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1、副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间:岗位考核项目权重指标要求评分等级得分上按期完成公司的各项经经营计划落15%协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达 95%营计划，完成率90%以上15分没落实到位5分卄负责落实公司的各规范管理制2度1工任45维系人才达成率6做好企按要求做到10分企业文化建工作，公司美誉度不设10%7低于85%90%以上尾款、欠款收回工程款回笼5%8机动性工作5%90施工用辅助 配料的预算少一项5分少两项0分协助力度不够 没达到如期效果负责催收外部施工 遗留尾款欠款负责完成总经理临 时下达的工作任务， 以领导认可为主组织设计、施5分，0分业务洽谈，维系客户关系5分低
2、于60% 一下0分及时完成，领导认可 5分 不及时并且领导不认可分合理安排人用关键10%岗位人才，并做好人才培养储备协助总经理1业文化建设胡推进按要求完成10分安排有一处不到位一5分超过一处以上0分10%项管理制度，责任到 岗到人按要求全部做到10分浪费不低于85%5分低于85%0分没落实没完成，0分按要求完成，责任到岗到人10分没完成0分按要求全部做到10分按要求全部做到10分少一项5分少两项0分负责组织、协调、安 15%排具体的设计、施工 事宜，做到预算准确，不造 10%成额外的浪费，准确率达90%以上负责公司具体业务的洽谈，业务合同的10%签订，老客户关系的10i k序权自结上号重级果评
3、1（同2行为314总签字日考核分 考核人%+行为考核得分x %=业绩考核得分X年 月安排售后再次投诉0分加权合计行为指标指标说明考核评分23承担责任455级25分领导力培训员工为胜4523决策加权合计总分1级5分2级10分3级15分4级20分安排工程部做好服 务，处理好遗留问1级5分2级10分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分按要求做到10分 处理了但客户满意率低于90%5分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：常规指
4、标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负 责，控制场面级：团队工作井然，成员离场行为较好级：指挥具有艺术性，成员不易违规承认结果，而 1级不是强调愿望级：承担责任，不推卸，不指责级：着手解决问题，减少业务流程级：举一反三，改进业务流程级：做事有预见， 有防误设计承担责任 时亦是态度指标题上客户满意率90%因解决不到位导致客户1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3级15分4级20分5级25分级：能做本职及下级决策，出现时间延长 级：通过讨论，总能获取最后正确决策 级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决 策依据10% L