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1、1,*万达项目成本复盘,*公司 *年*月,2,目录 Contents,工程概述,主要经济指标,项目履约情况,结束语,延时符,3,工程概述,第一章 SECTION,延时符,4,项目概况,5,项目主要经营情况,6,项目部组织架构,共： 人,项目进场初期*人，施工高峰期*人，结算维保期间*人。整个项目施工期间月度在岗平均人数，月度人均产值。 复盘：管理合理资源投入量，以及人员调动对项目影响。,7,项目人员组成及变动情况,8,交地日现场总体概况,情况简介：本项目位于*路，*街，*年*月交于项目部，交地日场地现状，市政配套及拆迁情况。,现场及周边环境简介,复盘场区周边环境（包括自然环境、人文环境），如：
2、建筑布局落位、场外道路、地下水位、水电接驳点位置等对工程履约造成的影响、应对措施，以及管理建议。 可另附页进行说明。,场区规划图,交地日场外实景图,9,11,主要经济指标,第二章 SECTION,延时符,10,目标责任落实情况,一,目标责任书、连带责任担保书签订情况、风险抵押金缴纳及调整返还情况,二,因责任担当体调整，目标责任书重新签订情况、连带责任担保书及缴纳抵押金情况,三,项目过程考核奖罚执行情况,延时符,补充相关 资料照片,11,投标议价情况,询价投标,项目询价、成本测算、现金流测算等情况，投标策划点及实施情况。,议价阶段,项目参与议价阶段成果与不足，主要盈亏子项分析说明。,议价阶段综合
3、描述说明：子公司、项目部市场价格信息收集、成本测算、现金流测算，以及投标策划等相关内容。可参照商务策划及完成情况另附表格说明。,答辩阶段,答辩技巧、注意事项、建设方重点关注问题及应对方案。,12,十大经营指标完成情况,13,表1-项目竣工成本分析总表,14,表2-基坑四大块成本分析,根据项目情况补充增项,15,表3-劳务分包成本,16,表4-二次结构劳务分包成本,17,表5-机电劳务分包成本,根据项目情况补充增项。,18,表6-专业分包工程成本分析,根据项目情况补充增项,19,表7-主要材料成本分析,根据项目情况补充增项,20,分包分供商务情况,复盘合约计划执行情况、分包分供选择、过程管理及结
4、算情况。 分析分包分供溢价情况，溢价率=（结算价-合同价）*100%/合同价。,21,表8-机械设备成本分析,根据项目情况补充增项,22,表9-临时设施费用分析,23,表10-租赁（周转）材料费用,根据项目情况补充增项,24,表11-工程水电费分析,特殊说明水电费仅限于施工用水、用电，生活区消耗量计入现场经费中。,25,表12-项目现场经费分析（1）,26,表12-项目现场经费分析（2）,27,表13财务资金费用,分析项目的资金情况，明确发生的资金成本对项目收益的影响情况,28,现金流情况,文字叙述,现金流量曲线,（1）结合模块计划对实际现金流情况复盘分析，分析项目现金流量管理的执行情况。 （
5、2）分析项目是否按合同约定支付分包、分供工程款，是否有超付或不符合规定支付等现象。 （3）分析项目税费情况，税务策划与执行情况。,29,商务策划及完成情况,30,结算争议问题,31,项目履约情况,第三章 SECTION,延时符,32,项目计划实施情况表,延时符,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内单击此处添加文字内容容,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内
6、容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容,重要模块节点对比，或可采用表格方式进行表述。分析工期缩短/拖延的原因分析，以及对成本的影响。,计划模块,实际模块,33,项目履约情况分析,延时符,复盘： 1.分包分供履约情况。分包恶意讨薪、停工闹事等方式提出高额的窝工补偿；分包履约能力较差，出现质量不合格返修、进度滞后，更换分包造成项目成本增加；
7、分析分包分供的签证控制情况；分包先进场后签合同，造成合同价格偏高等原因分析，明确由于分包分供管理的原因，造成成本增加/减少额度。 2.现场材料控制情况与管控要点。 3.安全消防管理问题。从项目在履约管理过程中出现的安全、消防等问题进行分析。 4.从履约角度分析项目管理费用、人员更换情况、保修、材料消耗等内容，结合分析的问题提出管理建议、制定改进措施、总结经验。 上述内容均应包括计划实施、质量控制等工作对项目成本的影响分析,34,项目技术质量管理,（1）分析涉及因施工组织设计、施工方案选择等原因对项目成本的影响。 （2）分析施工部署合理性及技术创效点，针对特殊技术、复杂工艺的相关费用等原因对项目
8、成本的影响。 （3）分析项目在履约管理过程中出现质量问题的原因，明确成本增加的额度。,35,项目设计管控,延时符,项目设计经验总结,设计管理,此处输入简单的文字概述,履约过程中设计管控要点,此处输入简单的文字概述,36,项目设计管控,延时符,图纸会审,此处输入简单的文字概述（详述可链接列表）,设计变更,此处输入简单的文字概述（详述可链接列表）,图纸深化,此处输入简单的文字概述（详述可链接列表）,详细复盘项目图纸会审、设计变更、图纸深化的整体思路，对重大成果进行简述。,37,设计管理过程中的不足及建议,延时符,设计管理过程中的不足,此处输入简单的文字概述（详述可链接列表）,设计管理过程中的建议,
9、此处输入简单的文字概述（详述可链接列表）,38,BIM技术实施情况,延时符,亮点,不足,点击此处添加文字说明内容,点击此处添加文字说明内容,现阶段项目BIM技术实际实施情况、解决的问题，操作过程中存在的不足进行分析，总结经验、提出管理建议。,39,39,结束语 conclusion,概述：总结亮点及问题，提出管理建议、制定改进措施,摘要：根据上述原因的分析，总结项目管理的亮点及问题。将项目管理过程中好的管理办法及亮点积极进行推广；针对发现的每个管理问题，提出管理建议、制定改进措施，堵塞管理漏洞，吸取经验教训,避免其他项目重蹈覆辙。各子企业根据自身经营业务性质及特点，有侧重地就相关内容予以分析，并可以根据企业自身情况予以调整完善。,关键字： 输入关键字 输入关键字 输入关键字,延时符,