《生产车间转正工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间转正工作总结范文.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、生产车间转正工作总结范文近日生产计划部要求各车间管理干部传阅 B 班班长转正总结，读后对我感触很深， 生产车间转正工作总结。 我觉得其管理思路及工作方法在工作中非常适用， 尤其我认为最重要的是人员管理。 现针对包装工作总结一下以前工作的不足及今后工作的重点。包装管理工作的不足：包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证包装工作的顺利进行。 以及不出任何质量事故。 但由于前一段时间我工作上的失误， 而使包装出现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任，分析原因，我觉得和员工都无太
2、大关系，就是我自身管理的原因。由于人员流动量大，缺编 ; 而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗，而忽略了老员工的管理，对他们管理很松，因为他们来的时间较长，关系处的不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了惰性，这样不仅害了他们，自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，对此我深表歉意。今后包装工作重点 :1. 人员管理我觉得人员管理应该放到包装工作的首位。首先，要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。 包装的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。 别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现常
3、其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力， 看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍，否组你如何会检查上序。 还有就是无论关系好坏， 新老员工，我都会一视同仁，上班就是上班，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。2. 标准作业的严格执行俗话说：“没有规矩不成方圆”。自从上次混包后，车间及班组制定了一系列的预防措施，本组现在正严格执行的是： 漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型，码拍员通知打包员使信息得到及时沟通，码拍员换轮型时及时更换轮型标签，桌上只摆所下轮型标签。 打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程
4、图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包。而缠包以前谁都缠，现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠。 每天下班后再将本班所下成品检查一遍 ( 全体人员 ) ，望各位领导监督检查。3. 新员工的培训由于包装人员流动性较大，新人较多，本组定岗 7 人就有 5 个新员工 ( 未超二月 ) ，培训压力较大。针对这种情况，我也制定了相关的对策，由我带三名新员工，老平衡员带 2 名新员工，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识。 现在我组所有新员工已经全部能单独顶岗， 并已向一岗多能发展， 至今未出现任何问题。我的总结也许写的不够精辟，详细。但我保证在以后的工作中我会用心去做，多和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自己的管理水平。在此我代表 C班 C组全员向领导保证， 一定会圆满完成公司及车间下达的各种包装任务。C组：用事实说话涂装车间C班 C组生产车间转正工作总结范文 相关文章：