《中高层管理人员面试技巧.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中高层管理人员面试技巧.ppt（32页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、中高层管理人员面试,心得分享,高管招聘的前提是需要招聘 从刘备与庞统看以貌取人（某公司照片的启示） 当时过了五关，为什么还不合适别人是怎么做的（请大师、自己、有相士） 如何理解够用就行知道易经等方法，但无法 金融风暴时选择得人员多了，更需要看人不走眼 高管招聘的决策者是了解领导、团队、文化及企业的人 面试中的假设理论：要找的人是存在的、有标准的 高管面试时面试者的目的与进入公司不同 高管招聘时环境的布置是为了保证招聘的私密性 高管面试不要听观点及承诺 高管面试时应聘者是精英中的精英 高管招聘中要注意的是“都要做老板了还要来应聘的人”-,招聘中的三个故事,到现场,请吃饭,留住宿,分享：某公司请大
2、师看手相 某公司报时辰,第一讲 相人有道理论篇,主要内容： 面相与手相 易理 声音、语速、血型与九型人格 笔记法 爱好 人力测评技术,几个重要的启示,拍脑门 凭感觉 树轮 大数法则 80%理论 职业特征,分享:研究成语与形容词,你认同吗?,看一个人的气血，要看他的头发 看一个人的心术，要看他的眼神 看一个人的身价，要看他的对手 看一个人的底牌要看他身边的朋友 看一个人的性格，要看他的字写得怎样 看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖,理论支撑,易经,周易是中国周代的典箱，被尊为“群经之首，诸子百家之源”，是中华民族聪明智慧的结晶，历经数千年之沧桑，已成为中华文化之根。它独特的超前预测、超
3、前反映的功能是目前任何科学仪器无可比拟的，可上测天，下测地，中测人事。所以说周易测算并不是无中生有的,它之所以可以源源流长是有它道理的,要不为何历经几千载国内外依然研究它所存在的玄机,黄帝内经,天文气象 地理一方水土一方人 人类学心理学 内经气色,诸葛亮的相人之道,一曰，问之以是非而观其志 二曰，穷之以辞辩而观其变 三曰，咨之以计谋而观其识 四曰，告之以祸难而观其勇 五曰，醉之以酒而观其性 六曰，临之以利而观其廉 七曰，期之以事而观其信,手相,永字八法,九型人格,第二讲 相人有道工具、技巧篇,面试者提交面试清单 建立能力素质模型 寻找高管的专业工具匹配度模型 寻找高管的专业工具决策模型 如何提
4、炼面试中的三个问题 结构化面试单,本讲重点：,面试者提交面试清单,兴趣爱好,入职后直属上司(风格/能力等)简单描述,建立能力素质模型,选样 建模 评估,寻找高管的专业工具匹配度模型,寻找高管的专业工具决策模型,分享：决策的变量管理 分享：你用他哪一点 现场演练:用人观,用人观,PDP测评技术,如何提炼面试中的三个问题,疑点/问题点,关键点,薄弱点,面试的维度启示,P：个性 M：动机 V：价值观,K：知识 S：技能 A：能力,结构化面试单,第三讲 相人有道实战问题,高管面试应该由谁来进行？ 高管面试何时结束？ 高管面试的成本分析 招聘广告的困惑总裁还是副总裁 如何提升团队的整体面试水平 招不到人
5、怎么办？ 如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？ 如何确定用人标准 两个人都很优秀怎么办？-,互动：现场答疑,第四讲 相人有道能力篇,主要内容： 面试官必备的能力 培养内部面试专家 不断提升你的面试能力,面试官需要具备哪些能力素质,布局能力,沟通能力,专业知识,判断能力,信息搜集,情绪控制能力,互动：面试官要不要亲和力？ 分享：你是面霸还是考霸？,培养内部面试专家,相人有道,B,S,A,C,明确标准 掌握技术 选择关键,培养要领,察言观色,看人不走眼,内部专家,第五讲 辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享,3个最难招职位,空降6大总监,专家团招聘,面试光6大网站,人才难觅,第六讲 建立全面的招聘体系,找对人做对事,源头错接着错 一步错步步错 请神容易送神难 让面试管失去信心 与现有团队产生冲突 找对人做对事,学员分享,心得 体会 行动,管理创造价值,