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1、竞聘所长报告范文尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们：大家好！非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会，更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任，同时本着对研究所负责的态度，我有责任参加这次竞选，谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇，但更重要的我认为是一种挑战。众所周知，微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生与死的边缘， 而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结，我们只有努力，我们只有拼搏，微生物所才有希望。我 1993 年毕业于河北大学分析化学专业， 同年 7 月开始了我的工作，近 XX年来，我从各位老师、各位同事身上学到了许多非常宝贵的东西，与你们
2、也一道经历了微生物所的兴衰变化， 微生物所留给了我太多太深的记忆和感情； 正是由于我对微生所的深厚感情， 促使我在这里工作并将继续工作下去， 同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。 下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。一、竞聘动机1 、我所有一批国内外先进的科研技术成果， 具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。 同时我所有一批从事生物肥料、 酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员，这是我所最可宝贵的财富。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产，取得了许多非常宝贵的工作经验。有科学院做为我所的坚强后盾，还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此
3、我对微生物所的发展充满信心。2 、作为研究所的所长，首先他是掌舵人，研究所的成功与失败，与所长密切相关。其次，作为研究所的一个领导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力，但权力是用来为全体职工服务的， 不是为自己谋求私人利益的， 因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不计较自己的得与失，一心一意地为职工服务，满腔热情为所做贡献。3 、由于我是老班子成员，对所情况比较了解，通过与所长和职工的配合，我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工， 并且已有一定的领导实践经验， 有胜任领导工作的组织能力、 文化水平和专业知识。基于以上原因，此次我参加竞
4、选所长。二、工作设想及措施1 、产业化建设企业必须有一个到几个产品作支柱，几年来我所上报的项目很多，但是真正能够形成产业化的成果不多，造成人人搞课题，题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规模，形不成实力，经营越做越分散，规模越做越小，造成研究所的优势难于发挥，综合实力下降，技术后劲不足，竞争能力越来越削弱，因此，我们应在巩固我所原有的优势产业的同时， 寻找新的产业， 集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目，使我所尽快摆脱目前的困难局面，在市场上求生存，求发展，使职工有一个稳定的收入。具体措施是：研究所对成果转化项目的管理实行 “抓大放小” ，对有发展前景，市场看好的项目，经
5、论证后列为重点项目的，研究所组织力量并投资生产经营， 成立重点成果转化项目小组， 以便尽快形成研究所的主导产品， 带来大的经济效益。 投入 20-25 人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势，调动广大职工的积极性，在年内形成两个优势产品作为主导产业，年创收 100 万元以上，比如 500 吨固体生物肥料可创纯利润 30 万元； 10 吨葡萄糖氧化酶可创收 50 万元以上；其它食用菌等项目创收 15 万元；目前，市场上对糖化酶的需求增加，配合市场调研后，我所可以投入生产，每年可收入20 万元。对暂时没有列入重点开发的项目，可以采取多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展，并与研究所签订协议
6、。2 、科研我所现在已转制为企业，相对于一般企业，我们的优势是科技成果的吸收、消化能力和应用技术的研究开发能力以及高新技术的中试转化能力，因此我所必须以科研为基础，发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力， 创经济效益， 我们应该从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从而获得效益。 鼓励技术人员在项目研发初始就个人参与投入， 最终取得科研成果， 给予研发人员更加优惠的政策，调动他们的积极性，形成利益共享，风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步，推进产品升级，力争实现生产一代、研制一代、构思一代。建立共用实验室，整合全所的试验室、检测、检验资源，使实验仪器共用，为科研生产创造条件，避免实验设备的重复投资，建立相对集中的科 1234下一页