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3、人才储备,盘点公司当前人才优劣势， 提供与之配套的培训、轮岗等机会， 开发人才发展通道,如何盘点,频次：每季度一次 参加人员：总经理、人力资源总监、部门负责人（分公司、事业部）及人事负责人 方式：按照组织架构、花名册逐一盘点,人才盘点内容,1） 人员短缺 a、 内部调剂 b、 外部补充： 招聘、任务转包。 2）人员多余 a、 专业训练 b、 提前退休/ 下岗、辞退、 不再续签合同,人与事总量配置,1） 现任人员素质 低于现任职位要求 a、 职业培训。 b、 降职。 2） 现任人员素质 高于现任职位要求 提升工作职位， 发挥潜能。,人与事质量配置,1） 负荷过重 a减轻其工作负担。 b新增一职位
4、来 分担原职位的工作。 2） 负荷过轻 a合并相应职位。 b增加该职位的 工作内容,人与工作负荷配置,1） 是否称职 2） 业绩如何 3）工作态度 4）思想动态,员工表现盘点,讨论：负责人应将工作重点放在哪类人啊？,讨论：你部门（分公司、事业部）哪一成本占比最大？,人力成本,用人成本=支付的工资？,如果你同意的话，你就错了 如果你坚持的话，优秀的人才与你无缘,公司给员工的支出,因为好的人才是免费的！ 假如您支付的薪酬与他创造的效益不成正比，那他拿的就是暴利！ 工资的高低只是相对的！,员工与企业的关系,讨论：员工与企业关系的本质是什么？,商业交换关系,不同职能部门的底线工作,人力资源部 财务部
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