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1、仓库管理员的工作心得分享之前，我先介绍一下仓库管理员的职责，仓库管理员有三大项职责：一，每日盘点物料，确保帐物一致；二，快速分拣，确保备料准确和及时性；三，区域内整顿物料。这些看似简单，但是真正的做到却不容易，可以说是十分不容易，借用主管的一句话： “简单的事情做好你就非常不简单。 ”以下就是我作为一名仓库管理员的心得体会及其一些感悟认识。首先，让我感触最深的就是，公司对员工培训的重视，对员工素养提高的重视，即对学习的重视。我们第一天的工作几乎是在培训中度过的。安全培训、操作培训等等，其中让我印象最深的则是主管的一个讲座现代仓储与高效物料配送管理，让我初步了解到物流管理的浅涉知识， 让我对仓库
2、物流程序得到充分了解而非只拘泥于管理员的部分区域，至今我仍保留着当时的备份资料，一则纪念，二则学习。其次，在具体的工作中让我真正的体会到什么是仔细，什么叫认真。之前，我一直认定我并非以粗心之人，而后我觉得我也并非心细之人。我们仓管员一项重要的工作就是备料， 即提前把生产线需要的物料从仓库中找出以备生产。 每条生产线都会提前把需要的物料以套单的形式打印出来， 我们则需根据套单把物料备好。 就是备料这一环节，则需要十分的仔细、万分的认真。一份套单有 10 页左右，上面主要有物料编码、排数、需求数量。具体备料流程是：根据排数找到物料位置，通过编码找到具体物料（一个货架有很多种物料），然后再看数量拿出
3、具体的物料。整个过程看似简单，可操作起来真的 并非想象中那么简单。 每份套单的每页物料上都要签名， 责任具体到个人，我们备料完成之后， 交接区会有点料员来重新点算我们备的物料是否有误，有误则直接找签名的责任人。 中间的错误真是千奇百怪，有时发错、有时少发、有时多发、有时甚至没法。确实，再次印证了那句话：简单的事情做好你就非常不简单。接着就是一责任问题。在原材料仓的 C区有很多排，而我们每个人都要负责一至二排， 你必须对你负责的那排物料十分熟悉， 而且每天做好 5S（5S 即是：、整顿、清洁、清扫、素养），并且对其库存数量做到心中有帐。 如果发料的时候你那排的物料少了那你这个负责人就要到处找料，
4、也许是入库的错误，也许是上次发料的错误，总之，你必须自己搞定，确保你的物料数量与电脑上的账目一致。就责任问题，再提一细节， 上面提到点料员如果查出你有错误那你必须想办法解决。比如， 他说你少发了一个，那你必须用电脑查出你还有多少库存，看你的库存是否多了一个，而查库存又是非常麻烦的，一种物料由于数量多会被放到很多货架。也许有人会说：不就少一个嘛，直接拿给他不就行了嘛。可，不行，这是责任问题，你是仓管员，你必须对你的仓库负责！再者，抛开我的职务区域，我认为企业文化亦是非常重要的，而欧威尔空调有限公司就做到了这一点，而且做的确实很好， 当然这只是我个人 。欧威 公司每月都会 行各种球 、棋 等比 ，
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