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1、薪酬福利方案（2014年度）一 总则本方案适用于安徽千寻科技有限责任公司（以下简称公司）下属的所有门店及全 体员工。制定本方案的目的在于使员工的薪酬与业绩挂钩、福利与效益挂钩，使薪酬福利能够起到良好的激励、导向作用。遵循多劳多得、效率优先、兼顾公平原则，并 依据当前公司经营状况及战略发展规划，使薪酬体系在同行当中具有一定的优越性。二 薪酬相关（一）结构工资制:月工资表的基本构成基本 工资岗位 补贴绩效奖金满 勤 奖工龄 工资加班 费社保 补贴其他 补贴奖 罚防损 考核其他 代扣工资 合计基本绩 效奖金超额绩 效奖金/（二）工资核定标准：1、基本工资、岗位补贴依照“以岗定薪，薪随岗变，薪酬与 岗
2、位价值挂钩”为原则，具体详见公司各岗位薪酬汇 总表；2、绩效奖金为月工资的主要组成部分，由业绩考核所得；3、 店助及以上管理人员不享受工龄奖，其他人员按照满一年工龄奖增加100元为标 准，上限3年，3年以上不再增加；4、社保补贴为单位社会保险应缴部分；5、防损考核由季度盘点提供数据，每季度考核一次，具体核 算标准见全员防损责任书。（三）奖、罚：1、依据岗位不同，该岗位应承担职责有差异，根据工作说明书对岗位职责的描述， 及公司相关制度，对相关工作表现优劣，管理部门有权作出处罚和奖励；2、依据公司相关管理制度公司职能部门对各项经营工作执行、完成情况进行监督检 查及考核，并有权作出奖罚。（四）缺编补
3、贴制度:1、公司依据门店人均销售额、营业面积、区域规划、职责划分等因素，确定各门店的定岗及定编数，门店可根据销售情况及销售预测申请增编， 公司人事部根据实际经 营情况作动态调整；2、月实际销售额不低于月销售计划数的前提下，人员缺编按实际缺编人数及岗位将缺编人基本工资补贴给门店，由店长再分配给门店全体员工（含店长）；3、实际销售额低于月销售计划数的，不享受缺编补贴。（五）关于参保1、公司为长期稳定与企业共同发展的各级员工，按照劳动与社保保障部门相关规定分阶段纳入参保范围。2、 对符合以下条件者纳入参保；具体如下：部门负责人入职6个月以上，公司一般 后勤人员工作满一年以上，门店被评为年度优秀员工两
4、次以上且工龄满 2年以上，无 重大违纪行为，经部门推荐，总经理批准可纳入参保。3、对符合参保条件，自愿不参保或已在别处参保的员工，公司予以发放保险补贴， 补贴标准为社保部门规定的单位应缴费用部分。4、公司为未纳入参保范围的其他员工购买团体意外险。三 人才梯队建设、晋级机制、及岗位层级设计：1、建立完善的晋升机制，增加岗位层级，拉长晋升通道，增加晋升频次；每三个月一次晋升、加薪机会，增加员工工作积极性、成就感；2、从C级向B级、A级晋升，每级三个月晋升一次，由公司作综合考评；基层员工（收银员、理货员）可向组长、电脑员及更高岗位逐级晋升，机会均等，组长及电脑 员作为平级可分别向店助岗位晋升，店长只
5、能由店助岗位晋升。四 年度薪酬预算根据公司年度的经营计划、定岗定编情况，人事部预测年度薪酬总额，做出下一 年度的薪酬预算。附：各岗位薪酬汇总、岗位层级划分及年度薪酬预算表部门岗位岗位层级定编数月基础工 资年薪预算（万元）备注低位数高位数综合管理部总经理/总经理助理168人事主管145.5人事助理034行政主管13.65.5信息主管13.65.5总部信息员034车辆管理员134驾驶员134财务部财务经理1会计23.54出纳3.5营运事业部营运总监068商超营运经理145.5网吧营运经理145.5装饰公司经理168装饰公司米购经理13.65设计帅13.65采购部商超米购经理13.65综合采购经理1
6、3.65米购员23.54超市超市店长A级店长432003.55.5店长及电 脑员月休 调整为4天/月B级店长3000（C级）实习店长2800超市店长助理A级店长助理3280034.5B级店长助理2600（C级）实习店长助理2400超市组长A级组长722002.53社区超市 同等岗位 月薪下调100元B级组长2100（C级）实习组长1800超市电脑员电脑员422002.53实习电脑员1800超市收银员收银员3018002.32.8实习收银员1600超市理货员理货员12160022.2实习理货员1400网吧网吧店长A级网吧店长3300045店长月休 调整为4天/月B级网吧店长2700（C级）实习网
7、吧店长2300网吧店长助理A级网吧店长助理323003.54B级网吧店长助理2200（C级）实习网吧店长助理2100网吧收银员收银员1220002.42.6实习收银员1800网管网管320002.42.6实习网管1800网吧保洁保洁5160022宾馆经理宾馆经理13.54.5前台兼收银前台兼收银220002.52.8实习前台兼收银1800宾馆保洁保洁2150022咖啡吧咖啡吧主管主管128003.54吧员吧员218002.22.5实习吧员1700合计105人310万元378万元五 福利相关一、季度、年度优秀团队（明星门店）、优秀个人评选。评比依据主要参考指标为月度指标完成率、损耗控制、对客服务
8、、环境卫生、 人员管理、纪律执行、及其他管理工作执行情况等。二、员工活动经费方案；按照人均100元/年标准，结合月度指标完成率予以 增减；主要目的在于丰富员工业余生活，促进员工之间 的沟通，营造“用心工作、快乐生活”的企业文化氛围； 使用范围主要为聚会、郊游、聚餐，探望、慰问员工，以及体育或有益于身心的集体活动等。三、员工生日礼物；初步按照50元标准购买礼物，有店长及 直接领导赠送生日礼物并为其送上生日祝福。四、传统节日福利，标准视实际情况而定。五、部门负责人话费津贴；100元/月以内，实报实销。六 其他在每个门店设立信息看板，用于展现员工风采，活动剪影，企业文化，做一些企 业文化、服务准则、员工守则的标语及看板，展现企业文化，提升员工对组织文化的 认同，从而达到改善和重塑员工价值观念的目的。七 附则1、本方案的拟定和修改由公司人事部负责，经公司总经理审核批准执行。2、本方案由公司人事部负责解释。3、本方案自2014年4月30日起执行。文件编号HHMY/HR-XC-1版本A/0发行日期编写审核批准日期日期日期