各项技术 指标、管理指标、工作指标。 “ “ 在此输入标题 输入文字 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论“ “ 谢谢您的耐心阅读！