《2021年车间主任年度工作总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年车间主任年度工作总结报告.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、车间主任年度工作总结报告年底要总结一年的工作，以便更好地开展下一年的工作。下面是由车间主任做的年度工作总结报告，供大家参考。欢迎阅读。车间主任年度工作总结报告1桃花凋谢，梅。从200x年9月进入某公司制造部担任车间主任至今，回首四个月，尝遍了酸甜苦辣的瓶子。在各级领导的领导下，增加机械设备；人员的稳定性；在iso9000质量体系认证的试行推动下，产量和质量都有了明显的提高，公司也在做大做强。具体体现在以下八个方面：首先，输出产量从8月份的680603pcs存储量，到12月份的1503353pcs和OEM 335353 PCs DEM产量，短短三四个月就翻了一番。这组数据恰恰说明，在章宗、陈工的
2、正确领导下，在水晶制造部全体员工的共同努力下，一定会创造出某公司历史上最高、最好的生产水平。第二，质量方面1.每道工序的合格率在前道工序的基础上有了明显的提高。从10月份的83.1%到12月份的84.5%的一次通过率，增长了1.4%，一次通过率也达到了某公司制造部历史上最高最好的水平。2.客户投诉较之前大幅下降，从流程和管理方面加强了成品出货质量。3.9月至12月，生产过程中发生两起重大质量事故，泰来14.7456mhz/s和12mhz/s印错字。第三，人事管理9月和10月，由于管理等各种原因，新员工不断得到补充，但人员流动性相对较大。11月和12月，通过加强管理和提高工资，老员工的稳定性得到
3、了改善。但是也有个别员工因为管理的缺失而产生思想波动。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏对不同层次员工在这方面的培训。第四，材料消耗1.主要原料每个月，车间都会回收及时送回维修的晶圆。但由于技能和机械设备的不稳定，合格率低，增加了原材料的投入，影响了一次性一次合格率。2.主辅材料银丝和指套的控制不是很好，2021年需要加强。动词（verb的缩写）数据报告产量日报表、周报、月报、个人产量能准确及时统计。随着iso9000质量体系的推广，产品批次卡等数据报表也能准确统计，便于车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。不及物动词技术方面1.为了保证产品质量的稳定，10月底对操作流
4、程进行了修改，由原来的两点胶改为三点胶。在张将军的指导和团队的监督下，手工货架上的员工现在已经能够熟练地按照改变后的流程进行操作。2.在竞争日益激烈的市场中，要想得到客户的青睐，必须有扎实的质量保证，公司会在很多方面增加或改造设备。比如在一些样本中加入冬季技术。七.5s管理在iso9000质量体系的试行中，与公司以往的情况相比，取得了很大的进步。然而，5s管理存在许多不足，其中最重要的是缺乏持久的管理策略，有时为了按时交付输出而忽略了5s的持久管理。八.安全方面没有任何安全设施，这四个月没有发生安全事故，让我觉得很幸运。车间主任年度工作总结报告2大家好：这是一个阳光明媚的冬日，是一个热闹喜庆的
5、场景。Xxxx要结束了。在领导和同志们的努力下，在“讲安全、讲文明、讲和谐、重质量”的工作方针指导下，完成了领导交给的任务只有专业才能更好！人精力有限，专注一件事就能做得更好。年初，铆焊车间改变了以往的工作模式，对生产流程进行了重组，分为下料组、焊接组、组装组和专人油漆。经过调整，解决了工作中同时使用某一工具的现象，解决了同一产品主体上配件大小形状不一的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱放的现象，改善了车间的工作环境。成品和半成品开始有序摆放。产品从外观到内在质量的稳定性都在上升。避免了原材料的浪费。气割、电焊机等设备得到有效调整和充分发挥。第二次团队会议只有统一思想才能与时俱进！每周至少一次，组长对车间的生产任务和产品要求有深入的了解，增加了赢得工作的信心。通过班会，我们消除了分歧，统一了行动，工作安排能够有条不紊地进行，问题能够及时发现和解决。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度在这种和谐的氛围中逐渐消失。互相学习，互相提高在工作中获取知识，提高自己的工作能力，然后把知识运用到工作中，这样工作才能有