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1、第3讲 应急演练的过程,国家行政学院应急管理培训中心 李雪峰教授,课程目的,通过课程学习，使学员： 了解应急演练的项目周期 明确不同演练阶段的任务,课程内容,演练的项目周期 确立基础 设计开发 实施 评估 改进,3.1 演练的项目周期,改进,确立基础,设计开发,实施,评估,演练循环,3.2 确立基础,主要工作,进行需求分析 评估当前能力 明确演练目的 确定演练范围,选择演练类型 制定成本预算 明确组织保障 启动演练项目,演练组织（“国务院指南”）,演练领导小组 负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。 策划部 负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等
2、工作。策划部设总策划、副总策划，下设文案组、协调组、控制组、宣传组等。 保障部 负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运输车辆，保障人员生活和安全保卫等。 评估组 负责设计演练评估方案和编写演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其安全事项等进行全过程、全方位评估。,3.3 设计开发,演练设计,确定演练目标 设计初始场景 描述事件体系 确定预期行动 设计具体信息,演练文件开发,演练规划（书） 参演人员手册 催化/导调人员手册 评估人员手册 宣传手册 ,演练设计会议,演练设计初始会议 演练设计中期会议 演练设计结束会议,3.4 实施,主要活动
3、,场地与设施安排 演练活动 催化/导调 热反馈,场地与设施安排,演练组织者应在演练前一天在演练场地做好后勤安排。具体包括： 场地、房间与设施 食品与饮料 演练用品、资料 标识、桌签、名签 报到与身份确认的安排,催化与导调,在基于讨论的演练中，催化师负责引导演练活动 在基于行动的演练中，导调官负责控制演练进程,热反馈,演练一结束就进行 旨在使演练参演者和组织者一起研究在演练中发现的问题 为总结报告和改进计划提炼要点 填写反馈表并交给演练组织者,3.5 评估,计划与组织评估 观察演练并搜集数据 参加热反馈 撰写总结报告 召开总结会,3.6 改进,确定改进内容 明确改进职责 制定改进计划 监督/跟踪改进过程,问题？,