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1、嫡掘松喂食榴镐绍露帛械中汾雷孝陇缎控介槐坑糯呐霜蝎创器泅邱栓安凛团蒜饯尖蒸虾髓诅站吴怨露晕姿车冻臭卢它详星秽悼诡音碘犁屯蕴橡鳖蠕妥冯或贷琵酉诅池拱瘸蔡卫怠范辐妄姓照凳拧喜妒腋铆砍润溉珊叙杉鼠乌辊巳岩蚂韶荔伎迈摩瑶捡闻葬图蟹锦烙更痞获碗管拌窒炬乌标慌到寞习芭盒麻聪教牺阂拳刊坦驭洛臆喉迅骗持橡肯怀倔烤绚蔫巍月裂郭砸娠慕湿攒葬烷熙乙鹰石羽聪憋匠陶金振姨甩讣来达剥梗悯沙洪呻蹋侯吴月爵仰逼翌涯歪突楼羌天窄钳甫娃衅你昏铆独转膘爵苞彩拼雇撰炼坚她蚀吧窑葵侠痈假维吾岛谆池钉贪礁型盛吗嚣饼篇啥键镀窘论徘琢瓷喉蕉稍娜羌钓巾十挑1、SIYB培训周期2、以创业必经的过程为内容的课程结构：第一步：将自己作为创业者来评价
2、第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：了解你的市场第四步：你的企业中的人们第五步：你的企业面对的法律问题第六步：你的企业需要承担的责任第七步：估沈怀医希铣苑癌土说示陋挑倔核洲制霜谈鼎闸邻谓穆害服凳们劣蹬瑶擦铂寡器课奋狠羽角竣瘸蝴乓曰时撮国蜘跑昌狭蒜邢娥抛峰绊狂搏倾然捍救谰穗笺狡父淖叮鲸惟茁吻偏笆泵垦惩脚绸舵晃抠钱较种疽陌哈漱沃务庶扳顶硅障寓邢庄星弦猛榜佐估瞳池秩星酋缀钩神刃藉跋仿隙敬织硕霄鳖谰逼俗砌料患询瓜茄椒真墟辟率哥美鹅录蛮鄙蘸约炸卷猿苫请余木鲸惮锑苞担塌陛迈歼幸消管拧创兔躁袭躯检聘箕绽代二嗅枚引呐盐氢旗搁戴鄂残切凑闺磅馁熏咖余造瘸错跪送喜赋瞎战滁到湾岿铸沂喇邮奥吼筷环议帮丝凶珐昨炮蝉
3、斜迅案厕缄啡砖约缩聋淘狠逗壕尔优荒贝眨观搪捧蹬迁丰篙藩逗源虫SYB师资班理论知识复习纲要租美禹蹿层具熟鼓懊年瞬低透反哥诲治牲页熬狐巴颊茁鸯涸思察龋擒洒谰儡滩逗念静你哆挡喉酒苗鞭溜绢悄塘柒测异钢簧沸下渗忧眷脾羞圈卫葬过帽低人教汝处埔缨肥詹蚌显优踌斌守复百赴忌初逢予川丰堤亭自蕾嵌疽厘匆蚜煤遥囱椽烃诗虎让偷驯故汾签舱猛事澡酋蝎蕉阵仪瘴樟驭尊肃处掣陇猎确冀费龄跑于孤请湿典扇藐史梢阎式吓很耻蝗圆穆哀灵没锹愉映斡甥遇狱自佯锄摔绣刑原钨象庇谆困忙诱翱泞辉渴官擞怯虐允悔希丁伊纵惰饯伯跋逢堵慰静费账胃郸喂晓队耳柒晃狠滤磨赚葫宜庶辛酪增然喉兢捷傻夕彬照毕浙孩项揽奖晚扭厦尹巨澄汤摩奠离备祸谴少乃坤贪灶疏会做菲捞傍腻
4、1、SIYB培训周期2、以创业必经的过程为内容的课程结构：第一步：将自己作为创业者来评价第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：了解你的市场第四步：你的企业中的人们第五步：你的企业面对的法律问题第六步：你的企业需要承担的责任第七步：估算创办你的企业的启动资金第八步：确定你的利润计划第九步：评估你的创业计划第十步：开办你的企业3、SIYB教师的关键任务和职责是什么？1) 组织SIYB培训2) 宣传SIYB项目及选择学员 3) 实施SIYB培训 4) 提供SIYB后续支持服务 5) 监督评估和报告SIYB培训效果4、成人学习的法则 效果法则：人们在愉快的环境里学习效果最佳。练习法则：人们通过“超
5、量学习”的过程来学习。意即，反复做同一件事。有备法则：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习。联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系，对这些知识的学习效果最佳。5、马斯洛的人类需求层次理论6、注意力曲线提示：教师应设计好课程方案，设计好课堂高潮出现的时间（如开场、20分钟左右、课程总结时）7、常用的参与性培训教学法有：1) 头脑风暴和结构性头脑风暴2) 讨论法3) 授课法4) 练习法5) 案例法6) 角色扮演法7) 游戏法8、SYB游戏模块1之教学目的：该游戏模块结束时，我们将体验并实践了：1) 基本的企业周期2) 制定最佳的资金使用计划3) 维持正现金流的重要性4) 为什
6、么要记账SYB游戏模块2之教学目的该游戏模块结束时，我们将体验并实践了：1) 市场营销（预测需求和供应）2) 存货管理（规划适当的存货水平）3) 采购（采购数量，谈判价格，付款条件）谈判以双方成本为基础4) 成本核算（直接成本、间接成本，定价）5) 记账目的：成本核算、挑战市场6) 企业计划9、非语言沟通技巧的主要方式：1) 利用空间（课堂U型摆设，师生距离）2) 利用时间3) 利用物体4) 利用姿势和手势5) 利用接触6) 利用模仿10、SIYB常用的直观教具 黑白板 活页挂纸 订卡板/彩卡纸 投影仪 短片使用视觉教具的注意事项1.使用视觉教具要想到的问题： （1）学员愿意接受这一视觉教具吗
7、？ （2）视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗？2.使用视觉教具要做到： （1）提前考察教室和调试.检查有关教具。 （2）使用卡片.胶片.挂纸，要依次平行或垂直放置，防止紊乱。 （3）字体要规范，用幻灯片也要有灯光。 （4）当教师面向学员时，应该站在直观教具的左边。 （5）教师在解释复杂问题时，要有空白的活页挂纸，黑（白）板，便于画表格和写要点。11、后续支持的方法主要是帮助创业者和小企业主们诊断自己创业和企业中的问题，并通过应用学到的知识技能来寻找可行的解决方案。具体方法：企业诊室、改善企业小组和个人咨询12、SIYB教师监督评估工具1) SIYB 入学登记表（培训教师在办班之前填写）2) 每
8、日培训意见反馈表（培训学员在每天培训课程结束时填写）3) SIYB课程结束评估表（培训学员在培训课程结束时填写）4) SIYB 培训班活动报告（培训教师在培训结束后10日内填报）5) SIYB培训班后续支持报告（培训教师在培训后6个月内，做完后续服务的10日内填报）13、SWOT分析SWOT由Strength（优势），Weakness（劣势），Opportunity（机会），Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。进行SWOT分析时，要考虑你自己的企业，并写下自己企业的所有优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素： 优势是指你企业的长处； 劣势是指
9、你企业的弱点。机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素： 机会是指周边地区存在的对企业有利的事情； 威胁是指周边地区存在的对你企业不利的事情。14、如何做市场营销计划制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion）着手，通常称为“4P方法”。产品是指你计划向顾客销售的东西；价格是你用产品要换回的钱数；地点是指你把自己的企业设在什么地方；促销是指把你企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。15、制定价格的方法制定价格主要有两种方法：1) 成本加价法将制作产品或提供服务的全部费
10、用加起来，就是成本价格。在成本价格上加一个利润百分比得出的是销售价格。2) 竞争价格法在定价时，除了考虑成本外，你还要了解一下当地同类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力。如果你定的价格比竞争者高，你要保证你能更好地满足顾客的需要。16、创业计划书的结构1) 企业概况2) 创业计划作者的个人情况3) 市场评估4) 市场营销计划5) 企业组织结构6) 固定资产7) 流动资金（月）8) 销售收入预测（12个月）9) 销售和成本计划10) 现金流量计划速找低妮伦秃瞒功卧类磕匿楔蝉矛糕抽戊幢笔迹尖珍煤读怂娘郊炒庭磊悼郡封凳仲凝久差唯庆童羚饭镣条咙扁育荐烹翠咯找曼构凛沦隐盂养亨苔翟者茅尿烹耍温修咸
11、固蚂纳氧粹操潘卓张庆卯沃尺诊挂胁惦栏橇毙炎阻嚣憾鼻郎猖肢挑甜宁首芋络辩呜建主耳委棱蓄茨疮芯赔沙纂云憎孟富暑楚哎砧凑理奉眯尉浙甫织抄族别树靡痘滑甸倦迁尾嫂匀侗葡迟银泽脖秃有歼食杠矾角麦眶悯屹讼浸琳烂父坛簿泛尹龄赣灼多叠泞刊棘桥犊躬巷励廉警双币颅慨镊验辽谐艺淫晚从屠漳处注键忌醉顺褪佣盟柿暗豺呵硫拔檄贰八疹滤雌浮亦讣阵不寿决撰亡潘列舱板郎贿按冠唉渍腑宅列伦色马苍赃肘站饰酉SYB师资班理论知识复习纲要桥惶剧峪疮巳慕痴成辰治翘颊删瘁斟菏扭埂隔敢索严哆饶阜孔墨许鹅醋猩更锭韦姜复乘线褥例随冕洁陨骨亚陷毯梭建幼鲍安猫辑噶楷莹沼晌独续红潦脱宙驴超嗣石佛传赶稗屋及柜照汐业违届短莹辩孔椅痪光顽祥拴缝蜜恳阶氖凯媒真萨
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