丰田 TBP 工作方法.ppt

上传人:rrsccc 文档编号:9717990 上传时间:2021-03-20 格式:PPT 页数:21 大小:491KB
返回 下载 相关 举报
丰田 TBP 工作方法.ppt_第1页
第1页 / 共21页
丰田 TBP 工作方法.ppt_第2页
第2页 / 共21页
丰田 TBP 工作方法.ppt_第3页
第3页 / 共21页
丰田 TBP 工作方法.ppt_第4页
第4页 / 共21页
丰田 TBP 工作方法.ppt_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《丰田 TBP 工作方法.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《丰田 TBP 工作方法.ppt(21页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、日程安排,金融基础知识,丰田问题解决法 TBP,PPT 制作小窍门,TOYOTA Business Practices丰田问题解决法(TBP),目录,关于TBP,第一步 明确问题,第二步 分解问题,小 练 习,关于TBP,TBP是Toyota Way的表现方式,集合了Toyota Way的精髓,关于TBP,PDCA就是TBP的实践 Plan Do Check Action,关于TBP,明确问题 分析问题,第一步 明确问题,第一步 明确问题,二手车在库数量太多 二手车周转时间过长(平均4个月) 产品价格比较高 车型不符合市场要求 利润率低,正常的在库数量 1.5月的平均库存周转时间 正常的利润率

2、 车型能够符合市场需求,现状,理想状态,例:二手车库存过多,第一步 明确问题,1.5个月 的平均库存周转时间,3个月 的平均库存周转时间,现状,理想状态,库存周转时间多出 1.5个月,差距,第一步 明确问题,第一步 明确问题,小 结,在描述理想状态和现状时用同样的语言,同样的方式 不要进行任何的分析 尽可能详细 使用数据与数字,第二步 分解问题,第二步 分解问题,如果你家里的电视突然不显示了, 你会马上就买一台新电视吗?,第二步 分解问题,依据事实,现地现物的去分解问题,大而模糊的问题,问题,问题,问题,问题,问题,问题,问题,问题,问题,问题,问题,问题,分解,What? Where? Wh

3、en? Who?,分解,优先解决的问题,通过流程来确定问题点 GENCHI GENBUTSU,问题,问题,问题,问题,优先解决的问题,如何选择问题?,第二步 分解问题,优先权的选择,重要程度,紧急程度,扩大倾向,到这步就可以了吗?,在流程中找到问题的点,7寸,第二步 分解问题,如何使用4W 例:放款数下降,What? 卖出的什么商品?,产品类别产品型号首付比例贷款年限市场情况,When? 商品什么时间被卖出的?,以天为单位 以周为单位 活动期间 天气,Where? 商品在哪被卖出的?,地区城市经销商大经销商,小经销商市场需求附近的竞争对手经销商的经验,To Whom? 谁买/卖出的?,男/女性

4、客户年龄单身/已婚第一台车,第二台车,第二步 分解问题,例:近段时间出厂的汽车车面都有不同程度损伤,What are the defects?损伤什么? Where are the most of the defects are found?在哪发现的问题 When are the cars with defects made?什么时候出的问题?,95都是划伤 车门的划伤最多 下午最多,高达96,第二步 分解问题,损伤率1,损伤率4,比目标多了300,划伤95,撞伤3,喷漆2,侧门92,前盖2,后门3,下午 96,上午4,What?,Where?,When?,第二步 分解问题,安装保险杠,装座椅,安装侧门,安装前门,安装侧防撞条,小 结,不要问“为什么” 避说“因为,由于,导致,以至于,所以”这样的词汇 现地现物 要问自己“何时出现的问题?在哪出现的问题?谁出现的问题”等 把问题分解的尽可能的细 要用数据,第二步 分解问题,小练习,A: 英语水平总是上不去 B: 广通渗透率不高的问题,大家只做明确问题,分解问题 请分为4组讨论,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1