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1、公司物流部工作总结一个物流公司，物流部门的运作很重要，需要总结。下面是公司物流部工作总结，为大家提供参考。岁月如烟， 20* 年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。 现将本部门岗位职责、 20*年部门主要工作完成情况、存在的问题及20* 年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1 、负责物流部日常工作的全面管理， 制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2 、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任
2、务。3 、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4 、做好各岗位的人员管理与工作安排， 积极协助处理各项异常。5 、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6 、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部 20* 年主要工作完成情况总结：1 、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简， 将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人， 提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2 、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理 ( 如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等 ) ，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完
3、善相关的管理。3 、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4 、在成品发货及交付环节， 对相关的作业流程进行了完善与优化 ( 如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装 ) ，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理， 使成品发货错料的现象得到了有效遏制， 客户的抱怨明显减少。5 、通过与工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高， 以保证泰昌部分定单的准时交付。6 、对粉碎房外
4、库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理， 用于半成品呆料的堆放， 以缓解半成品仓库的库位紧张。7 、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育， 使本部门人员的团队意识得到了明显提高， 在人员配置不足的状况下， 使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部 20* 年工作中存在的问题：1 、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足， 物料的定置定位管理存在很大的困难 ( 如：泰昌、飞尔成品及原料等 ) ，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2 、部分人员的责任心不足，工作现场的 6S 很差 ( 如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现
5、场差 ) ，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3 、延锋系统送货料箱回收的不可控性。 虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续， 但也无法追究在顾客场所丢失的责任， 只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4 、在车辆的管理环节存在不足。 没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理， 存在车辆维修与保养不及时的现象， 缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。四、物流部 20* 年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：1 、加强
6、部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议， 提高个人的组织能力和沟通能力。2 、加强部门人员的安全教育， 尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例， 提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。3 、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内， 调整相关人员的工资结构， 对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度， 达到提升员工的工作热情， 约束不良现象的产生。4 、加强对成品发货及物流交付环节的管理， 严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到 100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。5 、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。、完善仓库的各项管理，加强在 6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 6