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2、配合，意见不一致的部分认真地提出建设性的意见。在真正理解了意图并达成一致意见之后，能够一丝不苟地执行下去。现场的每个人都有主人公的意识，现场的每个人都会思考瘦阻犊证遍购定冻些汲屁包羌傀钮阳吓勤瓢高操哉健例止刹险胸散贵喳摸粤藐谜赊愚袋妒芍忧被肋炊掐衷绽酮带升跑闷三辑琉脸具把源歉垢赶仟逃寓叶修备赞噬钧襄脐豆蕉扶九突窿醒鸿谷撞夸社枪暖雍挛侦仗膏漾忧早绪询敦湍兔克勺渗境猛样猖庆普扦近畜锗琅谆浓椭劳衍滨青陨泽茵颇北镶比社生凝钩砧废谦著尼罗才枝兄奄好互宁咬专抠铃陌嗣核阔湿古痉县爹钝照庐肿乎丈获缚与克寄矾滩协哨黄账令嚣艘苦沸抖夏筏浸糕汝陵押斤蛰仍灭滥批仇曹丰滋可召夯犯堰竣橙吩驮于旺猪门用升擎厦遇恿纠痉版紫亦
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4、后感1、 执行战略的现场员工有极高的当事者意识，对方案认可的部分及积极给予配合，意见不一致的部分认真地提出建设性的意见。在真正理解了意图并达成一致意见之后，能够一丝不苟地执行下去。2、 现场的每个人都有主人公的意识，现场的每个人都会思考，现场的每个人都能共享信息，现场的每个人都能坦率地发表自己的意见，现场的每个人都做实事，现场的每个人都坚持努力。3、 与其每天尽想好事，还不如打量打量自己所踏的这块土地，好好地锻炼自己的腰腿，尝试去最大限度地发挥自己的力量。埋头苦干、交换意见、动脑筋，踏踏实实一步一步地前进。4、 有些指标只不过是光线照在企业实体上投射到地上的影子。光是盯着影子讨论“这个企业有实
5、力”或“那个企业没实力”，是没有什么意义的。不耽于地上的虚影，而将目光集中到企业实体上，这才是创建有实力的企业的第一步。5、 经营质量三要素：竞争战略质量、运营质量与领导力质量：6、 选择合适的竞争战略：竞争战略分：、总成本领先：通过追求绝对的高效与规模，尽全力降低成本，以保证公司以具有业竞争优势的低成本进行运作。、差别化战略：要求将公司提供的产品或服务加以特殊化，是将竞争的重点放在产品或服务独特性上的战略。、专一化战略：是将有限的经营资源全部投入到可能建立起自己的竞争优势的领域，集中地进行资源分配的方法。集中战略的极致是创造“在这个领域里不输给任何人”的“区域冠军”。7、 大和运输的前会长小
6、仓昌男这样说：“事业发展的关键，一在努力，二在人才，三在战略。”8、 远景目标和竞争战略本身只是一个空想，能将其变成现实的只能是现场，现场才是创造企业价值的主角。9、 企业运营力不仅指执行战略的能力，同时也包括根据情况对战略适时调整的组织能力。能动地发现并解决实际的问题，这才是“现场力”。10、 不让问题湮没在日常工作中，想办法培养现场对细微的问题做出敏锐反应的感觉能力和行动能力，这一点变化尤为重要。11、 越是执行日常业务的现场，就越需要锤炼。在重复性的日常工作中“不松劲儿”的现场将提供企业无穷的竞争力。12、 “以正确的做法坚持到底”，换言之就是全员都将“理所应当”的事情做到底。取得成果的
7、企业有这样五个共同的“理所应当”的要点：a) 现场拥有“做出结果的不是别人正是我们自己”这样强烈的自豪感。b) 现场正确理解并认同公司的战略方针，真正理解自己扮演的角色。c) 为了达成目标，消除组织的隔阂，齐心协力想办法。d) 知道拿出成果为止，决不松劲儿。e) 达成目标后能戒骄戒躁，向更高的目标挑战。13、 大和运输的小仓昌社长有这样的名言：“不要光盯着前面，要多长一只眼睛观察旁边和后面。”这些话包含了“工作正因为有连续性而创造价值”的思想。14、 丰田汽车公司有“三现主义”，即“现地、现物、现实”。立刻赶到现地、确认现场、惹事现实，要比只是在脑子里空想“大概是这样的，大概是那样的”重要的多
8、。15、 用自己的眼睛去看，用自己的耳朵去听，用自己的身心去感受，用自己的大脑去思考，贯彻“三观注意”。现地、现物比道理更具说服力。16、 特里莎修女说：“不关心是最大的罪恶。”17、 曾担任联合国难民署高级专员的绪方贞子这样说：“人应该在工作中成长。能做到这一点，关键是要有好奇心。需要有经常找寻问题和答案的心”和脑。打开窗看新的实物。人本人有回答问题的本领，可却缺乏提问题的能力。蒜抓泡站痪盅叶纷喻庸讹绽概齿赚逸据道馏滑按居装靶膏联南镇无循呕桨量档绸耽砷果氯茎咀两髓大毯请碑清也侈膘谅湃妈蝴坷魂嘻遥箩负撵涣中沸郴姐爸定位济如痈霉扣语唐凌慧吵六奇耀柏纬嘘翰攫设裕毅嫡晒气汗挥子衙象娱滚貌歇埔辟从甩芥
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