某地铁项目年终工作总结.doc

1、某地铁项目年终工作总结某地铁项目年终工作总结 20_年我项目部进行主体结构施工以负一层中板和负二层底板施工为主施工任务重安全风险点多风险大在项目部全体成员的努力下安全质量工作稳步推进得到业主监理单位的一致好评现就一年来的安全质量工作总结如下： 一、坚持领导小组管理体系制定管理目标 安全方面： 坚持以项目经理为组长党工委书记、安全副经理为副组长的安全生产领导小组管理安质部配备了专职安全员5名建立健全了各项管理体系及制度制定了安全生产管理目标具体目标为： 1、无职工因工亡人事故； 2、年职工因工重伤率控制在0.05%以下； 3、年职工因工轻伤率控制在0.1%以下； 4、全年事故直接经济损失累计在5

2、0000元以下。 质量方面： 坚持以项目经理为组长总工为副组长各部室负责人为组员的质量管理体系质量管理责任部门为工程部。及时制定了质量管理制度和各种管理措施工程部配备了6名持证质检员能够满足质量管理需要。 项目部制定了质量创优计划和质量管理目标具体目标为： 1.确保天津市“结构海河杯”,争创“国家优质工程奖”； 2.确保合同兑现率100%； 3.顾客满意度95%以上； 4.杜绝质量等级事故工程验收合格率100%； 5.开展QC活动确保课题成果发表不少于1个； 6.确保业主每季度劳动竞赛综合排名第一名。 二、不断完善标准化管理制度强化落实力 安全方面： 1、安全管理制度方面。 20_年是我公司标

3、准化执行年以规章制度的执行落实为工作重心项目部全年狠抓安全管理制度的建设与落实通过不断完善与细化的制度使项目的安全管理规范化、系统化、全员化。一方面安全管理制度在原有的制度的基础上结合施工生产内容以及风险源的变化及时进行增订完善如针对土方开挖阶段地连墙渗漏与基底管涌两个重大风险源制定了安全站岗式值班制度针对地下材料吊运制定了吊装专项安全审批制度针对安全技术交底制定了链式安全管理制度等等共增订安全管理制度11项。另一方面严格执行各项管理制度项目领导对各项制度的落实情况进行检查监督发现问题及时进行处理执行不到位的将对相关人员进行处理确保规章制度有效执行。 2、安全教育培训方面。 主体结构施工阶段属

4、于用工高峰期高峰期工人多达600人。工人大量进场工人的进场教育以及日常的教育工作量大全年工人三级教育达1000余人次。另外针对特殊工种起重吊装工、电焊工、电工、架子工又进行了针对性的作业安全知识培训每月召开安全专题培训会1次。 安全技术交底方面采取逐级交底制针对分部分项工程的交底项目部交到施工队管理人员后由施工队负责对工人进行交底项目部安全员要进行旁站。特殊工种由项目部组织进行专项的安全技术交底项目部安排的零星工程也由项目部直接进行交底全年共进行安全技术交底48份交底人次1200余次。 3、安全生产应急预案的实施和安全专项费用的投入方面。 根据综合应急预案项目部针对施工现场需要有针对性的组织了

5、应急预案的演练对负二层土方开挖地连墙渗漏堵漏和消防两项组织了现场的实际演练对于疾病预防、防汛和冬季施工等项以会议的形式组织了桌面演练地连墙渗漏堵漏演练邀请了质安总队、建设单位、设计单位、监理单位和其他参建单位参加得到一致好评。通过预案的演练有效的检验了项目部应急体系及应急预案的可实施性。 安全资金投入方面项目部今年累计投入资金近190万元用于临电设施、安全防护设施、安全宣传、消防设施、工人安全防护等方面。 4、重大危险源动态管理方面。 全年重大危险源数量为5个具体项为负一、二层材料吊运、未达到三级配电两级保护、焊渣引燃明火、深基坑施工、开挖时顶板地模脱落。其中深基坑施工与开挖时顶板地模脱落已销

6、号未销号危险源出于安全监控中具体情况如下： （1）负一、二层材料吊运 吊装主要是电功葫芦吊运钢筋、履带吊与汽车吊吊运。对施工队的吊装锁具执行进场报验制度并由安全员每日进行检查报废淘汰的及时更换吊装执行吊装前审批制度由专职安全员在吊装前对人员和机具进行验收。对于负一、二层材料吊运由各结构队安排一名专职信号传递人员与吊车信号工配合确保吊运信息通畅规范进行严格执行起重吊装安全操作规程且各施工队指定专人做为吊装辅助人员经项目部进行吊装知识培训教育方可上岗施工队不得随意更换。 （2）未达到三级配电两级保护 由专职用电安全员和两名专职电工负责具体的安全用电监督管理按项目部制定的临时用电施工组织设计布置配电

7、线路每一个施工队配备两名专职电工项目部进行统一的管理。施工队的线路布置完毕后由项目部电工和安全员进行统一验收确保施工现场配电线路全部达到三级配电两级保护。电工按规定进行巡检电阻测试、漏保测试按规范执行确保漏电保护完好运行。 （3）焊渣引燃明火 电焊作业首先严格执行动火审批制度达到动火的安全要求方可进行电焊作业每个动火点配备了干粉灭火器配水桶一个作业完成后浇水降温消除火隐电焊作业周围无易燃品。每日安全员进行监控实行消防定点巡查制度每两小时由专职消防管理安全员巡视一次填写检查记录对动火点和火灾危险源实行动态监控。 5、安全管理主要措施及效果。 （1）推行规范化标准化的安全管理 让项目的安全管理做到

8、事事规范提高制度与措施的可实施性和成效性。把安全管理细化到每一个生产单元、安全管理单元以制度来管人管事把标准写入制度中使安全管理程序化轨道化。 （2）将安全管理进一步融入到工程管理系统中 一个分项工程从施工准备、施工过程检查验收、直到计价拨款全过程对安全风险进行系统规划控制划分为7个环节：1.施工方案2.安全技术交底3.施工作业条件验收4.验收不合格项整改验收5.过程检查6.处罚7.计价拨款使安全管理贯穿于整个管理系统中系统化。 （3）使安全管理的责任明确全员管安全 以“安全生产责任制”为根本结合公司的“安全终端责任制”将安全监督管理划分成三个层面：监督责任层以安全监督为主体的安质部安全员；管

9、理责任层以发出行为指令并进行管理为主体的工程部、物资部等部门；直接责任层以直接作业行为发生为主体的施工队作业层。划分责任后针对施工单元分别签订安全责任书项目领导层对三个层面的责任者进行统一领导管理这样一来每一项工作每一个施工点责任单元都有人管理安全责任划分到人做到事事有人管都有责任人人人有事管。 （4）严格执行隐患处罚制度 项目部制定了安全隐患罚款制度对日常检查发现的安全隐患采取处罚措施每个安全管理人员都有处罚权屡教不改的加倍处罚对于情节严重的可责令停工整改。对施工队的处理力度大安全管理才能有效果施工队才能服从项目部的管理。同时对于项目部的管理人员也采取处罚措施因失职渎职造_全隐患或未遂事故的

10、相关责任人责任部门都要进行处罚或通报。20_年以来共查出事故隐患近300余起、全场及时进行了整改对施工队开具罚款单100余份共处罚金额2万余元。通过处罚治理施工现场的安全隐患大大减少安全管理人员的日常工作也顺畅各项安全制度执行起来也越来越容易效果显著。 （5）发挥施工队管理人员安全管理的作用 施工队做为一个成建制的劳务分包单位或专业分包单位项目部充分发挥其在安全管理中的作用每一个施工队配一名专职的安全员同时班组长为兼职安全员项目部把分包队的安全员包括施工队长和电工都纳入到项目部的安全保证体系中去使其参与项目部的安全管理。安全检查、安全教育、安全例会、安全培训等等安全管理工作都要参与并且明确责任

11、严格管理避免安全管理出现项目部唱独角戏的情况出现形成一个良好的安全工作环境各项制度的执行与落实效果也会很好。 质量方面： 1、标准化管理制度 项目质量管理大力推行标准化建设在重新编制、修订项目标准化手册第二版基础之上重点强调现场落实。逐渐使全体施工人员“标准成为习惯 习惯符合标准结果达到标准”。 2、质量管理措施 （1）样板段、标准件建设 每个工序施工前期选取具有代表性的区段作为试验段、样板段进行施工确保各项施工质量均符合要求后再进行大面积推广和应用。如结构顶板3单元负一层边墙18段结构中板9单元结构底板3单元均作为试验首开段组织实施。 （2）施工过程控制表格化 工程部在质量检验批的基础上进行

12、了细化分类根据不同分项工程的工序控制要点制定相应的过程控制表格施工过程中现场旁站人员分工序、分要点、分区域进行检查并如实填写过程控制表格。确保全部工序质量检验合格后方可开始下步工序。如结构底板钢筋绑扎施工采取钢筋骨架制作及安装施工过程控制表进行控制施工过程中旁站人员针对各个单元复杂的钢筋绑扎施工按梁板、分跨或区有重点的检查直螺纹连接、保护层设置、钢筋间距、预埋件等施工重要环节确保全部工序检验合格后方可开始混凝土浇筑施工。 （3）严格落实质量管理奖罚制度 为保证工程施工质量加强质量管理项目部制定了严格的质量管理奖罚制度。在日常质量检查过程中对发现的质量隐患视情节严重程度和整改情况分级采取不同的处

13、罚措施；情节较轻、重视程度高的采取警告责令整改；情节较严重、整改落实不及时的采取责令限期整改；情节严重、隐患整改不重视的采取罚款停工整改。一方面严格按照奖罚制度分别对现场施工人员、施工队负责人、项目部专项负责人工程部长落实奖罚制度。另一方面在每月的工程分析会中集中对全部施工队伍、项目各专项负责人、工程部长进行质量管理考核并且将考核结果严格落实到当月的对下计量和绩效考核中。通过严明的质量奖罚制度促进了项目整体施工质量的提高。 三、安全质量管理方面的成绩与不足 取得的成绩与获奖情况主要成绩有： 1、本年度业主劳动竞赛评比中我部获得多项第一名： （1）第一季度文明施工、进度管理两项第一名； （2）第

14、二季度获得质量管理第一名； （3）第三季度获得文明施工、进度管理、党建维稳三项第一名最终综合排名第一名。 2、获业主20_年度安全工作通报表扬。 3、20_年4月QC小组降低钢护筒渗漏水率获中国施工企业协会评选的国家级QC成果二等奖。20_年12月QCC50高强度大体积混凝土温度裂缝控制获得轨道公司三等奖。 存在的问题及应对措施 1、在施工队人员教育方面由于工人数量多流动性大存在个别施工队工人未经教育培训和安全技术交底便上岗的情况针对这种情况项目部采取加大抽查频率同时加大处理力度的措施让施工队不敢违规施工队自己主动去管理。 2、在消防管理方面存在工人吸烟的现象由于现场作业面大个别工人纪律性差项

15、目部将采取加强日常巡查和处罚力度的措施。 3、现场工程技术人员质量成本管理经验不足存在事后控制现象项目部针对这一问题一方面加强这方面的培训教育二是加强现场管理加强过程控制。 四、20_年安全质量工作计划 20_年我项目部主体结构施工将完成安全质量工作要在20_年的基础上稳步前进： 安全方面： 1、确保安全生产平稳可控无死亡事故无工人重伤轻伤事故。 2、全面落实各项安全管理制度安全管理制度抓实效重效果。 质量方面： 1、实体工程计划完成目标 （1）完成剩余结构底板及边墙施工； （2）完成内部结构工程施工； （3）完成基坑回填土方施工。 2、质量施工管理计划 严格按照设计规范要求控制施工质量继续严格执行质量管理相关制度确保分项分部工程质量优良。彻底完成现场整体规划部署使安全、质量及文明施工管理更上一个新台阶确保每季度业主劳动竞赛获得第一名充分展示中铁十六局的实力与能力。 附件1：本年度业主劳动竞赛评比情况 附件2：业主年度安全工作通报表扬第 10 页 共 10 页