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1、后金融危机时代中国企业成本管理研究产业集群的成本管理探究企业管理后金融危机时代中国企业成本管理研究一一一产业集群的成本管理探究王斐宋浩边散到此集提营群供者组中较在织的多生方所的产法有学过相习程关机中学情剧主中体这阳中种旧丸学特彼习灿经性产摘要:中国作为;世界工厂;在金融危机呢?从产业集群的概念来看，它是由多个APrAE中受到冲击，一些企业，尤其是中小企业纷位于临近地域的企业集聚而成，这些企业纷倒闭，在后金融危机时代，虽然经济逐渐往往各自只是产业链的一环，不是一家企恢复，但我们依然面临着通货膨胀、原材料业内部完整地生产多个产品，而是相反，多上涨的压力，中国企业的成本管理受到严家企业同时生产一个产
2、品，围绕着一个产二、产业集群现象带来的一些启示峻的挑战，急需探索新的成本管理模式。品展开分工。专业化的分工、地域上的临1.价值链成本管理的应用本文正是在这样的背景下，对产业集群现近以及多个企业集聚形成大规模的企业，价值链成本管理作为一种新型的管理象进行研究，分析了产业集群的成本优势，因而我们可以从以下几个方面来分析产业方法，无论是在学术界还是实务界，都显示最后从产业集群现象中得出几点对中国企集群的成本优势。出了它的优越性，现在大部分企业是通过业成本管理的启示。1.专业化分王、规模经济带来的成本一体化，扩大企业规模，在企业内部实行价关键词:产业集群;成本优势;生命周期优势。如前文所述，产业集群的
3、企业只负值链成本管理，然而企业集群产业集群的中图分类号:F270文献标识码:A责一个产品的一道工序，在各个企业之间价值链、作业链主要不是在企业内部，而是文章编号:CN943 -1027 /F(2011) 11-050 进行分工，分工带来效率，与一体化企业的在当地企业之间展开，产业集群从另一个一01各个生产部门相比，单个集群企业显然更角度应用了价值链成本管理。作者:中央财经大学会计学院;北经济。由于专业化分工，每个企业能够集2.从企业外部关系中获得成本优势京，100000中精力利用自身资源达到某一生产环节的当地产业环境制约着企业的成本水规模经济，因为在这种分工下，每一种零部自从金融危机爆发以来，
4、世界经济都平，这是以往的成本管理理论所忽视的。件、甚至每一道生产工序，往往都有许多同陷入低迷状态，各个国家的经济都严重缩企业不单是环境的被动适应者，也是环境行企业参与其间，同行竞争迫使各家企业水。自2009起，世界经济逐渐从金融危机的主动参与者，企业应该具有自己营造环只能以这一行业最为经济的于段生产出相的阴影中走出来，各国经济呈现复苏景象，境的主体意识。企业与供应商、客户以及同的产品。同时由于专业化分工，在产业开始进入;后金融危机时代;。在后金融危其他服务商保持良好的外部关系，是供应集群，企业内部一体化程度很低，意味着集机时代我们要探索新的成本管理模式。在链管理思想的精髓，也是产业集群获取竞群
5、企业的内部管理成本很低。金融危机中中小企业受到的冲击最大，由争优势的重要原因。2.地域带来的成本优势。产业集群于其自身规模小，经济实力不雄厚，并且很3.集群类型的转变的企业聚集在临近的地域，在形成产业集大部分依赖于出口，不少企业在金融危机集群按照产业性质划分，可以分为传群的同时，也拉动了这一行业各种供应商、中倒闭，而一些坚持下来的中小企业也面统产业集群、高技术产业集群、资本和技术销售商在当地的聚集，而且往往会带动当临着或大或小的风险，在这样的情况下，中结合型产业集群。传统产业集群是以传统地市场的发展，形成了一条完善的价值链。小企业必须寻找新的发展模式，打开突破的手工业或劳动密集型的传统工业部门
6、为各家企业不仅可以共享当地市场带来的便口。当传统模式不再适应企业的发展时，主，这一类的集群很多，是我国产业集群的利，节约了当地企业的采购成本和销售费企业开始了对成本创新和成本管理的思主要组成部分，但是这类集群纵向分工不用，同时也便于与价值链的上下游企业形考，在这样的背景下，对沿海一带，尤其是充分、技术创新能力有限，在后金融时代，成稳定的供需关系，建立良好的战略合作长三角一带的企业集群的成本管理模式进传统产业集群需要向高技术产业集群、资关系。行研究具有重大意义。产业集群给了我们本和技术结合型产业集群转变。3.集群内企业竞争与合作带来的成一个很好的启示，首先我们分析一下产业本优势。由于所处的竞争环
7、境，集群内的集群带来的成本优势。参考文献:企业之内不断的寻求降低自身成本，增强1 J Porter. 此也8E Clusters and the new 一、产业集群的成本优势自身竞争力的管理方法，从而促使集群内cconomics of competition J1998 企业想要降低自身的成本，传统的理的资源得到最合理的配置，尽可能地减少2J刘斌红.产业集群视角下成本协同效应念是先降低生产要素的成本，然而集群企成本浪费。集群内企业在竞争的同时，往及优势分析JJ华东经济管理.2008.8业的成本优势并非来自廉价的生产要素，往更注重相互间的合作，产业集群内部各3J程恋军，仲维清.基于供应链管理的
8、产恰恰相反的是，一些学者发现杰出的产个企业区位接近、经济联系频繁、信息交流业集群模式分析JJ经济与管理.2009.9业集群是以高成本(薪水、土地等)为特征便捷，新的生产技能和管理经验能迅速扩(责任编辑:侯高杰)的。;那么产业集群的成本优势从何而来050 ENTREPRENEUR WORLD ?4?4?4?4?4?4?4?4?4?坏?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?嬱捯嬲?嬳?虑瑨?剌?浰巁嶳?畳?湥?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4岚?散?4?瑥潦?4?乔?4?整?4?4?4?潮?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?
9、4?4?4?4?潲牳潭?剅?4?楴?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?瑥楣?偒?楯?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?犣?湛?牊?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?嶻?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?崱?4孊?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?嶾?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4?4