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1、供应市场调查一、选择最有潜力的供应商 无论是在新产品的开发阶段，或是在正常生产的供货期间，供应市场的调查都扮演了具有关键性影响决定的角色。 在新产品的开发阶段（New Product Development），供应市场调查可以确保所挑选出的供应商班底有能力达到我们所要求的规格及品质水准。 对於已经存在的现有产品（Existing Products），供应市场调查使我们能更容易地评估目前供应商的绩效，同时也能找到需要改善的部分，特别是在降低采购成本的方面。二、使采购发挥最大的效能 透过供应商的市场调查，使我们能更深一层的了解到供应市场的结构情况，然後才能在每个不同的技术领域 确认出那些是最具有竞
2、争力的地区。这类的供应市场调查研究可以是全球性的，也可以只限於研究某个特定地区与国家。 全球性（Global）的供应市场调查研究的进行是由商品小组（Commodity Team）所主导，调查的结果可以提供各商品经理人（Commodity Manager）规划出主要的采购策略方向，并让采购的重点转移至那些最具竞争力的供应商身上。 区域性（Regional）的供应市场调查研究可以由某个事业单位来主导，或是配合位於不同国家所设立的事业单位国产化（Localization）的计划来进行。调查的结果对设在当地子公司能达通过国产化而达到成本降低的目的，对公司获利力（Profitability）的提升有实质的激励效果。