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1、采供分部经理岗位讲明书岗位名称采供分部经理岗位编号所在部门计财部岗位定员1 人直接上级计财部经理工资等级5 级直接下级采购员、核算员薪酬类型结构工资制所辖人员4 人岗位分析日期2002-11-22工作综述拟定采供分部工作打算，审核采购价格，负责市场调查、信息沟通和评议供应商；督办采购确保采购产品符合规定的采购要求，满足酒店经营和顾客的要求。职责与工作任务职责表述：在管委会和计财部领导下，负责拟定采供分部工作打算，参加酒店、部职门会议，上传下达。工作时刻百分比： 10%责收集与采供部工作打算相关的材料和数据一工作任务召开采供分部例会职责表述：负责审定各部门请购打算，审核供应商报价。工作时刻百职分
2、比： 22%责工作督促使用部门按程序审批请购打算二任务审核经办采购员收集的供应商报价职责表述：负责审核采购产品的数量、质量、价格。工作时刻百职分比： 23%责工作到现场抽查验收产品的数量和质量三任务调查市场了解采购产品价格的真实性职责表述：市场调查、评议供应商。工作时刻职百分比： 25%责工作收集产品信息、供应商资料为使用部门推举新的节能、环保产品四任务依照供应商供货次数、合格次数、使用部门的反馈信息每季度进行评议供应商职职责表述：协助采购员采购和提货工作时刻责百分比： 11%五工作依照采购任务的轻重缓急，协助采购员办理相关采购手续任务职责表述：配合酒店完成临时性任务及值班。工作时刻职百分比：
3、 9%责工作六任务 做好内审职员作、节假日值班权力权限一：对本部门职员的督办权权限二：对本部门职员的提名权权限三：对本部门职员的处罚权权限四：对计财部的建议权权限五：对供应商的建议权和处罚权工作协作关系内部协调关餐饮部、工程部、客房部、康乐部、行办、公关部系外部协调关供应商系任职资格教育水平大专及以上学历专业酒店治理、市场营销培训经历同意过 ISO 体系认证及酒店治理知识培训经验具有 4 年以上酒店治理经验通晓酒店经营运作程序、办公室工作技巧熟悉酒店治理知识知识具备洗涤、餐饮、市场营销、质量治理差不多知识了解法律法规、环保知识、票据差不多知识具有一定的写作水平、协调沟通能力、协作能力技能技巧具有一定的公关处理能力个 人 能具有较强的交际能力、组织能力、实施运作能力、打算能力和亲和力力个人素养躯 体 素躯体健康无传染病养其它使用工具 / 设计算机、打印机、计算器、传真机备工作环境一般工作环境工 作 时 刻 特经常加班，间或出差征所 需 记 录 文报告、总结、供应商资料档考核指标办公费用操纵在部门打算以内日常工作考核按岗位工作考核标准执行备注3 / 3