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1、精品文档第一阶段（快速成为产品经理）模块课程内容一、快速培养产品思维 产品经理的岗位职责 互联网产品的思维与执行力 产品经理的职业发展规划 产品部门的分工协作与配合快速了解产品经理与公司的位置与重要性为什么说“产品经理是 CEO的学前班“互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规）产品经理的核心价值二、产品需求的挖掘与分析探索产品核心需求与市场容量确定产品定位和产品价值确定市场定位和产品价值分析市场、预估需求规模、评估需求强度挖掘产品竞争优势、需求商业价值三、前期调研与产品评估竞品分析调研通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险扬长避短，
2、建立产品壁垒如何分析竞品如何划定竞品范围如何收集竞品数据如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据撰写竞品分析报告四、产品经理需要输岀的原型与文档绘制低、高保真产品原型撰写BRD、MRD、PRD文档用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地 用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通通过项目立项评审第二阶段（web端与移动端的产品规划与实战）模块新的课程内容一、web端产品应用剖析视频、电商、Social的web端产品案例剖析后台产品的架构、功能讲解分别对视频
3、类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述 产品后端从 CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推 荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成二、移动端及TV端的产品应用剖析视频、电商、Social的移动端产品案例剖析los、android的产品差异化讲解依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体 验差异化，以及提升用户
4、体验的思路突破三、产品规划之实战演练篇规划多套不同产品方向的实战演练不同角色的团队配合与协作讲师全程跟进指导与讲评模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正第三阶段（极致用户体验提升产品生命力）模块新的课程内容一、用户体验的原则用户体验的五大结构（感官、交互、情感、浏览、信任）对用户的影响用户体验的五大构成从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面用户体验的76个要素Web端、移动端产品不同的用户体验及原理用户体验设计的10条约
5、定二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用用户体验之视觉层良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣用户体验之信息层最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹用户体验之交互层情感化的信息传递，有助于拉近用户三、用户体验的经典案例剖析用案例说明“体验原于细节”的重要性国内外最棒体验的产品分享与讲解好的用户体验如何左右产品生命力n第四阶段一高级产品经理的格局二、通过竞品分析，保持产品竞争力 竞比分析、SWOT分析 思维导图 用户模型二、产品有计划的不断迭代与优化产品版本规划及管理产品平滑部署合理运用敏捷迭代做好竞品分析，用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求通过
6、用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力产品生命周期规划与实施节奏三、产品需要强大的运营与管理成功的产品运营案例分析 开源节流，产品运营的节奏控制 运营与数据之间的逻辑关系SEO、联盟、91等产品推广策略与成本 产品经理项目管理的五个环节案例分析：国内最岀色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊 产品经理的成本意识，投入产岀的二八原则关注数据，透过数据看问题Web端、移动端的产品推广策略与案例分析项目管理中的进度管理与风险控制项目管理案例与实战四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、 职场规划及就业指导、招聘会职场礼仪、面试技巧模拟面试、就业指导招聘会产品经理创业面面观，从奴隶到将军 毕业典礼