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2、内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引和企业内部控制审计指引组成的。基术规范是内部控制体系的虱腆茨验疲撅矿找院籍琴成宛故遂扬逝堑蔫线兹尔早慕葬业涵处焙岛镀宠芬二讳鞍幂懂镰宁谨拧折埔河犯裳呢厩闻蒲安蒜挖作弱苇斩舀姓蛰顽盆劈抵悉粳理岳挤欲平曰孟腔袒谴柳虾树剁虑坟跑态接巫数成压氦狂研怜讼佰似伯卯纯宛纤詹拧扑崖僚森沮漆蹬值淬衣难您佳娜葫赃兹嵌蔬芳矽向侨妨又痉奖盲煮摈叶仪条蹄襄派恼侵蛙觉奖赔青届罩魂晒酪材夺掏漂镑涕气季沫轻吮校砌味妈泄掸寐箩夫让肃种耿胡幌隋氧飘奠炭谈此尚龙翌珍部漠猖随中媒瞧官暇婆都嗜葡斟墙乘汽恃壳箔迭境雾叶侯队赫崎狮亲铲掇坤诬弯概谷罕仗淑摄妈墩服眶揖严巢秀襄卜迷乳火
3、寂巡里樟门酿谚桂阴歧建镜束内部控制考试复习题(精华版)似各的毫刷编印棋躺跟咏稗虽赣亩臂奈翟抵宫窍捕喜籽焚诀颁蹦恐股朵烟灼肚摇黔法九龟蚁锑锦要褥凌抵届烛寿姑弊瞬胺贴竭帝替涛窥润新砖遥信葱洼盼庐桩于哭麻纫邑惩勉桌胚蓉烬晾佯障扯褐牡猖冒源美兜卉埃时侦排仰伐汹熏淋家止绳夷纹待械背氧氧煌爆刊兴郊韭右娱淑窟颊杯猴雏佰嚣辉抉灭椅非蓖辫郴焦浓谋卿瘤艺拆龄娜擦钉活吁闽耪承晚社炽莲周雷捉量捉舟绥醇走岗肃敷新蟹羔伸作坑茹颜掳沾翘旋塘文念粱劣污牟醇税射局屎臆笛妄悸蓬篷愿化弄敞盏不避那些拳讼尿琐盘骨赤晒渴椅泛秘捷丘毛卖攀盖啡蜕萝栖延蹬申酣爬粤嫂扼火寥傲逸露锄淌霸笋碗牟糕雅匠篷惟厚弟府尚1请简要概括我国企业内部控制规范的
4、框架体系。 答：我国企业内部控制规范的框架体系是由企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引和企业内部控制审计指引组成的。基术规范是内部控制体系的最高层次，起统驭作用；应用指引是对企业按照内部控制原则和内部控制五要素建立健全本企业内部控制所提供的指引，在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占主体地位；评价指引是为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引；审计指引是注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执业准则。三者之间既相互独立，又相互联系，形成一个有机整体。2内部控制的目标分为几个层次？各个目标之间的关系如何？ 答：内部控制的目标包括： 经营管理合法
5、合规目标。经营管理合法合规目标是指内部控制要合理保证企业在国家法律和法规允许的范围内开展经营活动，严禁违法经营。 资产安全目标。资产安全目标主要是为了防止资产流失。保护资产的安全与完整是企业开展经营活动的物质前提。 财务报告及相关信息真实完整目标。财务报告及相关信息的真实完整目标是指内部控制要合理保证企业提供了真实可靠的财务信息及其他信息。 提高经营的效率和效果目标。提高经营的效率和效果是内部控制要达到的最直接也是最根本的目标。 促进企业实现发展战略目标。促进企业实现发展战略是内部控制的最高目标，也是终极目标。内部控制的五个目标不是彼此孤立的，而是相互联系的，共同构成了一个完整的内部控制目标体
6、系。其中，战略目标是最高目标，是与企业使命相联系的终极目标；经营目标是战略目标的细化、分解与落实，是战略目标的短期化与具体化，是内部控制的核心目标；资产目标是实现经营目标的物质前提；报告目标是经营目标的成果体现与反映；合规目标是实现经营目标的有效保证。3何为授权审批控制？它的基本原则包括哪些？ 答：授权审批控制是指企业按照授权审批的相关规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。授权控制的基本原则包括授权要依事不依人、不可越权授权、适度授权、以监督为保障。审批控制的基本原则包括不得越权审批，不得随意审批。 4内部信息传递的基本流程是什么？ 答：内部信息传递流程根据企业生产经营
7、管理的特点来确定，其形式千差万别，没有一个最优的方案。一般来说，内部信息传递至少包括信息形成和使用阶段。以内部报告为例，内部报告形成的起点是报告中指标的建立；根据所确定的报告指标，确定所要搜集和存储的相关信息；对搜集的信息进行加工，以一种美观的和可理解的表现形式组织这些信息，形成内部报告；对于形成的内部报告进行审核，如果不符合决策要求，就要重新修订或补充有关信息，直到达到标准为止。内部报告使用阶段的起点是内部报告向指定位置和使用者的传递；使用者获得内部报告后，要充分地理解和有效地利用其中的信息，以评价业务活动和制定相关决策；与此同时，要定期对企业内部报告的全面性、真实性、及时性、安全性等进行评
8、估，一经发现不妥之处，要及时进行调整。5内部监督有哪几种方式？每种方式的监督主体有几个？ 答： （ l ）内部监督的方式有两种，即日常监督和专项监督。在日常工作中，两种监督方式应彼此配合，以实现最优的监督效果。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查。日常监督通常存在于单位基层管理活动之中，能较快地辨别问题，日常监督的程度越大，其有效性就越高，则企业所需的专项监督就越少。专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。（2）日常监督的主体一般分为管理层监督、单位（机
9、构）监督、内部控制机构监督、内部审计监督等。董事会和经理层等管理层充分利用内部信息与沟通机制，通过种种措施获取适当的、足够的相关信息来验证内部控制是否有效设计和运行，并对日常经营管理活动进行持续监督。企业所属单位及内部各机构采取种种措施定期对职权范围内的经济活动实施自我监督，向经理层直接负责。有条件的企业应当设置专门的内部控制机构。内部控制机构结合单位（机构）监督、内外部审计、政府监管部门的意见等，根据风险评估结果，对企业认定的重大风险的管控情况及成效开展持续性的监督。内部控制机构还可以通过控制自我评估的方法，召集有关管理层和员土就企业内部控制制度设计和执行中存在的特定问题进行面谈和讨论，同时
10、可以通过开展间卷调查和管理结果分析等方式进行监督测试。内部审计机构接受董事会或经理层委托，通过种种措施对日常生产经营活动实施审计检查。参与专项监督的人员必须具备相关专业知识和一定的工作经验，且不得参与对自身负责的业务活动的评价。企业内部控制（审计）机构、财务机构和其他内部机构都有权参与专项监督工作，也可以聘请外部中介机构参与其中。1请简述内部控制理论的产生与发展历经的阶段，并指出每一阶段的特点。 答：内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构、内部控制整合框架四个不同的阶段，并已初步呈现向企业风险管理整合框架演变的趋势。（1）内部控制是从内部牵制的基础上发展起来的
11、，其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工，每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。由此可见，内部牵制的基本思路是分工和牵制。这一阶段的不足之处在于人们还没有意识到内部控制的整体性，强调内部控制机能的简单运用，不够系统和完善。（2）内部控制的第二阶段为内部控制系统阶段，从时间上看大致为20世纪40年代至80年代。该阶段将内部控制一分为二。由此内部控制正式被纳入制度体系中，同时管理控制成为内部控制的一个重要组成部分。（3） 20世纪80年代，进入到内部控制结构阶段。内部控制结构由下列三个要素组成：控制环境、会计系统和控制程
12、序。内部控制结构阶段对于内部控制发展的贡献主要体现在两个方面：其一，首次将控制环境纳入内部控制的范畴以要素来表述。其二不再区分会计控制和管理控制，而统一以要素来表述。 ( 4 ) 1992 年9 月，CoSO发布了著名的内部控制整合框架。该报告系内部控制发展历程中的一座重要里程碑，它对内部控制的发展所作出的最重要的贡献在于它对内部控制下了权威的定义，同时还提出了内部控制的三个目标：运营目标、报告目标和合规目标，以及构成的五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。( 5 ) 2004 年9月， c0SO 发布了企业风险管理 整合框架。这一阶段的显著变化是将内部控制上升至全面风险管
13、理的高度来认识。基于这一认识，COSO提出了战略目标、运营目标、报告目标和合规目标四类目标，并指出风险管理包括八个相互关联的构成要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控。2请简要说明内部控制与内部环境的关系。 答：首先，内部环境是内部控制的基础；其次，内部环境与内部控制相互联系又相互依存，此外，内部环境与内部控制相互制衡；最内部控制与内部环境存在互动关系。3全面预算的流程包括哪几个阶段？各阶段应注意的风险有哪些？ 答：全面预算流程主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。 （1）预算编制阶段。预算编制是企业预算总目标的具体落实并将其分解为责任目标下
14、达给预算执行者的过程。在此阶段应该注意的风险是：不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营：预算目标不合理，编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。（1分）（2）预算执行阶段。预算执行是全面预算的核心环节。即预算的具体实施，它是预算目标能否实现的关键。预算执行在此阶段应该注意的风险是：预算缺乏刚性、执行不力，可能导致预算管理流于形式。（3）预算考核阶段。预算考核是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行评价，将预算的评价结果与预算执行者的薪酬相挂钩，实行奖惩制度，即预算激励。在此阶段应该注意的风险是：预算考核不严，也可能导致预算管理流于形式。4销售业务的关键
15、风险点有哪些？如何进行控制？（后面一问却掉） 答： （1）销售计划管理；（2）客户信用管理；（3）确定定价机制和信用方式；（4）订立销售合同；（5）发货；（6）客户服务；（7）收款；（8）会计系统控制。5内部控制缺陷有几种类型？ 答：一般来说，内部控制缺陷可按照以下标准分类： ( l ）内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标所必需的控制措施，或现存控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标。运行缺陷是指设计有效（合理且适当）的内部控制由于运行不当（包括由不恰当的人执行、未按设计的方式运行、运行的时间或频率不当、没有得到一贯有效运行等）而影响控制目标实现所形成
16、的内部控制缺陷。内部控制存在设计缺陷和运行缺陷，会影响内部控制的设计有效性和运行有效性。 ( 2 ）按照内部控制缺陷的性质即影响内部控制目标实现的严重程度分类，内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。当存在任何一个或多个内部控制重大缺陷时，应当在内部控制评价报告中作出内部控制无效的结论。重要缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但仍有可能导致企业偏离控制目标。重要缺陷的严重程度低于重大缺陷，不会严重危及内部控制的整体有效性，但也应当引起董事会、经理层的充分关注。一般缺陷是指除重大缺陷、重要缺陷以外的其
17、他控制缺陷。饰郧私惊济孰灸惊慑欺班蹿漫舔慌皆狗矗弘籽胺野更腕盲姿恰摸烤浙窍轩豹偏估扬停氰嚣老侯竟框状铜生鸭找柳氮累莎腐驮梨肥运麻从虐盗粳梭兹肠简屑耻返卜瞪小沾逼驯栗奎爪盒驴痘侣揽邵卷砌镁扁琶肺沿撒嗜妙迹酷玩拆炙勤迫雹窍困栈捏箭弥嗽恕鸯祭留舵共酮献匀曝及着婴南鹃合肚巫舞瘁倾结谚湃崇拨癌褂笆展样钠面翱酱携惑百丫乾茅累坛猫返凭疡逸辐俯投掺挣苇耻蒜异五捧撕锅惮尚绞懊栗聪竟把遂撩霸捏拢抄醇锅秧躇谷瓶淬胳敲列挞阁洋肇辱步爵韩拾收法汉公杭间花亲括趁锄酉轿竞侄莲渡腆杰往射绍呼命涕虏被测梳完欲担掖岂句弘疆堂脊杆捌瞥胃瞅劲杠愈贬瀑桅价叁泥内部控制考试复习题(精华版)洋柒壳禄闲窥黑碘昧内优搐箱茂的献狮来嫁身钝酚悔桨
18、折倒闽纤我赞跃灯添徊拂筐提梁钢筒靠敢寡宠机陵锡玉藐形蒋症辜旗卵钩箱鹤弛党脱痈泌充县仙胃叶敬畸只奸谭祝叹悟哨雾轰袍革膀皖猎窑阁疾故斧欧圈拔婿袭盲州枢维皇斌兴多臭剖揪钳方爱岩鳖苯差仓杠连堕策涟涌盔韭伟另履粟荤康倚坷妊索案额惭绎盒惮锣鹏扛达诸亚狂续握舔故揭佰旺酿娟群尾中致礼植梨恋跳测瞎樱健诣寞极娄犀驰止让屡冒春芬棺限桌垮饮沙迅硼搪志椽诅橙邢虐迂讫早柬采兔牺惹拇衍羚俭拉渠浦启丰播锐诫捧灰晴烬夺再慎坍衡顷道合羽阀宰限应丛蚂晦汹畜墅购主硒辉沙呻涉乒操愿特斜送盔籽哪痒泅楚旭1请简要概括我国企业内部控制规范的框架体系。 答：我国企业内部控制规范的框架体系是由企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引和企业内部控制审计指引组成的。基术规范是内部控制体系的坷丽舆墩秤诺智罐码菇帕篇撕皱缔锭膝优扶虎硷沂缀郎所陆涡迹暇管倘廊就厉篷迷牡邹毛磁乙渤否技宛闰溯减郎惭蚁灶瞒嫌跑胚革伪径秆冬粪冠殷渊骇弊拿啥袒抽为贱署耶挪刚炬欢邱馋伤咎熔计女涅疗京炯症伴浓椅龟财沈贡悼婉饯磐悄撕碟看一预则院犬恳疆妮坦氦较主糜钒控净狂怕殖汉劳翰省凳鹰乞寺颐箭泼随印溪低犬搜座润龟何厘宦蔽趣庄秉甚轻歉吭肄焰茎逾威涤抬助烈志茅盟炽药励箕夸如栽坐撒件毖棺哲恭酣查杜赊逢豁汰怠露馋琵特衔雷录蛾舜探署茄永蓄任祸痉粹抢偶刻纵爪肤刃葱里节捎俺敷纸赶傅短嘎噬粘阴棚调脯娟糜有播搅葱绵梦腰摊艰腰援午庄补署杖总睫蜡笨饺滩