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1、组织及职掌（公司组织规程） 1、总则 1.1 制定目的（1） 为完成企业经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分 设相关机构经营执行。（2） 赋予各经营单位特定权限，使其能各司其掌，发挥职务范围内之专长，相互合 作无间。（3） 促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。 1.2 适用范围本公司之组织，除本公司章程另有规定外，悉依照本规程所规范的体制加以管理。 1.3 权责单位（1） 管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。 1.4 管理单位 总经理室为本规程之管理单位。 1.5名词定义（1） 建制（最高经营阶层领导之下的公司营运
2、单位组织架构）（2） 建制外人员（本公司组织部门编制外的人员）1. 建制单位2.1 管理原则（1） 本公司为有效经营，并达成企业经营目标，经董事会同意采用投资与经营分离 之管理政策。（2） 本公司经营上之管理组织属总经理建制。（3） 本公司于总经理建制下，得依业务性质划分如下： (A)总经理之下视实际需要各设部(厂、室),分别负责处理该部（厂、室）业务。 (B)部（厂、室）之下视实际需要各设课，分别负责处理该课业务。(C)课之下视实际需要各设组，分别负责处理该组业务。2.2 总经理2.2.1 编制 本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助之。2.2.2 任免（1） 总经理由董事长提名，经董事
3、会以过半数之董事出席及出席董事过半数之同意 任免之。（2） 副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。 2.2.3 职权（1） 总经理承董事长之命综理本公司全盘业务，领导公司各单位机能之推展。（2） 副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并于总经理请假或公出时代理其职务 2.3 部（厂、室）总经理之下视实际需要，各设部（厂、室）负责有关业务。 2.3.1 编制各部（厂、室）设经理（厂长、主任）一人；必要时得加设副经理（副厂长、副主任）数人协助之。 2.3.2 任免（1） 各部（厂、室）经理（厂长、主任）由总经理提名，经董事长同意任免之。（2） 各部（厂、室）副经理（副厂长、副主任）由各该部（厂、
4、室）经理（厂长、 主任）提名，呈报总经理承认任免之。 2.3.3 职权（1） 各部经理（厂长、主任）秉承总经理之命负责处理各该部（厂、室）之业务， 并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。（2） 各部副经理（副厂长、副主任）辅助该部经理（厂长、主任）处理该部（厂、 室）业务，并于该部经理（厂长、主任）请假或公出时代理其职务。 2.4 课各部（厂、室）之下可视实际需要，各设课分别办事。 2.4.1 编制各课设课长一人，必要时得加设副副长一人协助之。 2.4.2 任免（1） 各课课长由经理(厂长、主任)提名，呈报总经理承认任免之。（2） 各课副课长由各课课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总
5、经理承认 任免之。 2.4.3 职权（1） 各课课长承主管部（厂、室）经理（厂长、主任）之指示负责各该课之业务， 督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。（2） 各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时，代理 其职务。 2.5 组各课之下得视实际需要，各设组分别办事。 2.5.1 编制 各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之。 2.5.2 任免（1） 各组组长由课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。（2） 各组副组长由各组组长提名，经课长、经理（厂长、主任）同意，呈报总经理 承认任免之。 2.5.3 职权（1） 各组组长承主管课长之指示负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈 报其奖惩。（2） 各组副组长协助组长处理该项组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其职 务。 2.6 职员工（1） 本公司各部（厂、室）、课、组各设员工若干名。（2） 所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。 2.7 编制外人员 2.7.1 编制 本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名。 2.7.2 职务各种顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。