《资助管理中心办公室工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资助管理中心办公室工作总结.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、资助管理中心办公室工作总结阿左旗学生资助管理中心自成立以来，在旗委政府的关心支持下，在阿左旗教体局的正确领导下， 克服办公场地狭小、无办公经费、受助对象多、工作量大等困难，认真完成各项资助业务，积极协调争取，改善办公环境，开展了卓有成效的工作，目前，各方面工作取得初步成绩：为提升工作人员素质，促进中心各项工作的顺利开展，依据形势、政策及上级要求，定期组织全体工作人员进行政治业务学习，不仅学习了国家有关助学政策以及阿盟、阿左旗相关政策要求， 还认真撰写学习笔记百余篇， 营造了良好的学习氛围。 为贯彻落实生源地国家助学贷款政策， 建立良性的生源地助学贷款运作体系，今年 5 月，两名工作人员赴呼市参
2、加了全区国家开发银行生源地助学贷款业务工作培训会议 ;8 月，一名工作人员赴临河参加了西部区学生资助中心经办人培训，为生源地助学贷款的顺利实施提供了保障。 6 月 3 日，三名工作人员参加了盟资助中心举办的 “中职国家助学金及免学费和中彩专项助学项目”培训。 多元化的学习培训活动，真正将学习引向制度化、规范化、 自觉化，通过学习提高了中心工作人员的思想认识和业务能力。为规范中心内部管理 , 推进效能型机关建设， 保证各项工作的顺利开展，根据业务需要，设置机构，分工负责，争取事事责任到人。设立业务部、财务部、办公室三个部门。业务部又分成助学贷款业务、中学助学金监管业务、政府社会捐助业务及关工委业
3、务四个业务组。将主要业务责任到人，具体落实，特别对业务档案建设等提出要求。明确了各部门、各组的职能职责。详细制定了业务组的基本工作方式和相关要求。对主要业务内容、信息撰写报送、宣传活动策划组织、档案建设、 各级各类迎检工作都明确了责任人。目前各组都能自负其责。为了塑造单位形象，树立大局意识和服务意识，初步制订了内部考勤制度和干部年度考核制度， 目前这两项制度正在讨论修订过程中。同时建立了政治业务学习制度和例会制度。 要求员工积极参加政治业务学习，做好学习笔记， 并通过例会制度定期进行各项业务工作进展情况的汇报交流， 以达到互通有无、沟通协调的目的。为了改善办公环境和条件，中心领导积极呼吁争取办
4、公场所，得到局领导大力支持，于 11 月中旬办公场所问题得到解决。同时经过积极努力，获得政府批示的五万余元经费，购置了办公桌椅，部分电脑、打、复印机等，初步解决了因办公设备严重短缺造成的工作极为不便等问题。因没有预算，今年尚未核拨任何办公经费，造成了单位运转极为困难，这一点也得到教体局的鼎力相助。1 、生源地助学贷款业务的开展情况(1) 国家开发银行生源地信用助学贷款业务今年首次在我旗开展，阿左旗学生资助管理中心负责经办具体工作。 8 月初至 10 月底，经过近三个月紧张、 有序的工作，资助中心与国家开发银行内蒙古分行合作，为我旗 331 名大学生办理了国家生源地助学贷款业务， 贷款金额共计 193.89 万元，这种有偿资助形式切实缓解了一大批困难学生上大学的经济压力。 (2) 按照国家开发银行内蒙古分行及自治区助学管理中心的要求，并经过积极协调和争取，今年 10 月我中心与国家开发银行、阿左旗政府签订了三方合作协议， 对信用助学贷款工作的具体实施和管理进行了明确的规定。模板 , 内容仅供参考