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采购部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考核关键点 / 标准有无季度、月度计划；上级审核发现的计划中保证部门工作的1.采购计划的制定情况的漏项不得超过 处；是否有切实可行的配套实有序性、计划性施方案；确保采购与生产是否按照计划进度执行采购任务；采购不及时2 采购计划执行情况的有效衔接和数量不准确导致的对生产的影响；3原材料、辅料库存实现安全库存， 降累计年库存占用金额不超过 万元；数量低库存占用资金4规章制度制定的规确保采购流程按采购管理制度是否系统、规范、是否有可操作范性、合理性、完照采购规章制度性；是否严格按照制度执行；是否严格按照采备性管理购审批权限；降低采购费用和采购价格不高于市场平均价格；采购费用控制5采购成本控制采购价格在预算之内6采购原材料、辅料采购材料符合质量标准，不符合标准的不超过保证原辅料质量质量 次保证原辅料质量年度对供应商综合考评至少 次；7原辅料供应商管理保证供应货源稳综合考评的信度、效度；供应商档案的及时更定新；保证公司在供应商中的信用；确保合同得到有合同副本是否遗失 （否决性指标） ；延滞交货次8 合同管理效履行跟踪合同数 / 规定交货次数的比例不超过% ；无因为合执行情况同引起的经济纠纷；9 财经纪律杜绝回扣、索取等不发生任何财经违纪事件； （否决性指标）备注：