基层管理人员培训办法(制度范本、doc格式).doc

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1、制度名基层管理人员培训办法电子文件编码GLZD046页码2-1第一条 基层管理人员是负责公司实际工作的班组长、领班人员,他们在公司内的关系是:1.对上的关系辅助上级;2.对下的关系指挥监督下属;3.横向关系与各部门同事协作。第二条 基层管理人员的基本责任有:1.按预定进度、程序组织生产;2.保证产品的质量;3.降低生产成本。第三条 基层管理人员的教育培训职责有:1.对新进人员解释公司政策、讲解示范操作技术、指导工作;2.培训下属晋升新职位;3.培训后补人员;4.其它教育培训职责。第四条 基层管理人员建立良好人际关系应注意:1.对下关系:家庭访问,举行聚会、郊游,为下属排忧解难,处理纠纷,诚心关

2、心下属利益;2.对上关系:反映员工意见,传达上级要求,报告自己的意见和看法;3.横向关系与其它部门的同事通力合作;4.积极开展对外活动,树立良好的公关印象,形成良好的公共关系。第五条 基层管理人员必须具备的能力有:1.领导能力,管理能力;2.组织协调能力;3.丰富的想象力、敏锐的观察力;4.广泛的知识和工作技能;签发人责任人签名制度名基层管理人员培训办法电子文件编码GLZD046页码2-25.诚实、公正的人品。第六条 基层管理人员教育培训的种类:1.候选人教育培训;2.培训发展计划;3.再培训计划;4.调职、晋升教育培训。第七条 考核基层管理人员教育培训应注意:1.出勤率;2.员工的士气;3.产品的质量;4.原材料的节约情况;5.加班费用的控制。第八条 高级管理人员须通过授予权力、给予威信,并及时提供奖励增强基层管理人员的教育培训效果。签发人责任人签名

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