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1、生产部2021年上半年工作总结随着企业的不断崛起，企业之间的竞争越来越激烈。在同行业中，企业获得生产竞争优势是企业发展的核心。以下是一篇精彩的范文。欢迎你来看看，希望能帮到你。生产部上半年工作总结1在公司所有员工忙碌的日子里，不知不觉半年过去了。在过去的六个月里，生产部门的工作有得有失。半年来，由于前期工作准备不足，生产能力和效率不足，给公司各部门带来了很大压力。由于生产中的各种原因，导致很多时间赶不上第一季度的进度，对客户造成了不利影响。在公司，正常的生产工作秩序也被打乱了。为了在20年下半年取得更好的进展_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _1.在产品产量方面：今年上半年，共有81套新模具。总的来说，t0在这些模具中的生产进度基本良好，但t1和t2有延迟。通过情况，说明生产部门在平时工作中的不足。第一，人员方面，员工的技能培训和人员储备平时没有做足，忙起来就打乱了大局，造成全面的赶进度，这是一个生产企业的忌讳，忙起来容易出错。一旦出错，人力资源就会在人力不足的情况下被浪费，重复同样的工作，增加产品的生产成本。针对这种情况，在我看来
3、，在今后的工作中，应该在人员培训和人员储备方面做出更多的努力，可以从内部挖掘潜在的员工进行相关的技能培训，让公司的大部分员工掌握多种技能，充分利用内部人力资源。然后，希望人事部门能掌握更多的市场信息，做好人事信息储备。原材料的材质也影响生产进度。原材料的不及时到货也对生产有一定的影响，导致零件加工不及时，导致模具提前期。2.生产质量方面：模具加工过程中出现了很多质量问题。由于学徒人数多，无法看清图纸，导致零件加工错误，设计图纸错误导致零件报废。这些质量事故表明我们公司的产品质量存在一些问题。生产部门员工质量意识差。在生产过程中，自检互检制度没有完全执行，导致一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终
4、导致问题。(2)公司专职质量管理力量薄弱，没有在生产过程控制中发挥充分的监督作用，也导致一些质量问题未能及早发现并有效控制。3.安全生产：安全生产是企业最重要的方面之一，安全就是效益。但是上半年生产部在这一点上做的不够。一些员工没有充分了解一些相关的安全知识，在思想上对一些隐患重视不够，有时会放松一些基本的安全知识。这半年来，我在安全生产管理方面的工作做得不够细致，奖惩制度没有得到充分体现和落实，员工的安全意识不高。虽然没有重大安全事故，但不能放松安全生产制度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产知识培训。让员工时刻绷紧安全的弦，在每个人心中树立安全就是效益的理念，推动公司安全生
5、产工作再上新台阶。4.现场管理：上半年，生产部得到了公司的大力支持。通过全体员工的共同努力，生产现场发生了很大的变化，模具固定摆放，生产现场分区，6s区责任人划分，地面基本保持干净。虽然生产部在这方面取得了一些成绩，但仍有许多不足之处。因为我对员工的6s现场管理监督不够，部分员工的现场家具被不定期摆放。针对这些情况，我们生产部将在下半年对生产现场进行全面整顿，规范标志和标识，加强现场6s管理，严格按照规章制度纠正不符合行为。5.设备管理和使用：我们的一些员工不能很好地爱护设备、夹具和校准工具。有些操作人员由于自身能力的限制，无法及时发现设备的隐患。虽然在这方面存在一些不足，但我们会定期对设备进
6、行检查和维护，及时修复存在隐患的设备，消除隐患，确保安全高效生产。特种设备上的产品全部满足自己的加工后，就不能满足生产需求了。考虑外部加工，确实有助于公司节能降耗，降低产品成本，也使我们企业的固定资产管理更加规范和规范基于以上问题，为了做好未来生产运营部的工作，我部下半年将在以下几个方面开展工作：1、坚持安全第一，预防为主的方针，严格按照安全操作规程进行管理。注重员工安全知识的培训，让员工牢固树立安全就是效益的理念，让员工时刻绷紧安全的弦。工作中，认真排查车间设备隐患和违章作业隐患，发现问题立即处理，对违章作业责任方进行经济处罚，并在日常例会和贴吧上进行通报批评。对及时提出问题，把安全隐患当成事故，把小事当成大事，防患于未然的员工进行奖励。2.加强质量管理。继续坚持对员工进行质量培训，让员工真正认识到质量是企业的生命，每个人都有自己的第一次检验