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1、服装专卖店最新佣金方案结合公司目前的业务发展趋势，为了建立完善的销售管理机制，规范营销人员的薪酬标准，提高营销人员的工作热情，发挥团队合作精神，进而有效提高营销部门的销售业绩，为公司的整体营销工作打下坚实的基础，以下是为大家编制的活动文案，希望大家能够喜欢。一、工资福利的落实(一)业务人员实行工资和业务提成制度，按月结算；(2)基本工资按照公司公布实施的标准执行；(3)业务提成办法：01、办公人员、业务销售和业务管理人员可享受业务提成；02、提成原则：(01)办公室人员的提成方式：一、独立完成谈判；独立寻找客户，公司协助协商完成；受公司委托独立完成；以上三种情况，业务经理可享受业务净利润的30
2、%佣金(不含电话本费用和税金)；B.由公司安排或受公司委托完成业务的代理人享有业务净利润30%的佣金(不含电话本费用和税费)；c、在公司接收订单、完成业务时，经理享有10%的业务金额；(02)商业销售30%佣金法：a、业务员在办理业务时可以享受业务提成，其余人员不享受；b、根据广告单或合同签订情况，业务经理统计相关业务量，相关业务经理可享受销售毛利30%的提成(不含电话本费用和税费)；(03)业务管理10%佣金法：A.业务部经理根据其部门的整体利润每月享受10%的利润提成；B.部门利润是指部门当月实现的净利润，净利润等于部门毛利减去部门费用成本；(04)提成和月基本工资同时收取和发放。03，每
3、月收集编辑基本信息600条，超出部分按每条0.2元发放；二.人员分工和职责描述：(一)分工：01、营业部：负责业务人员的选拔和培训、市场开发和整合；02、办公室：负责建立和巩固各客户与总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作的宏观管理；负责向公司各部门下达业务指标、资源配置和资金分配；(2)工作职责描述：01.副总经理兼业务经理：负责公司业务的发展、拓展和管理，协助总经理完成各项业务管理，负责第一业务部门的管理和该部门的周度任务指标。负责检查和评估月度业务任务指标的完成情况；02.副总经理兼培训部经理：除完成公司交办的总经理办公工作外，还负责协助公司业务部门的管理工作，培训公司业务团队
4、的素质，协调总经理安排的工作内容，上传发布业务管理工作精神，协助总经理完成各部门的工作协调和工作分配；03、业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润目标，建立客户档案，维护客户关系，销售产品；三.绩效考核的内容和方法：01.办公室每周管理统计各部门的业务信息。每月任务指标等结果由部门主管考核，直接计入每月工资和提成支付；02、季度绩效考核由办公室完成；03.副总经理、总经理助理和办公室主任直接负责3.总收入=岗位工资职能奖励工资效率奖励工资个人绩效提成其他奖励和补贴；4.岗位工资700-900元，与考勤有关，不参与绩效；5.职能工资140-180元，与专业能力和发生过程、参与绩效、绩效相关
5、联得分100分；(详见附件一)6.绩效工资560-720元，与基础销售相关，参与绩效，绩效分100分；7.个人业绩提成，超过基本销售提成的，不参与业绩；第四，1.个人绩效佣金标准：(1)基本价值标准(销售额14000-18000元)(2)第一个挑战价值标准(完成挑战后销售额2.5-3万元)(3)最高挑战价值标准(完成挑战销售金额4万元以上，自行制定)。2.佣金率标准(如下所示):例如，销售人员在2月底制定了3月份的销售计划，计划完成第一个挑战值，并签字确认。3月份实际完成2.1亿元，完成计划金额的84%，视为计划任务完成。绩效提成是5%，如上图所示。如果不做计划，提成4.5%。动词（verb的缩写）(1)职能奖励考核标准分为100分，实际职能奖励工资=标准职能奖励工资实际职能奖励分数100(2)绩效工资考核标准分为100分，实际绩效奖励工资=标准绩效奖励工资实际绩效奖励分数100(3)话费补贴：按手机费补贴标准执行