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1、商业计划书范文bp 商业计划书 , 商业计划书范本2. 产品 ( 服务 ) 介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品( 服务 ) 能否帮助顾客节约开支，增加收入。(1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题， 顾客能从企业的产品中获得什么好处 ?(2) 企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点， 顾客为什么会选择本企业的产品 ?(3) 企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议 ?(4) 为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润， 为什么
2、用户会大批量地购买企业的产品 ?(5) 企业采用何种方式去改进产品的质量、 性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。二、人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。三、市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大 ?需求发展的未来趋向及其状态如何 ?影响需求都有哪些因素。 其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况 ?企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些
3、?是否存在有利于本企业产品的市场空档 ?本企业预计的市场占有率是多少 ?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响 ?等等。在商业计划书中， 市场预测应包括以下内容： 市场现状综述 ; 竞争厂商概览 ; 目标顾客和目标市场 ; 本企业产品的市场地位 ; 市场区域和特征等等。四、营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1) 消费者的特点 ;(2) 产品的特性 ;(3) 企业自身的状况 ;(4) 市场环境方面的因素。 最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1) 市场机构和营销渠道的选择 ;(2)
4、营销队伍和管理 ;(3) 促销计划和广告策略 ;(4) 价格决策。五、制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状 ; 新产品投产计划 ; 技术提升和设备更新的要求 ; 质量控制和质量改进计划。六、财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时， 对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制 ; 损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果 ; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营
5、状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1) 商业计划书的条件假设 ;企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、 人力资源计划、 营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1) 产品在每一个期间的发出量有多大 ?(2) 什么时候开始产品线扩张 ?(3) 每件产品的生产费用是多少 ?(4) 每件产品的定价是多少 ?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6) 需要雇佣那几种类型的人 ?(7) 雇佣何时开始，工资预算是多少 ?等等一、公司简介xxxxxxx 机构创立于 1996 年，是由长期在中国、美国、新加
6、坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、 在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。 xxxxxxx 机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61 人。二、产品与服务三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。至 XX年，中国拥有 11.85 亿电视观众、1000 家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市
7、场之一。互动电视、宽带网络、 vod 点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。xxxxxxx 在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里， xxxxxxx 的主要栏目目前占全国各地频道总共 13520 小时 / 年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。在此类市场领域的广告市场上， xxxxxxx 拥有全国各地频道 676 小时 / 年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为 1.29 亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。在面向全国发行的电视栏目市场领域中，
8、 自 XX年 1 月起，随着新节目的不断推出， xxxxxxx 的市场份额已超过探索频道、 * 、欢乐传媒等主要竞争者， 仅排名在光线传播之后。 在未来两年里， xxxxxxx 仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到 XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3 名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。XX 年， xxxxxxx 与中央电视台的海外节目交易收入为 4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。五、营销战略以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目
9、前已经取得显著成效： 一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。六、企业竞争优势(一) 海外节目供应网络基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，xxxxxxx 已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络( 由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成 ) ，公司在海外节目供应和内容集成方面的能力远胜于主要竞争对手。(二) 拥有完善的电视节目产业链条xxxxxxx 是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条 ( 策划片源整合制作发行市场营销广告多媒体开发 ) 的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。公司的节目供应网络由全球 300 余家主
10、要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达 200 家以上地方电视频道。 在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、 * 等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。(三) 庞大的节目库(四) 企业品牌xxxxxxx 目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时， xxxxxxx 的英文品牌 xxxxxxxx 在海外电视业被广泛认知为“oneofthemostimportantchinabuyer ”( 最重要的中国交易商之一 ) 。七、管理团队xxxxx ，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有丰富
11、的经验。目前作为中国民营传媒界的代表人物， 他在电视界享有广泛的知名度。 他一直是“亚洲电视论坛atf ”、“中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。xxxxx ，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营。 极强的传媒运作能力和产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。xxxxxx ，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营能力的职业经理人。除了以上新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队， 共同形成一个高效率的 xxxxxxx 管理层。八、长期发展目标通
12、过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台。 在未来五年内， 公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主， 同时涉及平面媒体、 数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。 XX年，公司的年营业额将超过亿元， XX年，公司的年营业额将超过 3 亿元。九、财务预测与融资计划公司在未来两年的高速成长中，将分别形成 2419.58 万元、7201.37 万元的销售收入以及2227.50 万元、 6278.67 万元的现金流入。第一期融资计划：以增资扩股方式融资1000 万 3000 万元人民币 ; 出让股份范围： 10%35%,资金使用：进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位 ; 大幅度增强自制节目能力和节目开发能力。第二期融资计划：以增资扩股方式融资 3000 万 5000 万元人民币 ; 出让股份范围：10%30%,资金使用：频道经营与战略性业务扩展。内容仅供参考