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1、在公司2020一季度经济活动分析会上的发言稿在公司2020一季度经济活动分析会上的发言稿春节前夕，受传统节日影响，*、*两家*企业相继停产，所有*计划全部临时调整*，加之突发新冠肺炎疫情，下游企业停产时间延长至两个月，*作业区*成为焦点，人员紧缺、疫情防控任务艰巨等问题交织在一起，给分公司生产运行带来了严峻挑战。面对诸多不利因素，分公司高度重视疫情防控工作，深入贯彻落实_重要指示精神和党中央、省委、集团公司及公司决策部署，把疫情防控和稳定生产作为党员干部守初心、担使命的重要考验。广大干部职工齐心协力，团结奋战，全力以赴破解疫情对生产经营带来的不利影响，同时，坚决贯彻落实公司利润中心管控模式，千
2、方百计降低成本，主动担责*任务，通过人员内部调剂，在保证安全生产和职工身体健康的前提下，严防死守抗击疫情，顺利完成生产任务，确保全系列平稳顺行。一、未雨绸缪 及早筹划分公司提前谋划各种情况，抵御各类突发情况对生产的冲击，尤其是*生产的异常变化，提前解决新调配职工安全培训、岗位熟练操作等问题。随时应对每月下游企业因检修或资金不到位等原因出现停送*的情况，分公司提前组建*生产应急队伍，扎实开展职工培训。先后抽调*组装作业区、*作业区运输工区休息人员多次轮流进行理论和实操作业培训，确保应急队伍熟练掌握*生产技能，关键时刻拉得出，顶得上。其次，作业环境本质安全也是重中之重。针对*破损严重、*车进出厂房
3、有*M的落差陡坡隐患等，分公司提前制定方案做了彻底整改，实现了人车安全分离和*车出入厂房平出平进;针对悬空清理溜槽存在坠落或烫伤风险，通过填垫升*前平台，确保了职工清理*时站的作业安全;同时对现场定置管理进行细化整理，明确标识，保证人员、叉车通道安全畅通、产品放置空间规范有序。二、上下联动 下“一盘棋”接到*停购的报告，分公司第一时间召开动员会议，制定了统筹协调、高效联动、密切配合的应急生产方案，对安全、机动、灵活的应急生产组织做了安排部署。(一)主动担责，组建队伍。应急队伍由各作业区主动增援，其中，*组装作业区*人，*内部运输工区各类驾驶员*人，两个*作业区*人，加*原有*条产线配置*人构成
4、，达到*生产线全面生产岗位人员配置。(二)科学统筹，调整班次。为了达到生产线作业人员需求，将涉及主要人员调动的*组装作业区、*作业区所有岗位作业班次由原有四班三倒8小时作业制统一调整为三班两倒12小时作业制，应急生产相关的*余人自愿放弃休息时间，放弃春节，为顺利完成生产任务团结奋战。(三)精心组织，靠实责任。为了生产组织指挥的顺畅，*组装作业区提前组织职工加班加点完成作业区设备维护检修，同时做好增援*的准备工作。在分公司组建应急队伍时，为了便于*生产中的组织管理，不只是凑够人数，而是直接抽调含班长在内1个*班的整班建制人员，不但加强了*作业区的管理力量，也确保了抽调人员的作业质量，实现了管理不
5、掉队。三、勠力同心 防疫情 保安全面对满负荷的应急生产组织再加上来势汹汹的疫情防控，绝对不能仅仅用平常时期的安全防范措施，分公司周密安排、密切关注、靠前指挥，将功夫下在现场，疫情防控*个小组由领导班子分别带队，每天深入作业现场进行安全生产隐患排查和抗击疫情有效落实的联合检查，各级管理人员全部执行24小时轮流值班制度，做到了全时全域“管现场、现场管”。(一)科学搭配 发挥人员效能。根据人员的年龄结构、身体状况、技术技能情况，按照新老搭配，以老带新，选拔在线带班班长，保证关键岗位由熟练人员把控，实现生产线顺畅有序，组织开好班前会，做好生产过程中的安全告知交底。(二)强化责任 加强巡视检查。指定产线
6、检修责任人，加强对运行设备的点检维护保养力度。应急生产开始后，针对三条生产线老旧，故障多，又无备用线的实际情况，不断强化维护人员的责任心，加大对运行设备的巡视、检查，做到有问题早发现、早处理。(三)分解产量 争取产线维保时间。为了避免设备长时间故障影响生产任务，保障三条产线每天都能高效运行，根据生产进展情况，每条线每天组织轮流停机1-2小时，由产线当班人员对*、*、*、生产线进行实时清理，组织维修人员用最短的时间对设备进行维护、保养、排除故障，确保设备的本质安全。自*满负荷生产以来，分公司党员干部率先垂范、以身作则，涌现出一批攻坚克难、爱岗敬业的职工群众“舍小家、保大家”，分公司各级管理人员长
7、达两个月从未休息，各作业区工区长每天16小时以上坚持在作业现场，许多职工甘愿放弃休息时间也无怨无悔，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看。随着下游企业复工生产，分公司*逐步走上正轨。这次疫情期间组织应急生产时间长、任务重，广大干部职工人心齐、敢担当，经得起应急生产和疫情防控的双重考验，圆满完成了特殊时期的安全生产任务，为今后应对此类生产组织积累了宝贵经验，为完成年度提质增效、转型升级任务打下了坚实的基础。四、提质增效 初显成果(一)强化独立核算、全面预算管理，倒逼成本，算账经营。积极推进成本中心、费用中心的预算经营管理体系，按“统一管理，归口负责”及“无预算不发生”的方式进行费用归并管理，督
8、促各单位充分发挥职能。(二)强化库房管理，降低存货资金占用。对库房定置管理及出入库账务进行集中整治，确保合规性操作，强化库房“软硬”两方面基础管理工作。对各作业区机旁库进行检查并对台账进行梳理，按照“谁计划谁处理”的原则进行确认领用，共计排查出分公司库沉淀物资*万元。(三)加强分公司层面费用管控，确保作业区制造成本清晰可控。一季度，*一作业区制造成本较计划降低*元/吨;*二作业区制造成本较计划降低*元/吨;*作业区较计划降低*元，分公司*产品经营性盈利*万元，计划完成率为*%。(四)加大对外协调。*发运方面，积极协调*铁路局、*集团装运集装箱，保证应产尽发，无积压产品。*外送方面，积极与*、*
9、两家加工企业沟通协调，争取最大量促销*产能。五、项目复工 积极推进加大与外协队伍沟通，积极联系进厂。根据公司关于 2020 年工程项目复工开工疫情防控实施方案_要求，全员参与外协管理及疫情防控检查，同时成立外协单位安全专业检查小组，按专业分工对外协单位设备设施、生产运行、疫情防控进行全方位、无死角的精细化、专业化检查考核。三月底已经做好施工现场的疫情防控工作，同时根据疫情防控形势，对*顶升和厂区紧急维修项目有序开复工。六、多措并举深入辨识防控危险源。分公司吸取以往事故教训，对多功能机组危险源进行深入辨识与防控，采用光影投射技术，警示地面作业人员禁止在危险区域穿行和停留，杜绝了高处坠物伤人的风险
10、。其次，采用高压风反吹疏通法，应用PLC程序控制，在地面遥控器操作进行疏通，彻底消除了人员上车进行疏通堵料问题的安全隐患。在*月*日集团公司开展的安全督查工作中对分公司近期安全基础管理明显提升给与肯定。七、深化改革 持续提高劳动生产率分公司在2019年对机关机构改革的基础上不断深化改革，重点围绕生产组织模式优化、岗位编制压缩，加大正式工替换劳务力度。推行“预知维修”理念，深入推进以“点检定修制”为核心的设备管理方法，成立净化作业区，清退劳务人员*人;其他方式减员*人，到*月底，用工人数压减*%，精减至*人，6月底人均劳动生产率达到*吨/人年。下一步，分公司计划对*作业区*工区实施外包，进一步提高劳动生产率。目前，统筹推进疫情防控和生产经营发展工作仍然是分公司首要任务，把“外防输入、内防反弹”作为当前防控工作的重中之重，及时调整防控策略和应对举措，同时，按照省政府“拓展存量、创造增量”的要求和集团公司、*公司的安排部署，坚定信心、迎难而上，自我加压、主动作为，一项一项抓好具体措施落实，进一步释放产线产能，降低各环节生产成本，切实扭转分公司生产经营被动局面，努力完成全年生产经营目标任务。