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1、港口运输公司绩效考核标准一、总则1. 目的：为进一步加强我公司人员管理的规范性，保 证公司安全生产的质量和效率，也为提高全员工作积 极性，现引入人员绩效考核机制，奖优罚劣，对全员 进行有效约束和管理，最大限度的激发全员工作热情 和积极性。2. 考核原则：在客观公平的基础上本着实事求是的原 则进行考评。3. 考核程序：本考核办法根据职责划分将考核对象划 分为两类：一类对象为办公文员、上账员、疏港调度 及设备出勤；第二类为安质员和值班队长。4. 考评标准：第一类考核标准：考核细则具体列出 5 项职责内 容，每项为 1 分值，基础分为 100 分，每违反相 应规则一项便扣除 1 分。第二类考核标准：
2、考核细则具体列出 10 项职责 内容，每项为 0.5 分值，基础分为 100 分，每违 反相应规则一项便扣除 0.5 分。5. 绩效考评月报表分值考评办公文员上账员疏港调度设备出勤值班队长安质员A优秀：98分以上（含 98 分）B合格：95分（含95）至98分C不合格：90分（含90分至95分）说明：1月考评评A者当月给予400元奖励，月 考评评B者当月不奖不罚，月考评评C者当月给 予500元罚款，并进行培训教育。2连续两个季度连续得A者予以800元奖励，但 季度连续得C者予以1000元罚款。3. 年终对绩效评分进行总汇总，得 A次数最高者 奖励2000元，得C次数最高者予以2000元罚6.
3、月考评细则表格考核内容岗位评价分析单项得分12345678910合计二、各岗位考核标准1. 办公室文员考核标准2. 办公室上帐员考核标准3. 疏港调度考核标准4. 设备出勤考核标准5. 安质员考核标准6. 值班队长考核标准1. 办公室文员考核标准协助公司及上级各部门认真贯彻落实有关安 全生产与劳动保护等方面的政策法规、制度。及时处理上级来文，分类规整落实，不得拖沓, 怠慢延误事宜。.及时沟通上下思想，积极宣传上级指示精神，集中反映员工意志，上传下达，保证各方信息交 流畅通，和谐生产关系。不得有信息封堵，沟通 不畅等现象。坚持“安全第一”方针的指导，认真协助相关 部门安质员进行安全生产会议及相关
4、培训工作， 不得疏忽而遗漏会议，或组织不力，影响会议效果的。 .积极协助安质员宣传安全文化， 广泛传播安全 知识，并且能收到良好效果。2. 办公室上账员考核标准. 本着认真负责的工作态度，及时唱票、上账，每月 2 号前上清上月份账目，要求准确无误，字 迹清楚。. 积极配合员工对账工作，不得消极怠慢，不 得因粗心大意，导致账目瘫痪。. 监督办公环境卫生整洁， 办公用品摆放有序， 值班室卫生每班清扫一次。监督内部人员出勤情况，做好相关记录。每周组织院内卫生检查一次（安质配合），按 宿舍管理规定奖优罚劣，每周公布宿舍卫生评比 结果。卫生检查要细致，到位。3. 疏港调度考核标准 .及时从散杂货系统中获
5、得疏港信息， 按疏港信 息合理安排出车数量，不得延误，影响生产。及时检查派出铲车的安全装置，包括报警器与显示屏的检查，不得检查疏忽造成事故，合理组织生产设备与人员，做到均衡、安全生 产，不得违规派遣。及时参加上级组织的安全会议，并负责传达到位负责前场警示牌及货垛牌的插放情况，并及时 维修更换破损。4. 设备出勤考核标准各设备要在船靠泊30分钟内做好准备，排好队等候，不按要求到位，每次罚款 500 元。每延 迟十分钟罚款 100 元。各设备除故障原因不能参加作业，其他任何原 因不能耽误生产，旷工每天罚款 200 500 元。.没有出车任务时坚守值班岗位待命，离开必须跟车队调度请假，否则按旷工处理
6、，处于 500 元罚款。.铲车清仓必须在接到指令20分钟内到达，未 按规定到达罚款 500 元。下仓前加满油， 因中途 没有，每次罚款 500 元。进仓后因故障超过 1 小 时必须更换铲车，并罚款 500 元。.认真负责车辆的使用、维护和保养，保证车辆始终处于完好状态，按时完成工作任务，如出现 故障不及时排除延误生产处以 200 元罚款。5. 安质员考核标准 、安质员要爱岗敬业，认真负责，严格履行自己的职责，检查所有作业车辆、人员作业过程中存在的安全隐患，控制事故和违章现象的发生，如有失职未及时检查出隐患或违章行为造成后果 的，处以 200 元罚款。、安质员每天7 : 30前交班，交班后立刻到
7、达作业现场，严禁作业现场空岗，不能在作业现场 见车不见人，违者车队将对安质员进行罚款 50-100 元，以示警告。 、值班期间，安质员严禁外出或在车队饮酒， 如发现每次罚款 200 元，情节严重耽误工作的加 倍处罚。、由于安质员工作检查不到位，公司检查出问题并出现罚款的，安质员要负一定的责任，按照 一公司的二分之一罚款进行处理。、安质员要负责一公司和车队司机的安全培训 和各种证件的办理， 完成自己的职责， 不得推辞， 否则处以 200 元罚款。. 积极参加上级组织召开的安全会议，积极配 合上级工作，认真汇报安全情况，如不按时参加 会议或迟到，罚款 100 元。. 能正确履行职责，行使权力，及时
8、制止“三 违”现象，并对有关人员进行必要的处罚，不得徇私舞弊，否则每发现一起，处罚 200 元。、安质员在生产过程中必须协助值班队长工作， 保证生产工作顺利完成 ,如不能积极配合队长延 误生产处以 300 元罚款。.安质检查要认真填写各项检查记录， 做到有章 可循。安质员要对人员稳定性进行控制考量，保证人 员队伍的稳定和作业效率。6. 值班队长考核标准 .考勤：严格遵守公司考勤制度，不迟到、早退 ， 月缺勤率不超过 4 天。如有违反，每出现一次扣 200 元，连续违规 3 次者扣除当月工资。值班队长作为生产顺利进行的组织和协调者，对所 管辖的人、机、设备安全负全面责任，要坚持“安全 第一、预防
9、为主”的方针， 在生产与安全发生矛盾时， 必须服从安全。如有违反引发事故的处以 500 元处 罚。保证通信联络畅通，及时沟通库场管理人员，按规 定组织设备与人员进行卸船、 清舱等作业， 如有延误， 影响生产处以 500 元处罚。.严格了解掌握装卸机械与工属具的性能与负荷变 更情况，根据生产环境和作业特点，具体布置安全措 施。如有做的不到位的处 200 元处罚。 .加强现场巡视检查， 对超高超载超速现象进行严格 检查，如有违章现象未及时发现的， 处予 200 元处罚。 .按时参加班前计划会和班后碰头会， 交接班应及时 交接生产中的安全问题，不得隐瞒，不得弄虚作假， 如有违者则处予 500 元处罚。认真填写各项检查记录，并保证队长账目日志清晰 明了，不得遗漏或有误。 配合安全员及办公室搞好员工月培训和日常培训， 和谐生产关系，保证人员业务素质。 对车辆合理派遣不得因公徇私或搞不正当交易， 正 确发挥值班队长的职责权限，不对车辆进行违规指挥 和不正当干涉。 维护人员作业纪律， 并妥善处置作业前场突发的各 种生产或安全状况，遇到情节严重的及时通报相关负 责人，不得延误事宜。三附则1.本考核标准适用于我车队各岗位人员。2.本标准自制定之日起执行，由经理监督考评