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1、精品文档车间主任日工作计划有计划去开展工作能够带来更高的效率，下面是为大家 整理了车间主任日工作计划，希望能帮到大家！车间主任日工作计划在20xx年的安全生产工作中，我 xx车间采取了强有力的 措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩 的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终 点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。 作为xx车间的车间主任，在 20xx年我将着重从以下几个方 面开展安全生产工作：一、全年目标：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤
2、指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7、不发生新的职业病例。二、指导思想：以国家的领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作 治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一、预防为主、 综合治理为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章 操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全 亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、主要工作措施和安排：1 、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育 的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安 全教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身时候的安全操作。3、
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警 示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立， 特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目标。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝 酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工 人的带情绪上岗。6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进 行调整，不负责的撤换。7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次安全例会。10、宣传贯彻国
4、家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。16、强化劳保用品穿戴。16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。车间主任日工作计划20xx年，对于我们又是极具挑战的一年， 我们xxx车间的 全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工 在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程 度尤其是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车 间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查
5、处的隐患 落实责任人及时整改。 吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、 安全防护等工作。 做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班 程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备 的特殊巡视，发现异常及时处理。、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工 作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技 措等方面干出实绩，干出特色。20xx年车间重新梳理绩效 考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性， 以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强 车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主 管理工作。
6、控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技 术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风 量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节 变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备， 摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主 体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳 定运行。中心站1、2#主变已运行将近 7年时间，需要对主 变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更 新换代较快，20x
7、x年车间计划试用新设备，引进新技术，来 提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提 高工作视为重点，在做好技术培训的同时， 将永煤企业文化、 安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意 识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。车间主任日工作计划20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大 的改观。预计20xx年xx行业形势将逐渐转暖，我们将抓住 这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备
8、管理， 杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生 产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项 工作。一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程 应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出 安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常 规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡 回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录 在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品 一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二 是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的
9、发生， 并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于 质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中 加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措 施保证全年产品一次合格率达到98%三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能 定岗，尽量减少公司的劳动力成本 ；二是合理安排工作时间， 尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生；四是将刀具（量具、钻具等公用器具逐 步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工 对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保
10、证工艺的 贯彻率达到100%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月 保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正 确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会 议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保 质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进 6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计 划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生 产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突 和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听 见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实 现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特 别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实 岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工 作，圆满完成公司下达的各项任务指标。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创7 / 7