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1、承诺效果不如做出效果！CTPM 华天谋 施工企业 6S 管理实施步骤（原创）施工企业 6S 管理实施步骤（原创） 改进 6S 现场管理策略的实施步骤: (1)制订现场管理的各项目标(1)制订现场管理的各项目标 公司在接到工程项目后，可根据以往对这类工程项目的了解实施经验，结合改进后能挖掘的潜 力，制订安全、进度、质量和成本等各项管理目标。安全管理是一个项目最基本的制度。在现场管 理中始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。 进度管理是企业信誉和履约能力的有力体现。一个好的现场项目管理必然能在合同约定的工期 之内完成。为此在进度管理方面，第一要制订周密的进度计划及动态调整计划，对位于关键线
2、路上 的各个工序一定要严格控制;第二层层落实责任，群策群力、克服困难，确保工期目标的顺利实现， 在进行进度调整时应当与费用相协调，使两者配合协调一致，在降低费用的同时，保证工期在合同 内实现。 质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，是施工企业的信誉所在，是施工企业长远发展的 基石。因此在现场质量管理时首先应完善的质量管理保证体系，签订各层级质量责任保证书，明确 各自的质量责任，使质量目标落实到每一个人，建立奖罚制度。其次对操作工人进行技术交底和培 训，增强其技术水平和质量责任心。最后应加强过程管理，并严格验收制度。通过过程管理，把质 量缺陷消灭在萌芽状态中，最大程度上杜绝事后返工。通过 PD
3、CA 循环不断提高现场建筑产品的质 量，在严抓施工质量的同时，还好把好材料质量验收关，防止不合格品材料进入现场。 成本管理是在现场施工管理居于主导地位，因为大部分情况下一个建筑企业最主要的利润来源 靠现场的项目管理。项目部根据公司制定的成本目标，进行层层分解，对各分部分项工程建立成本 目标，做好两算对比，以便对盈亏幅度作出预测，并对超支的部分进行原因分析，在此基础上制订 对策，进行改进，降低各方面消耗，在进行现场的成本管理时切忌将安全、质量、进度其他三方面 隔裂开来管理，根据工程项目的特点和实际情况编制降低成本的技术组织措施，挖掘各个部位的利 润点，以降低成本。对现场一些比较成熟的部位实行一次
4、性包干，避免超支;竣工后抓好施工项目 成本竣工结算。 (2)实施现场管理标准化制度(2)实施现场管理标准化制度 6S 管理强调作业标准化，并养成遵照标准做事的工作习惯。通过对施工现场管理实施标准化， 才能使整个现场的各个层级的参与人员在具体开展工作的时候有根有据，因此需要详细地制订适合 本企业的施工现场管理的各个环节的标准，争取形成标准手册，大家遵照标准管理和操作，并作为 一种制度执行。随着时间的推移和工程项目管理经验的累积，新的标准又会替代老的标准，在不断 循环中持续改进。采用标准化管理和作业后，将使工作更加高效与便捷，也能使生产出来的建筑产 品质量更稳定，工期也有保障。 公司通过制订一系列
5、标准，使公司所有员工养成遵守标准的习惯，在此基础上推进各种改进活 动。当然在制订相关标准时，宜尽量保持前后的一致性，但对经过检验不适合本公司的现场管理制 度应进行及时调整与更新，争取螺旋式上升，对于涉及到员工核心利益的制度但又不得不改正的， 不宜调整跨度过大，以便使改进策略停滞不前，甚至无法取得实质性的效果。 承诺效果不如做出效果！CTPM 华天谋 通过实施标准化管理制度， 将大大提高工程管理的效率， 并使公司的外部形象进一步得到提升， 企业在承接工程项目时也容易取得更大的主动权，随着企业不断地朝前发展，员工的价值也会随着 提高，集体荣誉感越来越强，有助于企业创造追求卓越、追求细节的企业文化，
6、实现企业经济效益 的持续增长。 (3)用改进策略打造一个现场管理的样板项目(3)用改进策略打造一个现场管理的样板项目 公司在实行标准化管理制度时，也应将各种管理措施公开化、透明化，每位员工都自觉主动地 实施现场管理各项活动使之成为工作和日常的一部分，使其对各项管理制度和标准早日进入习惯阶 段。 以项目部管理为牵头， 公司上下齐心， 通过一系列的改进策略到实际的项目现场管理中去实施， 检验改进策略的优劣，弥补不足，在此基础上，争取打造本公司的一个项目现场管理的成功案例， 使公司员工树立信心，以便为后续工程项目的现场管理各项改进策略的顺利实施奠定基础。通过精 心实施现场管理的样板工程项目，做好经验
7、累积，为下一阶段作好准备。 (4)持续改进(4)持续改进 PDCA 循环除了可以用在质量管理活动中，也可以用在现场管理的安全、进度和成本这三个主要 目标。通过计划、实施、检查和总结使现场管理中各个环节得到持续改进，因此应将持续改进作为 公司从董事长到操作工人每一个的目标。有了这个目标，在工作中才会对管理上的不足和操作中失 误时时改进，不断提高整体水平，例如在项目施工管理过程中，为了实现企业的利润最大化，必须 在施工过程中对成本进行控制，这就需要对项目施工过程中的影响成本的各个数据进行收集和动态 跟踪，首先做好成本控制的预防工作，根据现有的条件，对成本管理效果做出判断;其次对于突破 成本控制的数
8、据和环节要进行原因分析，找出原因后有针对性地制订措施，以利于下一阶段的成本 改进工作，在多次改进中，不断提高成本管理水平。 (5)进行信息化管理(5)进行信息化管理，把施工现场管理中的先进经验上升为公司标准和执行制度运用计算机对 现场进行信息化动态管理，通过数据和采取的方式措施来分析现场管理的有效性，对好的经验进行 保留和升华，作为下一个工程项目管理的示范和标杆;对失败的措施应分析原因，及时进行总结， 避免类似的错误或不足再次在下一个工程项目的现场管理中发生。采用信息化管理，一方面使班组 及施工操作人员及时得到指令，另一方面公司管理层也在这种动态管理中把先进的经验进行提升和 累积。当然施工现场各项条件错综复杂，没有一个完全相同的工程项目可以进行套用，这也需要根 据不同的工程项目调整相应的方法和措施。 来源：